Читаем без скачивания Праздничный коридор. Книга 2 - Валентина Ильянкова

Каждый новый кусочек Проминвестбанка был наделен небольшим уставным капиталом и основными средствами, расположенными на его территории. О резервных фондах не могло быть и речи – все претензии кредиторов приняла на себя генеральная дирекция Проминвестбанка, там же остались резервные фонды. Это было вполне справедливое решение, так, как кредиторская задолженность банка намного превышала размер резервных фондов.

Вновь реанимированные каждой республикой Проминвестбанки практически полностью утратили ликвидность и были на грани банкротства.

Полученная от политиков свобода началась экономическим кризисом и борьбой за власть. В промышленность приходили внутренние инвесторы и за бесценок скупали износившиеся основные фонды. Самые предприимчивые и нахрапистые новые капиталисты доводили предприятие до банкротства и затем получали его даром.

Мудрый Анцев, осторожный в поступках и словах, наблюдавший агонию промышленности через призму пустых банковских счетов, говорил, что пришло время для развития частного бизнеса. Он был убежден, что работать нужно только личным капиталом и собственной головой.

Наступило тяжелое время, которое каждому в недалеком будущем определит свое место в жизни.

Но самое главное – снова-таки рассуждал Анцев, – нельзя посягать на государственное имущество, государственные предприятия должны остаться в государственном ведомстве. Он с опаской относился к незаконным банкротствам и приватизации государственного имущества, которые могут в конечном итоге завершиться для их участников уголовными делами.

Анцев верил, что в скором будущем к власти в стране обязательно придут политики и хозяйственники, которым небезразлична судьба Родины и своего народа. Они-то и потребуют вернуть похищенные ценности. И все, что ты уже успел вложить в предприятие – труды, деньги, планы на будущее, будет безвозвратно утеряно.

Горевский химкомбинат быстро потерял своих партнеров за пределами Лабении. Чтобы как-то кормить оставшийся рабочий коллектив комбинат работал небольшими объемами только на внутренний рынок.

Чарышев и Анцев продали принадлежащую им часть доли в уставном фонде химкомбината, деньги вложили в создание и запуск нового предприятия химической промышленности.

Чарышев смог привлечь в их предприятие частный капитал друзей-сибиряков, которые стали одновременно и деловыми партнерами нового предприятия, так как сами возглавляли крупные промышленные предприятия.

Все они в свое время были клиентами Проминвестбанка и сейчас охотно согласились с предложением Анцева создать для обслуживания своих предприятий банк с частным капиталом.

Анцев продолжал работу в Проминвестбанке, но уже приглашенные им специалисты подготовили учредительные документы для регистрации нового банка и получения лицензии на все виды банковской деятельности.

Анцев выкупил у городских властей старое, пустующее здание, расположенное в тихой деловой части Москвы, в переулке Звездочет, дом 5, реконструировал его под центральный офис банка. Частный банк акционеры назвали «Капитал К», что означало капитал компании деловых людей. Вскоре банк «Капитал К» был зарегистрирован, и приступил к обслуживанию первых клиентов.

В ближайшем будущем Анцев планировал развитие филиальной сети, что особой сложности не представляло. В городах повсеместно, как грибы после теплого дождя, стали появляться пустующие здания обанкротившихся предприятий, которые можно было выкупить по бросовым ценам.

Источник для приобретения недвижимости у банка уже был. Предприятия, которые перешли на обслуживание в банк «Капитал К» постоянно имели свободные денежные средства на расчетных счетах, что давало возможность банку зарабатывать дополнительный доход на банковских торгах денежными средствами, депозитах и кредитах.

В Лабении стабилизация банковского процесса в бывшей филиальной сети Проминвестбанка происходила гораздо сложнее.

Республиканский Проминвестбанк, расположенный в Лабинске получил от руководства республики и национального Банка право на самоопределение формы собственности и структуры уставного капитала. За неполный год от момента государственной регистрации Лабинского Проминвестбанка, как субъекта хозяйствования, банк поменял уже несколько видов форм собственности. Как, и с чего правильно начинать восстановление деятельности банка, никто не знал.

