«Мне понравилось, потому что системой было просто пользоваться, она появилась в нужное время и означала, что нетрудным вопросам можно уделять внимание по ходу, пока они не достигли критического уровня. Простая идея, но раньше я никогда такого не видел. Отлично сработано».
Управляющий партнер одобрительно кивнул. «Почему мы раньше об этом не подумали? – спросил он. – Алан, это была ваша идея?»
Алан кивнул: «Она пришла мне в голову, но применила ее моя команда».
«Что ж, хорошо сделано. Давайте введем это в компании повсеместно, и, Алан, вы не могли бы возглавить эту работу?»
Это – хрестоматийный пример того, как можно достичь влияния с помощью поступков, а не слов.
Подведем итоги
Известно, что перемены идут на пользу, но мы предпочитаем, чтобы они происходили с другими. Умение внедрять новшества – один из ключей к приобретению влияния. Трудность в том, чтобы все сделать правильно, увлекая людей за собой. Разрушать или провоцировать возмущение окружающих явно не продуктивно. Но не тушуйтесь: медленное постепенное движение поможет выиграть эту гонку.
• Какие традиции вы использовали, но сейчас планируете изменить?
• Каким проектам ваша «лаборатория идей» могла бы принести пользу?
• Насколько вы уверены, что преподносите руководству саму суть своих идей?
28
Восполняйте
Помните, что если вы ничего не делаете: не меняете работу своего разума, не направляете свое подсознание, чтобы оно создавало такую жизнь, какую вы хотите – то все остается прежним, ничего не меняется.
Стив Бакли
Духовное начало не относится ни к одной конкретной религии, поскольку не имеет ничего общего ни с одной религией, а человечество не может приписывать ему исключительность, потому что мы и наша планета – не что иное, как капля в океане этой бесконечной вселенной.
Томас Вацхакуннату
Коврик для йоги – это отличное место, чтобы сменить направление движения, когда разговоров с психотерапевтом и антидепрессантов недостаточно.
Эми Вайнтрауб
Истинная тишина – это отдых для ума; это дух, что спит в теле, подкармливая и восстанавливая.
Уильям Пенн
В Каббале, по хасидской традиции, вы излечиваете тело, но укрепляете дух. Лечение требует времени, но, если вы знаете, как укрепить дух, это делается мгновенно.
Раввин Шломо Карлебах
Роберт был блестящим стажером в международной юридической фирме. Его называли «машиной» – из-за способности качественно работать, не покладая рук, в любое время дня и ночи. Его рейтинг был предметом зависти коллег. Парень нравился партнерам, поскольку не жаловался на дополнительные часы или баланс работы и жизни; выражаясь языком компании, просто «поглощал все это». Он был на скором пути к лидерству, когда ему не было и тридцати. Но однажды, прибыв в офис, коллеги обнаружили вместо Роберта написанную от руки записку, лежащую на его столе. «Не справляюсь. Простите». Этими тремя словами завершилась звездная юридическая карьера. Роберт больше не вернулся в офис; о нем слышали, что он временно работал в сфере благотворительности, где была низкая оплата, но меньшее напряжение.
Это не уникальная история. Многие знакомы с людьми, которые «выгорели», бросили учебу или работу, а то и хуже. Проблема талантливых или трудолюбивых людей в том, что они особенно восприимчивы к мифу о гибкости личности: независимо от того, какому стрессу или напряжению подвергаемся, мы всегда придем в норму и в баке останется топливо.
Это иллюзия. Чтобы стать по-настоящему влиятельным, необходимо поддерживать высокий уровень производительности в течение определенного периода. Для этого надо уметь управлять личными ресурсами: физическими, духовными и интеллектуальными. Со временем они истощаются, и ваша задача – отметить, когда уровень стал низким, и озаботиться тем, чтобы его пополнить. Энергия нуждается в периодическом восполнении даже у молодых людей.
Поразителен уровень личной ответственности у влиятельных людей, с которыми я работал или брал интервью для этой книги. Многие из нас возлагают свое благополучие на других: «начальник обо мне позаботится, поймет, когда с меня хватит». К сожалению, так бывает редко. Лучше, если вы сами будете учитывать свои личные ресурсы (отметка «слишком низко» – слишком поздно) и вовремя их пополнять.
Что касается тех, кто думает, что свеча горит с обоих концов – будьте осторожны. И читайте дальше.
