Вместо того чтобы сжимать время, берите лучше с собой аудиокурсы, аудиокниги, прослушивайте их, когда едете на работу, ждете в очереди. Как вариант – можно брать с собой книгу. Не всегда связанную с работой. Можно взять что-то легкое, чтобы отвлечься.
Приятный бонус: внутренние часы
Приятный бонус от работы с линией времени – возможность развить в себе внутренние часы, которые всегда подсказывают точное время. Сначала вам будет достаточно закрыть глаза, чтобы узнать время, а потом и этого будет не нужно. Вы сможете развить в себе тонкое чувство времени. Кстати, когда развивается такое чувство, оно помогает ориентации человека в настоящем. Что особенно полезно мечтателям и тем, которые любят слишком часто покопаться в прошлом.
Работа с линией времени позволяет настроить свои личные внутренние часы
1. Для начала посмотрите на время на обычных часах. Предположим, сейчас у вас на часах 21.21. Нарисуйте эти цифры в своем воображении.
2. Представьте свою линию времени. На ней должна быть отмечена специальным значком точка вашего настоящего.
3. Наложите на образ линии времени картинку цифры 21.21. Эти цифры должны точно совпадать со значком настоящего.
4. Преобразите значок настоящего в часы, которые показывают 21.21. Это могут быть настенные часы или электронные. Можете попробовать сделать и те, и другие. Главное – выбрать такие, которые будут ярче всего и понятнее всего показывать это время.
Картинка должна быть максимально яркой, крупной и красочной
5. Сделайте картинку этих часов максимально яркой. Добавьте контраста образу: пусть стрелки часов хорошо выделяются на общем фоне часов. Если вы представляете себе электронные часы, сделайте цифры еще и светящимися, очень яркими, крупными.
6. Добавьте динамики в этот образ: пусть секундная стрелка движется, а на электронных часах добавьте точку, которая будет отбивать секунды. Удерживайте в своем воображении этот яркий образ с динамикой.
7. Поэкспериментируйте со звуком. Возможно, удастся воспроизвести планомерное тиканье. Удерживайте полученный образ.
8. Посмотрите на реальные часы, сколько времени они показывают теперь. Скорее всего, прошло больше минуты. Подведите свои часы, установите правильное время. Помните, ваши внутренние часы должны представлять собой крупный, яркий образ, фоном которого будет ваша линия времени.
9. В течение дня обращайтесь к своим внутренним часам, чтобы посмотреть на время. Наблюдайте именно за образом, который они показывают. Первые два – три дня сверяйте время внутренних часов с реальным временем. Если будут неточности, подводите их, корректируйте....
РЕКОМЕНДАЦИЯ
Внутренние часы должны работать. Если человек их не используют, рано или поздно они остановятся, а образ сотрется. Так что заставляйте их работать на себя.
Самое важное из главы
□ Нэлперы «не убивают время», нэлперы с ним дружат, черпают из него ресурсы.
□ Вся ваша жизнь – это настоящее. Получайте удовольствие от жизни здесь и сейчас.
□ Все дела делайте прямо сейчас!
□ Организуйте работу своих подчиненных прямо сейчас!
□ Решайте все проблемы сразу, как только они поступают!
□ Делайте сразу хорошо!
□ Работу с бумагами организовывайте прямо сейчас! Архивные документы помещайте в разноцветные папки, чтобы быстрее находить то, что вам нужно.
□ Приучайте подчиненных отчитываться о проделанной работе сразу же, как только она будет выполнена.
□ Определите свою личную линию времени, чтобы научиться мыслить стратегически.
□ Используйте ресурсы своего прошлого: ресурсные воспоминания и ресурсный опыт.
□ Если вы хотите успеть сделать больше за меньшее время – растягивайте его, если хотите, чтобы время текло быстрее – сжимайте.
□ Пользуйтесь своими внутренними часами. Они работают точно и без перебоев, если вы применяете их постоянно.
После того как вы освоили способы управления временем, можете переходить к обучению основам управления подчиненными. Как организовать работу подчиненных так, чтобы она приносила больше прибыли, как научиться выбирать «нужных» людей в свою команду, как стать эффективным руководителем, который знает и умеет увеличивать свои прибыли, стоит ли выполнять работу подчиненного, если он с ней не справился, и как научиться стимулировать их работу, разрешать конфликты между подчиненными? Обо всем об этом в главе «Управление подчиненными».
