документ:
«Расчет подъемных главному инженеру завода тов. Огоньянц В. А.».
Подъемные на работника — 1500 рублей; подъемные на жену 14 окл.-375 рублей; подъемные на ребенка 1/4 окл.-375 рублей; Всего-2250 рублей. 4 дня на сборы и устройство на новом месте работы — 225 рублей, проезд по железной дороге от Бутово в Строитель — 25 рублей.
Итого — 2500 рублей.
СПРАВКА
«Выдана гр-ну Огоньянц Владимиру Александровичу, Мытищинский кирпичный завод № 4, в том, что он проживает на территории обозначенного завода в доме № 49. На иждивении имеет жену и дочь, прибывших из Подольска и прописаных совместно с ним.
Справка выдана для представления в ГорФО.
17 XII 1955 года»
Начинается новый этап борьбы за выживание завода в совместной работе 2-х руководителей: директора и нового главного инженера, на которых будет держаться завод в последующие годы.
1956 год. Из Управления приходит очередное, заведомо невыполнимое, задание.
«В соответствии с Постановлением Совета Министров РСФСР от 3 декабря 1955 года «О государственном плане развития народного хозяйства РСФСР на 1956 год» и письмом МПСМ РСФСР за № 01–102–131 от 7 декабря 1955 года утверждаю план производства на 1956 год по кварталам в следующем объеме: кирпича-сырца 28, 5 млн и кирпича-обжига 27,3 млн шт. в год, в том числе блоки из кирпича 4,0 млн (условного кирпича), снижение себестоимости строительно-монтажных работ установить в размере 2 %… Директору завода обеспечить безусловное выполнение плана».
Нач. Управления И. Веселов
1956 год был неудачным для завода, и объяснять все известные проблемы не имеет смысла. Но за этот год была проанализирована работа всех участков и подразделений, произведены расчеты и сделаны выводы: что может завод реально выполнить при имеющихся возможностях. Не надо завышать планы! Удалось убедить и Управление… На 1957 год были снижены плановые задания и намечены новые пути решения многих проблем: во-первых — организовать подготовку кадров, во-вторых — вовлечь коллектив в работу по изобретательству и рационализации. Эту работу взял на свои плечи главный инженер Владимир Александрович Огоньянц. И результат не заставил себя ждать. Бюро по рационализации и изобретательству (БРИЗ) возглавила инженер Пуганова. Стали регулярно проводиться конкурсы по рацпредложениям и оперативным внедрением их в производство. Владимир Александрович внимательно следил за работой БРИЗа и оказывал всемерную поддержку самим рационализаторам. Десятки толковых рацпредложений были реализованы в производстве на разных участках. Число рационализаторов увеличивалось с каждым месяцем. В конце года директор завода Александр Васильевич Дроздов впервые доложил, что план по выпуску валовой продукции выполнен на 114,6 %; годовое задание по выпуску товарной продукции выполнен на 115,8 %; среднегодовая выработка на одного рабочего составила 106,8 %…
Это была первая радостная победа коллектива. Годовой отчет был утвержден в Главном Управлении. А впереди еще было много работы. Необходимо ввести в эксплуатацию 10 крупнопанельных одноквартирных домов, построить новый шатер на кольцевой обжиговой печи № 1. Благоустроить выставочную площадку у кольцевых печей и организовать выгрузку кирпича из печей и отгрузку его автотранспортом по методу Ширкова, расширить глинохранилище и открыть карьер на новом месторождении глины, проложить туда дорогу. Построить дополнительную трансформаторную подстанцию и железную дорогу. На выполнение этих задач уже откликнулся весь коллектив. Рационализаторы завода стали принимать участие в областных смотрах и конкурсах. Многие из них были отмечены почетными грамотами и денежными премиями. Лучшими рационализаторами на заводе были признаны: Сгибнев В. А., Климкин В. С., Кузовлев Ф. С., Баранов Н., Коршунов А. М., Раев, Маренов, Петухов, Петров, Тихонов, Зотов, Смирнов, Семенов, Лобачев, Савкин, Мазуркевич и др.
На подъеме прошел 1958 год. В конце года директор завода посылает письмо на имя заместителя начальника Главного Управления строительных материалов Ф. А. Слипченко: «Прошу Вашего разрешения на выплату главному инженеру завода тов. Огоньянц Владимиру Александровичу авторского вознаграждения по существующей шкале в сумме 645 рублей». Главное Управление отметило лучшего рационализатора завода Петрова Н. П. с выдачей ему денежной премии в размере 200 рублей. Почетными грамотами были награждены Огоньянц В. А., Раев Г. С. и Сгибнев В. А.
И все-таки 1958 год не был таким безоблачным. Волевым решением Управления были сокращены расходы на все виды командировок. Оборудование, работающее в условиях повышенного абразивного износа, невозможно было быстро восстановить до рабочего состояния. Нет достаточного количества укрывочного материала на открытых сушильных площадках. Один дождливый день и 500 тыс. шт. кирпича сырца превращались в бракованные отходы. Конструкторско-технологическая контора Управления задерживала разрабатываемую документацию. В результате Генеральный подрядчик СМУ-1, тресты «Мытищистрой» и «Индустрой» срывали сроки ремонта и окончания строительства производственных и жилых объедков. А люди по-прежнему работали, старались, надеялись и верили в то, что когда-то можно будет работать в нормальных условиях на современном оборудовании, без срочных и сверх срочных указаний Управления — выдать 30 млн шт. кирпича в год. И в социалистических обязательствах коллектив завода вызывал на соревнование рабочих, ИТР и служащих Софринского кирпичного завода. В руководстве произошли изменения: главным бухгалтером был назначен С. М. Лякер, плановый отдел возглавила Мешкова.
В заявке на 1959 год уже числилась работа по организации нового карьера для добычи глины у деревни Рупасово. 6 февраля 1959 года Мытищинский кирпичный завод № 4 изменил свое название. Управлением был утвержден устав предприятия под названием Государственный Мытищинский кирпичный завод Главного Управления промышленности строительных материалов и строительных деталей при Мособлисполкоме. В общем Положении записано: «Предприятие является хозрасчетной самостоятельной организацией». 7 апреля из Управления приходит уведомление о том, что заводу снижаются ассигнования по жилищному строительству на 100 тыс. рублей.
И началась повторная карусель и чехарда с приемом сезонных рабочих по лимиту: принять на завод столько-то, передать на другие заводы столько-то, подготовить курсы по обучению основным специальностям. По окончании сроков договора рабочие с других предприятий возвращались на завод и требовали предоставить им возможность временной работы, так как они еще не получили расчета с теми заводами, где была основная сезонная работа. Но на заводе и своих забот хватало выше всяких возможностей.
В годовом отчете отмечалось, что завод не выполнил план по основной продукции, вместо 30 млн шт. кирпича было выпущено 27,6 млн шт. или 91,9 %. И далее: «…исходя из указанных показателей, производственно-хозяйственную деятельность Мытищинского завода за 1959 год признать неудовлетворительной». Сверху посыпались стандартные «угрозы»: главному инженеру строго указать, главному бухгалтеру указать, обеспечить, установить строгий контроль, провести мероприятия и т. д. Покинул завод директор Александр Васильевич Дроздов. Вместо него был назначен В. С. Жидовленко, которому предписывалось принять соцобязательства в честь XXI съезда и выдать 100 % обожженного кирпича и 105 % кирпича-сырца. Кроме этого, закончить строительство и ввести в действие
