туда, где политика и государственный сектор не справляются. Он описал работу CDP, требующей от компаний раскрывать информацию о выбросах углекислого газа, как "прием дзюдо с глобальным капитализмом"; то есть он использует самую мощную силу капитализма - корпорации - для того, чтобы изменить его курс.
Чтобы объяснить, почему он считает, что раскрытие информации, например, о выбросах углекислого газа, может стать катализатором системных изменений, Топпинг процитировал ученого и системного аналитика Донеллу Медоуз , которая предложила иерархию мест вмешательства в систему, чтобы добиться изменений. В своей работе, опубликованной в 1997 году, Медоуз утверждала, что некоторые способы вмешательства более эффективны, чем другие, поэтому диапазон возможных мест вмешательства в систему может быть масштабирован в зависимости от их эффективности. Используя системный анализ, она предположила, что в сложной системе (такой как фирма, город, экономика или экосистема) существуют "точки опоры" или места, где небольшое изменение одного элемента - например, закона - может привести к большим изменениям во всей системе. Медоуз утверждал, что понимание этих сдвигов и способов их использования поможет нам решить такие крупные системные проблемы, как голод, истощение ресурсов, разрушение окружающей среды и загрязнение. В самом низу иерархии находятся "константы, параметры и числа", к которым относятся субсидии и налоги. Таким образом, с этой точки зрения, возиться с налогами - наименее эффективный способ добиться системных изменений. Напротив, предоставление новой информации системе - а именно этим занимается бухгалтерский учет - для того, чтобы она могла реорганизовать себя, является четвертым по силе способом осуществления изменений. Такие сложные системы, как глобальная экономика, обладают свойствами, которые невозможно предсказать, и Топпинг утверждал, что CDP и другие агенты частной политики, предоставляя новую информацию системе, могут добиться масштабных изменений в глобальной экономике.
(Согласно иерархии Медоуза, второй по силе способ изменить систему - это изменить образ мышления или парадигму, из которой она исходит; а на вершине иерархии находится "сила преодоления парадигм", что мы можем сделать, только изменив свои ценности).
AVIVA INVESTORS И КОАЛИЦИЯ ПО КОРПОРАТИВНОЙ ОТЧЕТНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
Еще одна группа, выступающая за изменения в ведении бизнеса корпорациями с привлечением сил инвестиционного сообщества, - это Коалиция корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRC). Созданная управляющей компанией Aviva Investors в 2011 году, CSRC представляет интересы инвесторов, под управлением которых находится около 2 триллионов долларов США, финансовых институтов и других организаций, включая GRI и CDP. Как и другие организации, она также считает, что любой переход к устойчивому росту должен быть подкреплен корпоративной прозрачностью и подотчетностью, а это возможно только через корпоративную отчетность в области устойчивого развития.
На саммите "Рио+20" КСОК обратился к государствам-членам ООН с просьбой обязать все зарегистрированные на бирже и крупные частные компании включать - или "интегрировать" (это слово является ключевым для новой парадигмы отчетности) - вопросы устойчивого развития в свои регулярные годовые финансовые отчеты или объяснить, почему они этого не сделали. Интеграция или объединение двух отчетов имеет большое значение, поскольку большинство компаний выпускают свои отчеты об устойчивом развитии отдельно от финансовых отчетов, и часто на несколько месяцев позже, что затрудняет сравнение этих двух наборов информации и подрывает потенциал информации об устойчивом развитии для влияния на инвестиционные решения. Но вместо требования интегрированной отчетности, о котором просил CSRC, в официальном отчете ООН "Рио+20", "Будущее, которого мы хотим", ему был предоставлен всего один параграф: Параграф 47 "признает важность корпоративной отчетности в области устойчивого развития и призывает компании, где это уместно, особенно публично зарегистрированные и крупные компании, рассмотреть возможность включения информации об устойчивом развитии в свой цикл отчетности".
Стив Уэйгуд из Aviva Investors возглавил движение за то, чтобы компании отчитывались о нефинансовой информации - информации об устойчивом развитии. Неудивительно, что Уэйгуд называет Параграф 47 "слабым" . Он утверждает, что нефинансовая стоимость неразрывно связана с финансовой стоимостью и что поэтому нефинансовая информация необходима, а не необязательна для инвесторов, когда они оценивают стоимость компании. Например, "нефинансовая" информация о сохранении клиентов, удержании сотрудников и отношениях с правительством дает инвесторам представление о денежных минимумах компании. Активность Уэйгуда проистекает из его убежденности в том, что инвесторы должны сыграть центральную роль в переходе к более устойчивому бизнесу, а чтобы сыграть эту роль, им нужна правильная информация. По его словам, учитывая, что рынки работают на основе данных, "если информация, которую мы получаем от компаний , является краткосрочной и скудной, то на рынках капитала будет преобладать краткосрочная точка зрения".
НЕПРЕОДОЛИМАЯ СИЛА ПРОЗРАЧНОСТИ
Всплеск активности, направленный на то, чтобы заставить корпорации индустриальной эпохи войти в XXI век через так называемую отчетность в области устойчивого развития, привел к распространению инициатив и информации в области нефинансовой отчетности, которые дают возможность заглянуть в корпоративный характер и сделать "прозрачность" мотивом дня. Как и многие другие слова в этой вселенной корпоративной отчетности, "прозрачность" - скользкий термин, но в данном контексте он относится к раскрытию корпорацией своей внутренней деятельности внешнему миру. Речь идет о донесении важной информации до широкой группы заинтересованных сторон и означает ясность и честность.
Вопрос прозрачности имеет решающее значение в процессе переосмысления бухгалтерского учета путем объединения финансовой и нефинансовой информации в одном отчете, за что выступал Стив Уэйгуд на конференции "Рио+20". В своем предисловии к книге Роберта Экклза и Майкла Крзуса 2010 года на эту тему - "Один отчет: Интегрированная отчетность для устойчивой стратегии - канадский бизнес-консультант Дон Тапскотт поднимает эту отличительную черту нашего века сетевого интеллекта. По его словам, "старая сила с новой мощью поднимается в бизнесе". Эта сила - прозрачность. Благодаря глобализации, Интернету и другим средствам массовой коммуникации, а также мировому финансовому кризису бизнес теперь отчитывается так, как никогда раньше. Тапскотт продолжает:
К компаниям предъявляются сложные и меняющиеся стандарты - от неумолимой сети "заинтересованных сторон", выносящих суждения о поведении корпорации, до нормативных актов, новых и старых, которые регулируют и зачастую усложняют повседневную деятельность. В сверхпрозрачном мире мгновенных коммуникаций каждый шаг или неверный шаг подвергается тщательному изучению. И каждая компания, имеющая бренд или репутацию, которую необходимо защищать, становится уязвимой.
Тапскотт и другие участники движения за новую отчетность считают, что у компаний теперь нет другого выбора, кроме как делиться информацией. По его словам, "Непреодолимая сила прозрачности столкнулась с неподвижным объектом устаревшей и даже опасной модели отчетности". Новый век прозрачности заставляет корпорации меняться. В своей книге "Голая корпорация", вышедшей в 2003 году, Тапскотт и его соавтор Дэвид Тиколл заявили: "Вы будете голыми, так что вам лучше быть в форме!".
