Бхишмадева: «Муж или жена, мать, отец, сыновья, родственники и друзья - все они покинут нас в момент смерти и отправятся заниматься своими делами. Только дхарма последует за душой».
После смерти тело кремируют или хоронят, и для тех, кто остается жить, оно утрачивает всякую ценность. А душа, более не заточенная в теле, продолжает свое путешествие. И забрать с собой она может только свою целостность, праведные дела, нравственность и правдивость. Бхишмадева добавляет: «Правдивость -- единственный друг человека и единственное, к чему нужно стремиться».
Произнеся эти слова, Бхишмадева увидел, что солнце движется на север. Он замолчал, сосредоточил свой взор на Кришне и приготовился покинуть тело.
ЯСНОЕ ВИДЕНИЕ ЦЕЛИ
Прежде чем завершить обсуждение наставлений Бхишмадевы, нам хотелось бы более подробно остановиться на руководстве, основанном на ясном видении цели, которое тоже было прекрасно объяснено Бхишмадевой. Хорошее руководство - это не просто достижение определенных результатов; это достижение важных результатов, имеющих большое значение для людей, результатов, приносящих людям удовлетворение. Несомненно, лидер должен иметь видение цели; не менее важна его способность убеждать людей в достижимости поставленной цели, а также способность вдохновлять их на участие в ее достижении.
Чтобы быть способным это сделать, видение цели должно быть абсолютно ясным. Чем более отчетливо вы сами видите цель, тем лучше вы сможете передать это другим. Не имеет значения, где вы работаете - - в офисе, в саду или где-то - у вас должно быть ясное понимание того, для чего вы делаете то, что вы делаете. Если такой ясности нет, это все равно, что строить здание на непрочном фундаменте. Отчасти ясность подразумевает реальное понимание своей нынешней ситуации. Если нам кажется, что мы продвинулись к цели гораздо дальше, чем есть на самом деле, и мы попытаемся строить свои планы на основе этого ложного впечатления, такие умозрительные построения не будут иметь силы.
Изучив свою нынешнюю ситуацию, следует обратиться к своим идеалам. Так возникает миссия. После этого можно решать, каковы наилучшие пути достижения этих идеалов. Принятые нами решения и становятся нашим видением.
Лидер должен обладать способностью донести свое видение до других. Последователи должны быть уверены, что лидер обладает глубокой, страстной убежденностью в верности выбранного пути и в том, что все, кто последует за ним, обретут благо. Видение лидера должно восхищать и наполнять энергией его последователей. Часто лидеры пользуются определенными фразами и лозунгами как мантрами, чтобы зарядить людей энергией и помочь им сосредоточить свое внимание на цели. Подобные лозунги помогают людям сплотиться вокруг определенных идей. Тем, кто занимается духовной практикой, лучше других известна сила мантр и их воздействие на сознание.
Кроме того, лидер должен быть готов постоянно поддерживать энтузиазм своих последователей. Иногда у нас появится видение цели и энтузиазм, однако недостает настойчивости, -не хватает решимости. Мы, конечно, можем попытаться поддерживать свой энтузиазм на протяжении недолого времени, но по мере того, как он будет угасать, будет угасать и энтузиазм наших последователей. И если сам лидер утратил энтузиазм, как он сможет поддерживать энтузиазм в других? Энтузиазм невозможно поддерживать искусственно. Сознательно и подсознательно люди чувствуют, действительно ли их руководитель исполнен энтузиазма относительно какого-либо проекта, или он действует просто из чувства долга (либо вообще руководствуется каким-то низменным мотивом). Если лидер не заряжен энергией и энтузиазмом, люди не почувствуют воодушевления.
Лидер всегда должен быть примером. Если лидер оступается, это подрывает веру и преданность его последователей и гасит их энтузиазм. Даже сама мысль о том, что лидер заблуждается в чем-то, способна привести людей в такое замешательство, что они утратят способность продолжать путь к намеченной цели. Поэтому лидер должен быть вне подозрений. Это означает, что лидер должен быть безгрешным - он не должен нарушить основных моральных и этических принципов. Ему необходимо быть настолько строгим в своем поведении, чтобы людям даже в голову не могло прийти, что он может заблуждаться.
