Когда я вижу, что люди готовы служить своему лидеру, то даже если я с ним не знаком лично, меня впечатляет его способность руководить своими соратниками и вдохновлять их. Качества руководителя передаются его помощникам, а от них - и всему обществу.
БЫТЬ ГОТОВЫМ К ЛЮБЫМ НЕОЖИДАННОСТЯМ
Бхишмадева: «Никогда полностью не доверяй стражам, охраняющим город или крепость».
Хороший правитель всегда начеку. У него всегда есть альтернативные идеи на случай, если первоначальный план не сработает. А если что-то идет не так, как надо, он всегда готов вмешаться и внести коррективы. Поскольку ему надлежит заботиться о людях и защищать их, он всегда принимает дополнительные меры предосторожности.
ЛЮДИ ЦАРЯ
Бхишмадева: «Выполнив свои вечерние религиозные обязанности, пусть он, хорошо вооруженный, выслушает во внутренних покоях дворца сообщения своих секретных агентов и осведомителей».
Осведомители должны предоставлять царю информацию о его подданных. Поскольку долг царя - свести к минимуму греховную деятельность в своем царстве, он должен хорошо знать, чем заняты его подданные. Господь Рама, воплощение Кришны, которому посвящена «Рамаяна», Древнеиндийский эпос считал эту обязанность настолько важной, что однажды сам переодетый соответствующим образом зашел в деревню, где жили прачки. Таким образом Он узнал, что думают о нем люди. Хороший руководитель должен постоянно уделять внимание этой сфере деятельности, как, впрочем, и всем остальным. Тогда он сможет лучше понять истинные потребности своих подчиненных и служить им максимально эффективно.
ПРИНИМАТЬ НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ УЧАСТИЕ
Бхишмадева: «Лично следи за деятельностью всех должностных лиц».
Здесь Бхишма снова говорит о делегировании. Царь должен непосредственно руководить деятельностью своих высших чиновников, чтобы они чувствовали себя достаточно защищенными и ясно понимали свою миссию. При этом он должен передавать им часть своих полномочий, чтобы они действовали как его представители. В противном случае им будет трудно принимать решения.
Если заместители не имеют достаточной поддержки со стороны руководителя и не знают, какова его позиция в определенных вопросах, обычные люди потеряют веру в их спорность представлять этого руководителя.
ПОНИМАТЬ ПРИРОДУ МОТИВАЦИИ
Бхишмадева: «Личные интересы - самый сильный фактор в жизни каждого. Люди проявляют интересдруг к другу только в том случае, если им это выгодно».
Лидер понимает, что личные интересы - сильный мотивирующий фактор. Если лидер способен вдохновлять людей, обращаясь к их собственным интересам, или если он просто осознает тот факт, что люди движимы личными желаниями, он с большей степенью вероятности достигнет успеха.
НАДЛЕЖАЩЕЕ НАКАЗАНИЕ
Бхишмадева: «Ты должен знать, как использовать силу наказания, и не колеблясь применять ее против негодяев. Зачастую люди движимы страхом наказания. Итак, ты должен быть сведущ в этой науке».
Принцип разумного наказания достаточно важен для лидера. Чрезмерные наказания порождают хаос. Однако, если лидер вообще не обращает внимания на недостатки своих подчиненных, эти недостатки будут только усугубляться, в результате чего общество будет деградировать. Найти золотую середину в этом вопросе обычно достаточно сложно.
ЗНАЧЕНИЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
Бхишмадева: «Уделяй внимание состоянию царства. Старые и ветхие строения - признак запустения. Чтобы завоевать хорошую репутацию, поддерживай все в хорошем состоянии».
