хотя бы тем, что разработать сценарий кратного повышения производительности труда для начала в сфере строительства объектов проекта «Сила Сибири 2» и на перспективу.
Как этого добиться? Путь есть — снижение существующей сейчас трудоемкости производственных процессов и повышение степени скоординированности работы всех участников строительства объектов Газпрома.
Уже остро необходимо разработать план смены вчерашних индустриальных и постиндустриальных практик хозяйствования на принципиально новые, еще небывалые в мировой истории. Необходимо переходить к интенсификации производственных процессов взамен навязанных извне после распада СССР «средневековых» экстенсивных методов производства работ.
Если удастся, то полученный позитивный опыт возможно будет транслировать на другие сферы экономической деятельности РФ.
Успешных переходов от традиционного производственного процесса, принятого во всем мире, на определенный момент времени есть множество, пример: Александр Патон во время Великой Отечественной войны разработал и внедрил в танкостроении принципиально новый автоматизированный вид сварки под флюсом, что позволило не только существенно повысить качество сварного соединения, но, что особенно важно, снизить трудоемкость сварочного процесса в 8 раз, при этом его кардинально облегчив, когда сварку танковой брони мог осуществлять неквалифицированный персонал, в том числе женщины и дети…
Алексей Борисович, я вношу предложение и помогу создать единый сквозной, или, если хотите, корпоративный реестр всей совокупности применяемых сегодня технологических операций, процесса строительства. На основании сформированного перечня операций возможно будет объективно проявить узкие места в работе, наметить план сокращения непроизводительных затрат, определить существующий «уровень техники» способов производства и применяемых устройств. Это поможет подготовить программу преодоления данного уровня техники, планируя и организуя будущую работу по реализации проекта «Сила Сибири 2» (и далее уже по возможности) на основе технологических решений выше мирового уровня.
Новый реестр обеспечит так необходимую в современных условиях транспарентность процесса строительства объектов Газпрома.
Опора на новый реестр, преодоление достижений мирового уровня техники и внедрение результатов в практическую деятельность общества позволят повысить степень конкурентоспособности ключевых компетенций на уровне фирмы, что повлечет за собой повышение степени управляемости бизнес-единицы на уровне продуктового рынка. В свою очередь, это приведет к конкурентоспособности капитала на уровне отрасли, затем — к повышению степени конкурентоспособности методов координации хозяйственной деятельности на макроэкономическом уровне и, наконец, к повышению степени конкурентоспособности нашего видения принципов глобализации на уровне мирового рынка.
Сумбурно, наверное, получилось, попробую упорядочить мои идеи и мое негодование по поводу существующей организации труда.
Для того чтобы не остаться на прежнем месте в то время, когда мир стремительно меняется и становится более враждебным, перестать быть только догоняющими в конкурентной борьбе, необходимо повышать производительность труда и добиваться нового качества культуры производства и управления за счет:
— создания реестра всей совокупности технологических операций, в том числе и транспортно-перемещающих;
— проведения патентных исследований и определения уровня техники в применяемых технологиях;
— планирования новых методов работы, позволяющих преодолеть существующий уровень техники;
— организации деятельности общества исходя из представлений будущего взамен применения конструктивных решений устаревшего прошлого (пример: обустройство КГКМ, УКПГ-2, резервуар вертикальный стальной, объем 1000 м3, ТУ 5265-046-96950580-2016, конструкции металлические КРЕО 1.107.00.00.000 КМ, главный инженер А. А. Журавлев 21.10.21), по моему мнению, этот проект 60-х годов прошлого века, который переносится с небольшими дополнениями от объекта к объекту, трудоемкость его возведения уже «катастрофическая», сам дизайн конструкции примитивный, разве что цветовое решение стандартное… При этом операционные технологические карты сборки и механизированной сварки почему-то произвольно меняются и получается, что в начале возведения резервуара требования к катету и ширине шва одни, а к концу строительства, оказывается, нужны другие — шифр карты: ТК-007-РК-1000-МП-13, согласовано ООО «Газпром-добыча Иркутск», главный сварщик С. И. Медведев; согласовано ООО «Газпром инвест», главный сварщик Е. А. Дасис, начинается переделка в соответствии с новыми требованиями, кому нужная?
С уважением,
Павел Дмитриев, т.м.: 89605890470
P. S. Алексей Борисович, ведь вышеприведенная ситуация возникла не сама по себе, воспитали за 30 лет перестройки, развала и деструктивного переходного периода того, кого воспитали, и если современные российские СМИ формируют свое вещание (по словам героини сериала «Некст») по простой схеме, когда «идиоты снимают идиотское кино для идиотов», то ничего не поделаешь, наверное…
Думаю, что было бы полезным для начала усадить Ваших подчиненных, ИТР в большие кинотеатры и показать хотя бы несколько советских фильмов: «Премия», «Грешник», «Главный конструктор» и «Укрощение огня», или если смысловой и художественный уровень этих фильмов уже недоступен восприятию и пониманию, тогда в какой-то киностудии заказать новую «современную» интерпретацию».
17.07.2023
Ответа не получил…
Следующее письмо:
«Министру промышленности и торговли РФ
Мантурову Д. В.
Дмитриева П. Л.,
Электросварщика АО «Стройтранснефтегаз»
Уважаемый Денис Валентинович, я обращаюсь к Вам как к министру промышленности и торговли РФ и члену совета директоров ПАО «Газпром». Прошу Вас разобраться в ситуации, когда процесс строительства нефтегазовых объектов осуществляется «средневековыми» методами кустарно-цехового управления. В Советском Союзе опора в развитии промышленного производства была на прогресс — с опережением лучших мировых стандартов и технологий! Рационализаторская работа была эффективно организованна на каждом предприятии.
Почему сегодня нет даже маломальского контроля за деятельностью экспертов ООО «Газпром инвест», являющегося единым техническим заказчиком ПАО «Газпром», когда они спокойно утверждают, к примеру, проект внутренней отделки и установки перегородок из гипсокартона здания тарного хранения масла 5.2 ЦДСК. 123. Ковыткинского ГКМ УКПГ-2, май 2023 г., производительность труда которого, на мой взгляд, можно повысит примерно в 39 раз!
Я высказал свое негодование по этому поводу, написав заявление на имя генерального директора ООО «Газпром инвест» Тюрина В. А., ответа не получил, возможно, я ошибаюсь в своих выводах по поводу чрезмерной трудоемкости отдельных проектов, но в таком случае мне хотя бы нужно было дать какие-то разъяснения… Я обратился к председателю правления ПАО «Газпром» Миллеру А. Б., ответа также не получил, возможно, администрация сайта просто не пропускает мои письма.
В связи с чем я обращаюсь к Вам, уважаемый Денис Валентинович, через сайт правительства с предложением создания какого-то «центра перспективных исследований» с задачей поиска и внедрения технических решений в строительстве, обеспечивающих сокращение общих издержек, повышение производительности труда и осуществляющеих сравнение утвержденных проектов с мировым уровнем техники.
Считаю, что Газпром в сегодняшних непростых условиях открытой войны с коллективным западом не должен быть «деморализованным», а показывать своим примером на «трудовом фронте» путь прогрессивного, опережающего развития. Для этого необходима новая идея!
Я вижу, что принципы управления, утверждаемые в ИСО 9001 и т. п., только формальны, они не показывают направления повышения эффективности производства, не дают ответа на вопрос, как можно снизить трудоемкость процесса строительства и повысить производственную культуру.
По моему мнению, сертифицированная интегрированная система менеджмента качества (ИСМ), центры управления проектами (ЦУП), какие-то цифровые