Руководитель должен периодически задавать себе вопрос: «Для чего я взял на себя роль лидера?» Очень важно снова и снова проверять свою убежденность, мотивы и глубинные чувства. «Какова истинная причина того, что я этим занимаюсь? Может быть, я хочу прославиться? Или хочу, чтобы кто-то делал за меня мою работу? А может быть, мне нравится подвергать других людей риску или экспериментировать с их жизнями?»
И помните, что хотя проблемы неизбежны, лидер, обладающий видением, всегда подходит к их решению серьезно и внимательно.
Наш стиль руководства должен вселять в людей веру. Если мы имеем ясное видение цели и энтузиазм, но наш стиль менеджмента дает людям повод не доверять нам, мы столкнемся струдностями на пути к достижению своих целей. Искренние люди будут следовать за нами только до тех пор, пока них есть уверенность в нас. В разных частях мира периодики возникали альтернативные общины, которые некоторое время существовали, а затем приходили в упадок. Почему они потерпели неудачу? Зачастую это происходило потому, что люди брались за какое-то дело, рассчитывая на его успех, движимые верой, совершали рывок вперед, но затем утрачивали веру и даже начинали сомневаться в самой идее.
Люди должны быть уверены в том, что лидер сможет достичь своих идеалов или, по крайней мере, будет продолжать стремиться к ним. Чтобы поддерживать в людях эту веру, лидер должен проявлять определенные личные качества, вселяющие в других уверенность: смелость, компетентность, решительность, беспристрастность и чувство коллективизма. Руководитель должен контролировать выполнение работы, однако ему не следует позволять втягивать себя в мелкие конфликты. Порой лидер теряет доверие людей из-за того, что обращает слишком большое внимание на мелочные ссоры.
Может показаться, что я противоречу самому себе. Руководитель должен знать настроения своих подопечных, и они ему не безразличны, однако, если он начинает вникать в каждую мелочь, он до некоторой степени утрачивает эффективность своей деятельности. Как говорит Бхишмадева, лидер должен не только руководить деятельностью своих помощников, но и наделять их полномочиями решать определенные вопросы, отвечая при этом за миссию в целом.
Вот почему крайне важно, чтобы лидер прошел необходимую подготовку. Многие процветающие корпорации и организации вкладывают деньги и время в обучение и переподготовку своих менеджеров и сотрудников. Если бы старые, проверенные сотрудники уходили, и компании приходилось постоянно обучать новых людей, она не смогла бы достичь успеха. Некоторые корпорации просят своих сотрудников подписать договор о том, что на протяжении пяти лет после курсов повышения квалификации они будут продолжать работать в их компании.
Важной частью процесса подготовки лидеров является умение распознавать склонности человека. Тогда лидер сможет занимать своих подчиненных деятельностью, соответствующей их природе, и таким образом вдохновлять их трудиться во имя миссии. Иногда ради увеличения продуктивности лидеру необходимо пересматривать свое видение. Но в основном руководители должны работать с теми людьми и ресурсами, которые есть в их распоряжении.
Ни один руководитель не сможет угодить всем. Это и не входит в понятие руководства. Если лидер строг, то ленивые и порочные люди всегда будут крайне недовольны им. Но в то же время, если слишком много людей выражает недовольство, он должен внимательно проанализировать свой стиль руководства. Бхишмадева говорит, что лидер должен постоянно изучать себя. Он также подчеркивает, что действия лидера не должны мотивироваться отношением к ним друзей или врагов. Лидер не должен быть ни слишком мягким, ни слишком суровым. Лидер, стремящийся удовлетворить каждого, на самом деле не является лидером.
Не являются лидерами и те, кто не способен вести других за собой. Тот, кто хочет вести за собой людей, должен иметь видение цели и решимость идти к ней. Те же, кто просто заставляют других трудиться ради миссии, лидерами не являются. Руководить нужно, находясь на передовой, вдохновляя людей своим собственным примером, а не из тыла, подталкивая людей в спину.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На этом мы завершаем обсуждение наставлений, данных «Махабхарате» Бхишмадевой царю Юдхиштхире. Сам Кришна благословил Бхишму произнести эти наставления ради блага всего мира. Их ценность выходит далеко за рамки той конкретной ситуации, в которой они были даны, точно так же, как «Бхагавад-гита» - беседа Арджуны с Кришной, происходившая на поле битвы, - - предназначена для просвещения всего мира. Наставления Бхишмадевы - одно из древнейших известных человечеству учений о руководстве - не утратили своей ценности и сегодня.