Бонусный пакет – эффективные продажи
Продавать – не значит навязывать, не значит нажиться и не значит увеличить свои доходы. Продавать – означает дарить людям возможность сделать их жизнь интереснее и радостнее. Вы продаете не товары, а только те возможности, которые они предоставляют. Покупатели хотят приобрести не шампунь, а красивые волосы и мужское внимание. Они не покупают машину – они покупают престиж и имидж, который она им приносит, они приобретают свободу над обстоятельствами, независимость. Они не покупают картины – они приобретают изящность в своем интерьере, красоту, символ хорошего вкуса. Никто не покупает ужин за 50 евро – но приобретают хорошо проведенное время в приятном месте с приятными людьми, чувство важности, роскоши, удовольствие. Люди платят вам деньги за ПРИОБРЕТЕНИЯ. Нематериального плана. Чем больше они приобретут с вашим продуктом, тем чаще они будут делать у вас покупки.
Женщины покупают не шампунь, а красивые волосы и мужское внимание
Контакт с клиентом
Торговый зал – не поле битвы. Многие консультанты воспринимают общение с клиентом как борьбу – кто кого. У некоторых даже конкретно перекашиваются лица, когда они видят тех клиентов, которые пришли «просто посмотреть». На самом деле, те, кто пришли «просто посмотреть», те, которые «просто присматриваются или просто прицениваются», хотят купить стоящий продукт больше, чем кто – либо. И именно они нуждаются в вашем внимании, а не те, которые пришли конкретно за покупкой. Когда клиенты говорят фразы с просьбой в контексте «оставить их в покое», они пытаются таким образом защитить себя от ненужных приобретений, которые у них уже были. Эти фразы строятся на основе недоверия к продавцу. Хороший контакт предполагает наличие трех составляющих восприятия вас как:
□ компетентного человека;
□ человека, которому можно доверять;
□ просто хорошего человека.
В продажах значимость этих правил усиливается втрое, так как если на переговорах мотивация взаимодействия есть у двух сторон (раз уж собеседник начал слушать, значит, мотивация все – таки есть), то в процессе продаж эта мотивация общения есть только у консультанта. Покупатели боятся продавцов, потому что не хотят делать неполезные покупки. Поэтому доверие к консультанту – первый путь преодоления сопротивления. Как устанавливать контакт с клиентом?
1. Дежурные фразы и вопросы, которые говорит большинство продавцов, напоминают клиенту о том, что вы – ПРОДАВЕЦ. А ваша задача напомнить клиенту, что вы – ЧЕЛОВЕК. Причем тот, которому можно доверять. Поэтому откажитесь от реплик «Чем я могу вам помочь?» (себе бы чем – нибудь помог), «Может, вам что-то подсказать?», «Вы что-то конкретное присматриваете?», «А у нас новое поступление товара!». Стандартные фразы говорят о стандартном подходе.
Те, которые пришли «просто посмотреть», больше нуждаются в вашей помощи при выборе, чем те, которые конкретно знают, что хотят купить
А у вас каждый клиент уникальный. Поэтому ваша первая фраза, обращенная к клиенту, должна подтверждать эту его уникальность, опираться именно на те качества и особенности клиента, которые присущи именно ему в данный момент. Поэтому, если он пришел с ребенком, обратите внимание на то, какой это ребенок, как много знает, как хорошо говорит, как стильно одет и т. д. Если это девушка или женщина, обратите внимание на ее прическу, на ее чувство стиля, походку и красивую сумочку. Ваши комментарии и комплименты должны быть личного характера и искренними. Перед вами не противник на поле боя – перед вами интересный человек; и, по идее, вам должно быть интересно, что именно и сколько вам удастся ему сегодня продать.
2. Любой контакт подразумевает двустороннее взаимодействие. Ваша первая фраза должна быть не просто комментарием о найденной вами уникальности клиента. Это должен быть комментарий в виде вопроса. «У вас красивый цвет волос. Наверное, ходили к колористу. Какой краской пользуетесь?», «У вас такой стильный ребенок! Где вы его одеваете?». Все вопросы можно разделить на открытые, подразумевающие развернутый ответ, и закрытые, предполагающие ответ однозначный (да, нет, не знаю, розовый, 100 и т. д.). Лучше задавать клиенту открытые вопросы, чтобы стимулировать его начать с вами общаться, то есть дать согласие на вступление с вами в контакт.
