Поэтому, во избежание. лучше вывешивать работы СВОЕГО любимца (кто бы это ни был) дома, куда не всегда и не все деловые партнеры попадают.
Если запланирована культурная программа для ваших деловых партнеров, стоит к ней отнестись не формально. Понятно, что показать Третьяковку, Эрмитаж, сводить гостей в Большой или Мариинский театры – почти обязательная часть программы, если визитеры прибыли в Москву или Петербург из другого города или страны. Но и в провинциальных музеях России имеются такие богатства, что порой экскурсия в один из них запоминается ничуть не меньше (а возможно, и больше!), чем посещение столичной «знаменитости».
Можно придумать и что-то поновее и показать гостям любопытные культурные объекты.
Например, в Петербурге мы старались познакомить наших партнеров с несколькими частными коллекциями. Их владельцы нас хорошо знали, мы всегда аккуратно предупреждали их заранее о возможном посещении. И всегда после таких посещений восхищению и радости наших гостей не было конца! Они видели малоизвестные им работы знаменитых мастеров, их интересовали люди, собравшие столь ценные и редкие коллекции. А то, что мы знали этих людей, поддерживали с ними добрые отношения и организовали неожиданное и великолепное знакомство, безусловно, шло на пользу нашим деловым связям.
Это лишь одна из возможностей подкрепить свое реноме в глазах делового партнера. Их – возможностей – десятки. Надо только осознавать достойное значение подобных моментов, подумать и приложить немного усилий.
Несколько лет назад, когда мне пришлось работать вместе с президентом одного крупного и тогда весьма успешного банка в Петербурге, случился забавный эпизод. Шеф вернулся из поездки в Англию и как-то пригласил меня к себе в кабинет: «Я вам покажу, что привез!»
Так как прошло совсем немного времени после начала моей работы с ним в качестве советника по культуре, еще не все особенности его характера были мне известны. И по банальной старой схеме подумалось: «Ну, сейчас пойдет хвастать какой-нибудь безвкусной дороговизной.»
Он открыл верхнюю антресоль огромного шкафа и вынул осторожно и с каким-то благоговением. старинную английскую книгу!
Это было для меня большим удивлением: оказалось, он давно интересуется рукописями и старыми книгами, собирает их, читает (английский знал прекрасно), изучает и может часами о них рассказывать.
Потом уже не удивляло ни то, что он стал организатором и, естественно, спонсором прекрасного фестиваля искусств «Петербургские сезоны», ни его познания в музыке и живописи, ни то, что он немедленно поддержал идею создания в Петербурге «Музея русской эмиграции». Ни даже то, что, часто бывая по делам в Англии, этот человек не раз был приглашен к премьер-министру страны Маргарет Тэтчер, с интересом и удовольствием беседовавшей с ним подолгу..
Вообще, для меня – как и для многих других людей – он оказался «лучше своей репутации», как говаривал П. Бомарше. (К большому нашему сожалению, приходится это говорить в прошедшем времени: этого сравнительно молодого человека не стало уже больше 10 лет назад.)
Все его партнеры, зарубежные знакомые и те, кто имел с ним дела или просто добрые отношения, знали его не только как толкового, современного и успешного бизнесмена, но и как большого знатока искусств.
Все ваши художественные привязанности – одна из граней вашей личности. И показатель уровня интеллекта, современности взглядов и эстетической образованности.
Не забудем: бизнес сегодня делается преимущественно с тем, кто нравится.
Хотелось бы добавить несколько слов о довольно новой проблеме пользования мобильным телефоном в театре и других зрелищных заведениях.
По-настоящему в мире еще не сформировались окончательные правила подобного телефонного этикета. Но уже постепенно становится традицией: человеку с мобильным телефоном лучше сидеть не в партере, а, скажем, в ложе (чтобы было удобнее выйти при необходимости поговорить).
Еще лучше – поставить на время спектакля или концерта свой мобильный телефон на режим вибрации, если, конечно, профессия позволяет не быть в режиме постоянного пользования (как, скажем, у врача).
Пожалуй, стоит именно в этом разделе, посвященном в основном нашему общению с искусством, остановиться немного и на прочих правилах поведения человека в культурных заведениях.
1. Музеи:
а) Правила этикета не рекомендуют одеваться слишком броско и эпатажно в выставочных залах, особенно – на вернисажах (при открытии какой-то конкретной выставки). Это может выглядеть безвкусно, а вас заподозрят в желании «конкурировать» с авторами картин!
б) Не следует стоять слишком близко к картинам, как правило, почти все произведения изобразительного искусства лучше воспринимаются на некотором расстоянии.
в) Не принято показывать пальцем на картину – постарайтесь словами объяснить, какую работу вы имеете в виду.
г) Считаются бестактными попытки «прищучить» экскурсовода, назойливое желание постоянно поправлять его или что-то добавлять к объяснениям – это все дурной тон!
2. Несколько слов добавим о поведении в театре или на концертах.
а) В театр первым входит мужчина: он показывает контролеру билеты.
б) Если ваши места – в середине ряда, проходить следует только лицом к соседям-зрителям, спиной к сцене.
в) В ложе дамы сидят только в первом ряду, с нечетными номерами кресел, мужчины – во втором, с четными.
г) В зрительном зале дама сидит справа от мужчины.
Еда и бизнес
Казалось бы, слишком бытовая, но достаточно существенная часть жизни каждого человека – ЕДА – для бизнеса имеет особое значение. Хотя бы потому, что сегодня очень часто деловые беседы, обсуждения и даже подписание различных документов нередко проходят во время еды или совмещаются с едой.
Появились у нас и спецзавтраки, так и названные – бизнес-ланчи. У них есть свои этикетные правила и законы, когда люди сразу настроены не только на еду, но и на дело и готовятся к ним порой не менее серьезно, чем к любым другим переговорам.
Но нас интересует еда как ситуация, при которой – в очередной раз! – можно многое или проиграть, или выиграть, если учитывать (или знать и применять!) правила делового этикета, а также эстетическую сторону проблемы.
Мне пришлось быть свидетелем того, как один человек проиграл свое деловое будущее. Некая важная испанская дама пригласила на ужин рекомендованного ей бизнесмена, известного своей довольно заметной активностью. Начиналось все довольно мило. Но потом молодой человек, видно, излишне расслабился и увлекся халявными возлияниями. В итоге я услышала возбужденное высказывание несостоявшейся испанской партнерши, настроенной поначалу весьма оптимистично:
