Вы можете создать двойника своего основного конкурента, видного адвоката, дорогого консультанта по рыночным отношениям, правительственного эксперта, религиозного лидера, даже исторической фигуры.
Единственная трудность – действительно помнить, что мы способны на это. Мы бросаемся вперед сломя голову, забывая, что можем спросить совета у эксперта.
Стерто, стерто.
Помощь отдельным служащим
Типичный менеджер оценивает своих служащих и затем удерживает последних в рамках их способностей. Упоминание имени того или иного служащего включает ярлык, приклеенный к этому человеку, – плохой, средний или хороший.
Ясновидящий менеджер знает, что такое суждение порождает ожидание и веру, которые программируют служащего на жизнь в соответствии с этим суждением. Когда суждение негативно, служащий программируется негативно.
Это не значит, что нужно закрывать глаза на недостаток умения, отсутствие мотивации или на иные негативные факторы. Ответ состоит в том, чтобы отвергнуть это как статус-кво и рассматривать это как проблему, нуждающуюся в решении.
Решение может быть найдено уже сегодня ночью, на альфа-уровне:
• Запрограммировав проснуться в подходящее время и проснувшись, снова войдите в уровень.
• Визуализируйте служащего, который нуждается в помощи стать таким, каким его ожидают видеть.
• Эта первая сцена расположена прямо перед вами. Вы беседуете со служащим и объясняете ему свои требования. Вы показываете ему, где нужны улучшения, и продемонстрировать, что эти улучшения достижимы.
• Передвиньте следующую сцену чуть влево. Служащий делает то, что ему сказано делать. Он работает лучше, настолько лучше, что заслуживает похвалы. Он чувствует себя более счастливым за работой.
• Третья сцена расположена еще чуть левее. Служащий работает очень успешно и очень ценен для вашей компании. И это так.
На следующий день вы выполняете объективно то, что проделали субъективно. Дипломатично, как вам привычно обращаться со служащими, осветите те же самые вопросы.
Через неделю можно повторно усилить прогресс этого служащего. Добившись такого прогресса, он способен двигаться и дальше. Поэтому снова запрограммируйте ночью восприимчивость служащего к вашим инструкциям с помощью трех сцен, как вы делали выше. И опять же на следующий день обсудите те же вопросы объективно.
Если у вас работа ведется бригадами или небольшими группами, вы можете тем же способом запрограммировать бригаду и также продолжать это программирование, чтобы бригада продолжала повышать свои навыки и эффективность.
Что делать в неожиданной экстренной ситуации?
Что делать, если двое рабочих повздорили и ворвались в ваш кабинет, чтобы вы их рассудили? Что делать, если ваш лучший клиент обнаружил дефект в товаре и приехал к вам с угрозами. Что делать, если ваш начальник вызывает вас к себе на ковер, требуя объяснений в связи с недосмотром?
Вы скажете: «Подождите, пока я схожу в уровень»? Вы попытаетесь отложить разбирательство, пока у вас не появится время посоветоваться с экспертом? Вы натянете улыбку на лицо и постучите по тимусу? Конечно, нет.
Я повторяю: ничто в этой книге, связанное с описанием техники трех пальцев, не означает, что ее применение ограничено лишь указанными конкретными приложениями.
Техника трех пальцев, один раз заранее запрограммированная, – это техника мгновенного действия. Включая в работу все свои ментальные способности, вы способны справиться с любой экстренной ситуацией. Соединяя кончики трех пальцев на любой руке, вы включаете в работу объективные и субъективные возможности – а это целая команда.
Ваша реакция на экстренную ситуацию будет спокойной и рассудительной. Вы владеете собой. Вы говорите именно то, что следует говорить. Вы делаете то, что нужно делать. К вам приходят нужные идеи.
Оглянувшись потом назад, на то, как вы справились с ситуацией, вы будете поражены. Все правильно, половину мозга всегда впечатляет то, на что способен весь мозг.
Сложите три пальца вместе, оглянувшись назад, и это покажется вам «ничем особенным».
Исследователи подтверждают решение проблем на альфа
Недавно доктор философии Фредерик Бремнер и магистр искусств Сьюзан Руссо из нейрофизиологической лаборатории университета Тринити в Сан-Антонио, штат Техас, совместно с нашим консультантом, доктором философии Ричардом МакКензи, осуществили эксперимент с десятью добровольцами-студентами университета.
