среду: "Одна из проблем заключалась в том, что у каждой группы была своя идея о том, как это сделать, у каждой НПО была своя идея, у разных корпораций были свои идеи". В то время корпоративная культура США находилась под сильным влиянием чикагской школы экономики и взглядов фундаменталистов свободного рынка, таких как Алан Гринспен, председатель Федеральной резервной системы США с 1987 по 2006 год, чье мышление ясно показывало, что окружающая среда находится за пределами сферы корпоративной ответственности.
Однажды вечером 1997 года в одном из баров Чикаго Масси разговаривал со своим коллегой Алленом Уайтом из Института Tellus. Они только что закончили очередную удручающую встречу с американскими компаниями, стремящимися продвигать раскрытие информации об окружающей среде . Как рассказывает Уайт, в тот вечер они "прозрели за парой кружек пива и испытали глубокое чувство разочарования". Их откровение заключалось в следующем: "Не надо ждать, пока США не ждите, пока США подхватят идею раскрытия информации об окружающей среде. Будьте смелее. Выходите на мировой уровень". Так они пришли к идее создания глобальной системы отчетности об экологических и экономических последствиях деятельности корпораций, и родилась Глобальная инициатива по отчетности.
ГЛОБАЛЬНАЯ ИНИЦИАТИВА ПО ОТЧЕТНОСТИ
Целью Глобальной инициативы по отчетности (GRI), основанной компаниями Ceres и Tellus Institute, было создание общепринятой системы корпоративных экологических измерений и раскрытия информации - аналога общепринятых принципов финансовой отчетности в области устойчивого развития. Как и в случае с финансовой отчетностью, ее основатели планировали создать систему, которая будет управляться и совершенствоваться органом, устанавливающим стандарты, подобно Совету по стандартам финансового учета США. Захватывающий размах и амбициозность этого начинания выразил один из родственников Масси, когда его попросили внести деньги в проект: "Позвольте мне уточнить , - сказал он, - вы предполагаете, что если мы дадим вам 100 000 долларов, то вы осуществите полную трансформацию мировой системы бухгалтерского учета? Да, таков был их план. В итоге компания Ceres собрала миллионы долларов, и первая система GRI была создана в режиме онлайн в результате всесторонних глобальных консультаций с широким кругом заинтересованных лиц, включая бизнесменов, бухгалтеров, представителей ООН , правозащитников и активистов по защите окружающей среды. Благодаря этому гипердемократическому процессу первоначальная экологическая направленность GRI была расширена за счет включения социальных вопросов, таких как права человека и безопасность на рабочем месте, а также корпоративное управление.
Концепция "корпоративного управления" - то есть способ руководства и контроля над корпорациями, включая обязанности и ответственность директоров компаний, - стала актуальной в 1990-х годах. В отличие от законов, регулирующих ответственность корпораций перед акционерами, в период становления корпораций в XIX и начале XX веков не было создано никаких сопоставимых кодексов о том, как следует руководить корпорациями. Потребовалась серия корпоративных скандалов в Великобритании в начале 1990-х годов, чтобы появился первый кодекс корпоративного управления. Крах Bank of Credit and Commerce International и внезапный крах текстильной компании Polly Peck International привели к созданию в 1991 году Комитета по финансовым аспектам корпоративного управления под председательством Адриана Кэдбери, который должен был разработать кодекс финансовых аспектов британского корпоративного управления. Опубликованный в 1992 году отчет Кэдбери "Финансовые аспекты корпоративного управления" стал первым из целого ряда добровольных кодексов корпоративного управления, созданных по всему миру, и оказал влияние на кодексы управления в Европе и США, включая кодекс Всемирного банка. В результате стратегия управления стала ключевым компонентом управления компанией, а фокус двадцатого века на менеджменте сменился фокусом на директорах и управлении . (Стоит отметить, что, несмотря на заметное увеличение количества кодексов корпоративного управления, такие добровольные рекомендации не предотвратили системный провал корпоративного управления, который привел к мировому финансовому кризису 2008 года).
Поэтому было вполне естественно, что первые рекомендации GRI, выпущенные в 2000 году, включали в себя корпоративное управление наряду с экологической и социальной ответственностью. Эти три аспекта корпоративной жизни на рубеже тысячелетий стали широко известны под аббревиатурой ESG (environmental, social and governance). Как и программное обеспечение, руководство GRI продолжает развиваться. Обновленная версия, G2, была представлена в Йоханнесбурге на Всемирном саммите ООН по устойчивому развитию в 2002 году. В том же году, уже не являясь частью Ceres, GRI перешла под эгиду Программы ООН по окружающей среде и была основана в Амстердаме как некоммерческая организация, где продолжила свою миссию - сделать социальную и экологическую отчетность такой же обычной, как и финансовую.
С расширением глобальных рынков капитала и коммерческим использованием сетевых компьютеров и Интернета с конца 1980-х годов международные кодексы, такие как GRI, приобретают все большее значение в качестве регуляторов корпоративной деятельности. Благодаря Интернету и социальным сетям потребители все больше узнают о поведении компаний и начинают ожидать, что оно будет устойчивым, а рынки капитала осознают долгосрочные преимущества экологических, социальных и управленческих вопросов и их связь с другими нефинансовыми корпоративными ценностями, такими как бренд, имидж и репутация. В 2009 году Уайт сказал:
Мы создали GRI , исходя из убеждения, что глобализированный мир нуждается в общепринятом мировом стандарте нефинансовой отчетности для достижения подотчетности и прозрачности, в которых нуждаются и которых заслуживают все заинтересованные стороны. Спустя десятилетие после его создания и после глобального экономического кризиса, вызванного в значительной степени нарушением подотчетности и прозрачности, это основное убеждение никогда не было столь убедительным.
Сегодня тысячи организаций по всему миру предоставляют информацию о деятельности в области устойчивого развития, используя руководство GRI, которое стало фактическим мировым стандартом в области устойчивого развития. В 2013 году была выпущена четвертая версия стандарта - G4. Руководство G4 определяет отчет об устойчивом развитии как отчет, в котором "раскрывается информация о наиболее значимом воздействии организации - положительном или отрицательном - на окружающую среду, общество и экономику". Отчет об устойчивом развитии также представляет ценности организации и модель управления, а также "демонстрирует связь между ее стратегией и обязательствами по созданию устойчивой глобальной экономики". G4 также утверждает, что
Ожидания того, что долгосрочная прибыльность должна идти рука об руку с социальной справедливостью и защитой окружающей среды, становятся все более обоснованными. Эти ожидания будут только расти и усиливаться по мере того, как необходимость перехода к действительно устойчивой экономике будет осознаваться финансистами, клиентами и другими заинтересованными сторонами компаний и организаций.
Раскрытие информации по специальным стандартам G4 охватывает три категории - экономическую, экологическую и социальную, последняя из которых включает в себя трудовые практики и достойный труд, права человека, общество (влияние организации на местные сообщества и общество в целом) и ответственность за продукцию (которая касается продуктов и услуг, непосредственно влияющих на заинтересованные стороны, в частности, на