Начните двигаться
Поразительно, но все люди, у которых я брал интервью для этой книги и которые достигли различных уровней влияния, серьезно занимались физическими упражнениями. Это был практически единственный общий знаменатель. Толкование этого слова было различным: одни дошли до суровой крайности трудностей триатлона и стокилометровых заездов, другие пытались сохранить форму за тридцать минут в спортзале пару раз в неделю. Каким бы ни был подход или интенсивность, я был поражен тем фактом, что физические упражнения не только давали им возможность похудеть и прийти в хорошую физическую форму, но предлагали передышку, возможность подумать. В жизни этих людей «третье пространство» после дома и работы – это не кофейня, а спортивный зал. Один менеджер заметил:
«Когда нужно серьезно поразмыслить, я всегда ухожу из офиса. Я иду гулять по парку – не медленно, а довольно скорым шагом – или (в плохую погоду) иду в спортзал. Другая среда, физические упражнения и энергия дают мне пространство для мышления. Разумеется, физические нагрузки идут мне на пользу. Я редко принимаю великолепные решения, сидя за столом. Ключ в том, чтобы переместиться в другое место».
Конечно, уместить спорт в напряженную рабочую неделю трудно. Впрочем, было бы желание…
«Я стала выходить из метро на несколько станций раньше, чтобы получать часовую физическую нагрузку каждый день, – говорит Сара, специалист по работе с персоналом. – Я даже купила один из складных велосипедов, чтобы бросить вызов электричке. Мне в любом случае пришлось бы тратить время, чтобы ездить в город на работу; я посчитала, что с тем же успехом могу совместить два в одном – и вдобавок получить физическую нагрузку».
Разнообразьте свою сферу деятельности
Те же люди и те же проблемы: после того, как вы некоторое время проведете в одном и том же месте, его рутинность становится неизбежной. Поэтому так важно, чтобы ваше интеллектуальное окружение оставалось стимулирующим, а физическое – варьировалось, чтобы загнать апатию в тупик.
В следующий раз, когда будете покупать журнал, выберете тот, который никогда не читали прежде. В следующий раз, скачивая подкаст, возьмите несколько категорий, которые обычно не посещаете. Выбирайте другие телевизионные программы, другую музыку – и даже другую дорогу на работу. С учетом всего многообразия доступной информации поразительно, что мы, как составители расписания для канала собственного образа жизни, склонны быть крайне консервативными, что объясняет Ян – человек, возглавляющий финансовый отдел:
«То, что я читаю, преимущественно, ограничивалось крупными новостными сайтами, которые я использовал, чтобы быть в курсе итогов спортивных соревнований. Но однажды я купил в аэропорту один из технических журналов и был заинтригован статьей про Google. Фрагмент касался самой идеи «офисных часов» – когда люди из высшего руководства каждую неделю выделяют время, чтобы сотрудники могли записаться и встретиться с ними в порядке живой очереди. И я подумал: надо же, мы могли бы это сделать. И это стало действительно популярным. Я бы никогда не додумался до такого, если бы не подцепил тот журнал. Полагаю, это не новая идея в сфере технологий, но для нас она просто революционна».
Культивируйте отвлекающие моменты
Известно выражение Маргарет Тэтчер о том, что у нее «нет тыла». Ее жизнью была политика, что, безусловно, сузило сферу ее деятельности. Говорят, она считала практически невозможным «выключиться» и расслабиться.
И, напротив, исследователи устойчивости к внешним воздействиям обнаружили, что сознательная культивация отвлекающих моментов – сфер жизни, не связанных с работой, – крайне важна. Это помогает восполнить запасы энергии и, что парадоксально, лучше сконцентрироваться на работе.
Какие приятные отвлекающие моменты есть в вашей жизни? Мы обсуждали физические упражнения. Возможно, это семейная жизнь, путешествия или спорт. Для многих высокопоставленных лиц это благотворительность. Джон, генеральный директор экологической консультационной компании, говорит об этом так:
«Вы должны иметь какую-то перспективу в жизни. Когда вы занимаете влиятельное положение, ваша роль начинает вас поглощать, политика и бизнес – затягивать. Для меня освобождением и отдыхом является помощь местному пансионату для людей с ограниченными возможностями. Я осознал, насколько мне повезло жить той жизнью, которой живу. И стал рассматривать проблемы, с которыми сталкиваюсь, как незначительные – по сравнению с работой сиделок в этих пансионатах и жизнью людей, которые справляются со своими ограниченными возможностями. Кроме того, раз в три года я отправляюсь за границу – работать в качестве волонтера. Выбирайтесь из своей башни из слоновой кости – вот мой совет каждому, кто хочет сохранить рассудок при влиятельном положении».