Студентам через компьютерный телеэкран задается простая задача по обработке информации. Студент отвечает, нажимая на одну из пяти кнопок. Потом выдается следующая задача, потом еще, быстрее и быстрее, пока студент больше не успевает ответить или нажимает не на ту кнопку два раза подряд. Тогда загорается надпись: «Конец сеанса. Ваш счет – (время реакции). Спасибо!»
Студентов подготовили к этому проекту, проведя с ними занятия по основам техники релаксации, дав ориентацию по процедурам и время попрактиковаться с задачей по обработке информации.
Они также знали, что в ходе эксперимента отслеживались их мозговые волны – левого и правого полушарий.
Результаты проекта показали, что управляемая релаксация повышает производительность на альфа. Когда инициируется потребность в обработке информации, активируется правое полушарие мозга. Разница в характеристиках мозговых волн в обоих полушариях с повышением уровня нагрузки начинает уменьшаться.
«Вхождение в уровень, – заключают исследователи, – может быть важным шагом к улучшению главного дара человека – способности решать проблемы».
Неуправленческие приложения
Эта книга имеет целью помочь развитию ясновидения у менеджеров.
Чтобы оказать максимально возможную помощь, мы разбили управленческую деятельность на категории и затем очертили возможности применения метода в каждой из конкретных категорий.
В данной главе я попробовал распространить приложение, чтобы ясновидящий менеджер осознавал полный спектр использования приемов метода Сильвы.
В результате вы поняли, я надеюсь, что из метода Сильвы можно извлечь пользу по каждому аспекту работы менеджера. Нет ни одной ситуации в его деятельности, с которой нельзя было бы справиться наилучшим образом, заставив работать на себя больше разума.
К сожалению, мы научились работать, используя меньше разума. Мы можем не спать всю ночь и потом явиться на работу полусонными. Или можем выпить за ленчем три мартини и вернуться на рабочее место захмелевшими. Или можем приходить на работу под воздействием лекарств.
Мы знаем, что, работая в таком состоянии, мы менее продуктивны, эффективны и созидательны.
Поэтому не нужно большого ума, чтобы прийти к выводу, что большее, а не меньшее использование разума делает нас более производительными, эффективными и созидательными.
Это справедливо не только когда мы на работе. Это последнее замечание, которое я хотел сделать, прежде чем начать нашу последнюю главу.
Метод Сильвы позволяет вам взять под контроль свою деловую жизнь. Но это же относится и к личной жизни.
Вам необходимо повышать способность решать проблемы в личной жизни, точно так же, как вы делаете это в профессиональной или деловой жизни.
Не думайте, что деловая жизнь требует одного метода, а личная – другого. Метод Сильвы помогает вам и в офисе, и дома. Мы утверждаем это категорически.
Программируйте, чтобы все шло хорошо дома. Помогайте своей супруге, а не только своим служащим. Помогайте своим детям. Программируйте лучшее здоровье, большее счастье, большие свершения. Общайтесь с любовью и заботой как объективно, так и субъективно. Делайте все это и для себя.
Большее использование разума через создание позитивных образов на альфа-уровне поможет вам справляться со стрессом, лучше разбираться в покупках, вносить гармонию в личные отношения.
Вы можете сами выписать себе билет. Направлением может быть успех в деловой карьере. Но оно может включать также более долгую и счастливую жизнь.
Глава 12. Управление с улучшенным восприятием в нашу эпоху перемен
С помощью метода Сильвы постоянный неудачник в профессиональных лыжных гонках изменил ситуацию. Джефф Брюс, 29 лет, из Берлингтона, штат Вермонт, привез домой значительную долю из призового фонда в 60 000 долларов с соревнований в Колорадо, состоявшихся 19 февраля 1982 года, использовав «новую игру разума». Об этом рассказал мартовский выпуск журнала «Ski Racing» («Лыжные гонки»).
«Все, что я сделал, – цитируются слова Брюса, – это запрограммировал себя на победу. Метод Сильвы учит нас через создание визуальных образов избавляться от негативных мыслей… Я просто сказал себе, что я собираюсь победить, я вообразил себя победителем».
Летом 1975 года в телевизионных программах «60 минут» компании CBS и «Сегодня» компании NBC получил широкую огласку успех бейсбольной команды «Чикаго Уайт сокс», игроки которой прошли подготовку по методу Сильвы. Сравнивалась статистика каждого игрока до знакомства с методом Сильвы (сезон 1974 г.) и после этого (сезон 1975 г.). Показатели улучшились у всех, а у некоторых просто фантастически.
