их попросили оценить ее обоснованность. Программное обеспечение также помогает аналитикам ранжировать альтернативные гипотезы от наиболее до наименее правдоподобных и сосредоточиться на тех, которые находятся в верхней части списка и считаются наиболее заслуживающими внимания.
Чтобы использовать этот метод:
Определите проблему, деятельность или поведение, которые подлежат изучению. Часто полезно задать вопрос следующим образом:
- Какие варианты можно разработать, чтобы опровергнуть ведущую гипотезу о том, что ... ?
- Какие возможные перестановки перевернут предположения, содержащиеся в ведущей гипотезе о том, что ... ?
Разбейте главную гипотезу на составные части, следуя порядку: "Кто", "Что", "Как", "Когда", "Где" и "Почему"? Некоторые из этих вопросов могут быть неуместны или же они могут быть само собой разумеющимися для конкретной проблемы, деятельности или поведения, которые вы изучаете. Обычно только три из этих компонентов имеют непосредственное отношение к рассматриваемому вопросу; кроме того, этот метод лучше всего работает, когда количество генерируемых гипотез остается управляемым.
Рисунок 7.1.2 Генератор множественных гипотез™: Генерация перестановок
Источник: 2013 Globalytica, LLC.
- В случае, когда вы пытаетесь оспорить предпочтительную гипотезу, определите, кто, что, как, когда, где и почему относится к данной гипотезе. Затем создайте правдоподобные альтернативы для каждого соответствующего ключевого компонента.
Просмотрите списки альтернатив для каждого из ключевых компонентов; старайтесь, чтобы альтернативы в каждом списке были взаимоисключающими.
Сформируйте список всех возможных перестановок, как показано на Рисунок 7.1.2 .
Отбросьте все перестановки, которые просто не имеют смысла.
Оцените достоверность оставшихся вариантов, подвергнув сомнению ключевые предположения каждого компонента. Некоторые из этих предположений могут быть проверяемыми. Присвойте каждой перестановке "балл достоверности", используя шкалу от 1 до 5 баллов, где 1 - низкая достоверность, а 5 - высокая достоверность.
Пересортируйте оставшиеся перестановки, перечислив их от наиболее достоверных к наименее достоверным.
Переформулируйте перестановки в виде гипотез, убедившись, что каждая из них соответствует критериям хорошей гипотезы.
Выберите из верхнего списка те гипотезы, которые больше всего заслуживают внимания.
7.1.3 Метод: Формирование гипотезы квадранта
Используйте технику квадрантов для определения базового набора гипотез, когда можно выделить две легко идентифицируемые ключевые движущие силы, которые, скорее всего, определят исход проблемы. Техника определяет четыре потенциальных сценария, которые представляют собой экстремальные условия для каждой из двух основных движущих сил. Она охватывает логические возможности, присущие взаимосвязи и взаимодействию двух движущих сил, тем самым создавая варианты, которые аналитики в противном случае могут упустить из виду.
Генерация гипотез по квадрантам проще и быстрее, чем Генератор множественных гипотез™, но она ограничена случаями, когда исход ситуации определяется двумя основными движущими силами, и зависит от правильной идентификации этих сил. Он менее эффективен, когда существует более двух основных движущих сил или когда аналитики расходятся во мнениях относительно того, какие силы составляют эти две основные движущие силы.
Это шаги по созданию гипотезы квадранта:
Определите две основные движущие силы, используя такие методы, как структурированный мозговой штурм или опрос профильных экспертов. Обсуждение с целью выявления двух основных движущих сил может быть полезным упражнением само по себе.
Постройте матрицу 2 × 2, используя два драйвера.
Представьте каждый фактор как континуум от одной крайности до другой. Напишите крайние точки каждого из драйверов в конце вертикальной и горизонтальной осей.
Заполните каждый квадрант деталями того, каким будет конечное состояние, определяемое двумя движущими силами.
Разработайте указатели, которые покажут, движутся ли события в направлении одной из гипотез. Используйте указатели или индикаторы изменений для разработки стратегий сбора разведданных или приоритетов исследований, чтобы определить, в каком направлении движутся события.
На рисунке 7.1.3 показан пример квадрантной диаграммы. В данном случае аналитикам было поручено подготовить документ о возможном будущем Ирака, сосредоточившись на потенциальном конечном состоянии правительства. Аналитики определили и согласовали два ключевых фактора, определяющих будущее правительства: уровень централизации федерального правительства и степень религиозного контроля над ним. Они разработали свою квадрантную диаграмму и изложили четыре логические гипотезы, основанные на их решениях.
Четыре гипотезы, выведенные на основе квадрограммы, можно сформулировать следующим образом:
1. Окончательное состояние правительства Ирака будет представлять собой централизованное государство и секуляризованное общество.
2. Окончательное состояние иракского правительства будет представлять собой централизованное государство и религиозное общество.
3. Окончательное состояние правительства Ирака будет представлять собой децентрализованное государство и секуляризованное общество.
4. Окончательное состояние иракского правительства будет децентрализованным государством и религиозным обществом.
Потенциальные ловушки
Ценность этой техники ограничивается способностью аналитиков генерировать надежный набор альтернативных объяснений. Если групповая динамика нестабильна, то и результаты будут нестабильными. Появление правильной гипотезы или "идеи" в результате этого процесса и ее идентификация аналитиком или аналитиками не могут быть гарантированы, но перспектива включения правильной гипотезы в набор рассматриваемых гипотез значительно возрастает.
Рисунок 7.1.3 Квадрант "Генерация гипотез": Четыре гипотезы о будущем Ирака
Взаимосвязь с другими техниками
Результат анализа сценариев можно представить как набор альтернативных гипотез. Формирование гипотез по квадрантам - это конкретное применение общего метода, называемого морфологическим анализом, описанного в в главе 5 . Анализ альтернативных вариантов будущего использует аналогичный подход к построению квадрантных диаграмм для определения четырех потенциальных исходов.
Истоки этой техники
Выдвижение и проверка гипотез - ключевой элемент научного обоснования. Подход "Простые гипотезы" был разработан Рэнди Ферсоном. Генератор множественных гипотез™ также был разработан Рэнди Ферсоном и более подробно описан в его "Справочнике аналитических инструментов и методик" (Reston, VA: Pherson Associates, LLC, 2008) и на сайте www.globalytica.com . Описание Quadrant Hypothesis Generation взято из учебных материалов Разведывательного управления Министерства обороны.
ДИАГНОСТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
Диагностическое обоснование - это применение проверки гипотез к новой разработке, одному новому элементу информации или разведданных, или к надежности источника. Он отличается от