Когда повсюду чистота и порядок, люди понимают, что здесь происходит нечто важное. Хорошо организованное пространство говорит о том, что здесь имеется четкая структура, план и видение цели. Обычно людям не нравится быть частью того что несет на себе отпечаток краха. В большинстве своем люди любят участвовать в успешно развивающихся проектах. Когда люди чувствуют, что занимаются чем-то действительно перспективным, у них возникает естественное желание трудиться ради еще большего успеха - такова человеческая природа. Если же окружающая обстановка сигнализирует: «крах, крах, крах», то, несмотря на наши заверения об успешности проекта, этот сигнал будет убеждать больше, чем все наши слова. Окружающая обстановка отражает нынешнее положение дел, и большинство людей судит о положении вещей по тому, что происходит сейчас, а не по тому, что может произойти в будущем.
Чистота и порядок важны еще и потому, что мы хотим помнить о том, что все принадлежит Богу. Порядок может быть средством прославления Бога, поскольку является фактором, привлекающим людей к служению Ему. Эта чисто внешняя привлекательность может помочь им услышать возвышенную духовную философию. Если же мы говорим о высокой философии, а сами живем в жалких условиях, людей это не привлечет.
СНОВА О РОДИТЕЛЬСКОМ ДУХЕ
Бхишмадева: «Люди должны ощущать свободу и счастье, словно они находятся в доме своего отца».
И вновь Бхишмадева говорит о родительском духе. Сама суть роли царя сводится к тому, чтобы охранять жизнь и счастье граждан. Это положение повторяется в писаниях снова и снова. Следить за благополучием граждан - одна из главных обязанностей царя.
Бхишмадева: «Не так легко обеспечить людям счастливую жизнь. Ты должен использовать для этого всевозможные способы и навыки, задействовать разум и смекалку и следовать путем истины. Все эти вещи очень важны».
К сожалению, порой у нас не складываются отношения с лидером или отцом. Однако если мы думаем, что наш отец - достойный человек и поддерживаем хорошие отношения с ним, то всегда будем чувствовать себя комфортно в его доме, будем чувствовать себя защищенными. Лидер должен стараться обеспечить людям подобную защищенность, чтобы они чувствовали себя, как в отцовском доме. Если люди ощущают свободу и безопасность, они будут уверены в том, что их любят и ценят.
ХОРОШЕЕ ОКРУЖЕНИЕ
Бхишмадева: «Окружай себя благородными людьми, сходными с тобой по характеру. Единственное различие между царем и его придворными - белый зонтик, указывающий на более высокий пост».
Лучшие лидеры всегда окружены могущественными людьми, поскольку они ценят силу. Если лидер хочет достичь больших результатов, ему нужны люди, способные помочь ему в этом. Хороший лидер способен вдохновлять людей совершать, казалось бы, неосуществимые действия.
Хороший лидер помогает и другим стать хорошими лидерами. Он окружает себя людьми, которые мыслят по-разному и имеют разные взгляды и подходы. Благодаря этому его миссия только укрепляется.
руководство, основанное на видении цели, не означает, что каждый должен иметь одинаковые взгляды на то, как ее достичь. Должна быть преданность миссии в целом, а взгляды отдельных людей могут различаться, тем более, что избежать этого просто невозможно. Однако в отношении цели должно быть полное взаимопонимание.
ПРИЯТНЫЕ СЛОВА
Бхишмадева: «Речь твоя должна быть приятной».
Хорошие руководители знают, что нужно сказать, чтобы помочь другим сосредоточиться на миссии.
ВАЖНОСТЬ ХАРАКТЕРА
Бхишмадева: «Дхарма (религиозность), целостность, правильные поступки и нравственность - таков девиз царя».
Нет ничего более могущественного, чем дхарма и внутренняя целостность. Перестав следовать дхарме, мы утрачиваем целостность. Каждое мгновение смерть приближается к нам. То, что мы планировали сделать завтра, нужно делать сегодня. Смерть безжалостна. Она не будет ждать, пока мы осуществим все свои проекты. Поэтому необходима постоянная готовность к действию. Этот мир - - всего лишь шествие, проходящее мимо нас. Мы родились в одиночестве и умрем в одиночестве. Никто не сможет сопровождать нас вечно в этом эпизоде, называемом жизнью.