Формы собственности менялись на бумаге, но от этого сумма денежных средств на корсчете банка не увеличивалась. Клиенты банка ожидали возобновление кредитования, без которого уже начали останавливаться производственные мощности промышленных предприятий. Но денег у банка не было. Республиканский бюджет был также пуст.

Специалисты центрального офиса надеялись, что областные филиалы в свободном плавании быстрее получат моральную и материальную поддержку от своих клиентов – промышленных и строительных предприятий области, которые могли рассматриваться в качестве потенциальных банковских акционеров.

Тогда даже была разработана некая стратегия развития, согласно которой только после пополнения акционерами уставного капитала областных филиалов, Проминвестбанк предусматривал консолидацию своей сети в единое юридическое лицо.

Горевский областной филиал Проминвестбанка в свою очередь получил от республиканской дирекции банка временную генеральную доверенность на самоуправление в качестве юридического лица и приступил к эмиссии акций банка.

Первый выпуск акций, как первый блин – комом. Неграмотно и экономически неэффективно.

В банке отсутствовали внутренние нормативы по акционированию и профессионалы по ценным бумагам. Кроме того, клиенты банка, у которых сохранилась наработанная прибыль, не видели свои интересы в инвестировании средств в акции банка.

В результате Банк не смог реализовать акции первого выпуска, и было принято силовое решение о выкупе акций работниками филиала. Служащие банка не получили очередную заработную плату за текущий месяц, их заработная плата устным распоряжением Авдея была направлена в уставный фонд банка.

Начальник филиала, бывший партийный идеолог, так и не понял, что наступило время кардинально менять стиль, наработанные методы управления предприятием и коллективом. За время работы в партийных органах он привык к неукоснительному исполнению своих распоряжений руководителями всех рангов.

Неудачу с размещением первой эмиссии акций начальник филиала самокритично расценил, как личные упущения в работе с клиентами. Ситуацию с продажей акций следовало как-то переломить, и Авдей решил провести ряд дружеских встреч с руководителями предприятий-клиентов банка.

В банке начались ежедневные «теплые» встречи с клиентами, руководители которых принимали приглашения посетить банк для обсуждения текущих вопросов, но подписываться на акции не торопились.

Результат от проведенных встреч остался нулевым. Главного бухгалтера филиала Ступину материальные результаты деловых встреч начальника с клиентами повергли в шоковое состояние. Она с ужасом представляла состав отчета по представительским расходам филиала за текущий период.

Смета на проведение встреч с клиентами превзошла по сумме ее самые мрачные ожидания.

Софья Анатольевна долго всматривалась в итоговые суммы сметы, которую ей предоставила Золотарева, а затем решительно отправилась выяснять отношения с Авдеем.

Когда она вошла в кабинет Авдея, он разговаривал по телефону. Ступина, не ожидая приглашения, уселась на стул, вслушалась в телефонный разговор. Эдвард Станиславович, скорее всего, отчитывался перед генеральным директором банка за результаты подписки на собственные акции.

– Не знаю, что еще можно предпринять по этой подписке, – сказал Авдей, попрощавшись с директором банка, – скоро истекает срок перерегистрации банка, и директор мне пообещал, что уволит меня с работы, как не справившегося с исполнением собственных обязанностей. Вы давно здесь работаете, Софья Анатольевна, хорошо знакомы с клиентурой. Может, Вы мне что-то посоветуете, или окажете помощь в работе с клиентами?

– Клиентуру я, конечно, знаю. Но не того состава, который нужен при проведении подписки. На предприятиях все решают первые лица руководства и финансисты. А я работаю с главными бухгалтерами. Я думаю, что Вы изначально выбрали неправильную тактику. Нужно в первую очередь создать отраслевой отдел по ценным бумагам, укомплектовать его самыми творческими, активными и грамотными специалистами. Потом будет с кого спросить.

– Где мы с Вами найдем этих творческих людей? Я в своем коллективе вижу простых исполнителей.

– Творческие и активные специалисты у нас имеются, только некоторые из них сейчас в декретном отпуске. А если конкретно, то я имею в виду Зою Чарышеву. У нее голова, как безупречно работающий компьютер, там найдется ответ на любой вопрос. Она умна, осторожна и деликатна в общении с людьми. Во времена Анцева Зоя Чарышева работала как представитель банка только с первыми лицами клиентов.