Через какое-то время дочь прислала письмо: «Получила GreenCard, возвращаться не хочу». Советский Союз прекратил свое существование. На каникулы в Америку к сестре уехал сын и тоже там остался. В Америке сын связался с наркоманами. Чтобы его не потерять, отец бросает все свое производство и летит на самолете на другой континент. Приехав в другую страну без знания языка, он устроился работать таксистом, и на сегодняшний день в его жизни так ничего и не поменялось.
К сожалению, этот человек относится к той категории людей, которые по жизни остаются «таксистами». В свои 65 лет он жалуется на 12-часовой рабочий день и постоянно причитает: «А что я мог тогда сделать?» Но в жизни встречаются и другие люди, которые в свое время не побоялись себя перепрограммировать, не побоялись внедрить в себя новые знания.
Таким примером служит Тимур Тажетдинов, который приехал в Америку студентом, получил GreenCard, выучил язык, устроился на работу, научился новым функциям и создал свой бизнес, приносящий на сегодняшний день миллионные доходы. Его никто не заставлял это делать, он тоже начинал с такси, с Макдональдса. Но ему пришлось внедрять в себя новые знания, пришлось себя перепрограммировать.
Я не хочу кого-то судить, просто я привел вам два примера, в одном из которых человек опустил руки и ничего не делал, а в другом внедрил в себя новые привычки через многократное повторение. Те домашние задания, которые я вам даю после каждой главы, это и есть повторения, помогающие встроить в себя новые программы. Если вы их не выполняете, то остаетесь на том уровне, на котором и были раньше. Изменений в вашей жизни не предвидится.
Конечно, вы можете себя оправдывать и постоянно говорить: «А что я могу?», «Я целый день на работе», «Как я могу записать видео?», «Как я могу внедрить в себя новую привычку?», «Как я могу себя перепрограммировать?» Только от этих слов счастья в вашей жизни не прибавится. И вместо того чтобы в 65 лет заниматься любимым делом или путешествовать по миру, вы будете сетовать на 12-часовой рабочий день.
Путь внедрения привычек не простой, потому что это многократное повторение. Если вы хотите научиться продавать, то продавайте. Если хотите научиться проводить вебинары, то проводите. Только когда вы это сделаете первый раз, у вас ничего хорошего не получится. На второй раз будет та же непонятная ерунда. И только на сотый раз что-то начнет меняться.
Когда вы повторяете одно и то же несколько раз, тогда это становится умением, становится опытом, становится привычкой. Это и есть сила ума лидера. Вы должны понимать, что, живя по законам матрицы, вы по жизни остаетесь «таксистом», у которого нет другого выбора, как крутить баранку и сетовать на долгий рабочий день.
Если вы что-то хотите менять в своей жизни, то начинайте делать и повторять, повторять, повторять до тех пор, пока это у вас не получится. А получится всегда, главное, не опускать руки. Вы должны понять, что все дело в вашем мышлении, в силе ума. Вы должны отличать матрицу от реальных действий. Для того чтобы действовать реально, вы должны понимать, каким новым программам вам надо научиться и через какие повторения приобретать эти самые навыки.
Выйти из матрицы вам поможет программирование самого себя. Оптимизм и пессимизм являются ее элементами. Мозг заранее принимает решение, что все получится, или принимает решение, что не получится. Запрограммировать оптимизм можно только через повторяющиеся действия. Но только помните, что с первого раза у вас ничего не получится. Успех придет только тогда, когда вы это повторите не меньше ста раз.
Как добиться власти и стать профессиональным лидером
Любой лидер имеет определенный образ. И его физический облик всегда вызывал интерес в обществе. И общество выдвигало и продолжает выдвигать лидеру свои требования. В современном мире капитан корабля должен не только уметь формировать свою команду, он должен уметь сплачивать ее, должен уметь определять цели и ставить перед подчиненными необходимые задачи.
Окружающие люди, а тем более подчиненные будут постоянно оценивать своего лидера по каким-то внешним факторам. У них складывается впечатление на основании очень маленького количества информации, которую они берут из пресс-конференций, телевизионных передач и различных интервью, где лидер является главным героем.
А теперь закройте глаза и представьте себя на миг руководителем какой-нибудь большой компании или корпорации. Что вы видите? «Лукойл», «Газпром», «Роснефть», «Сбербанк»? Представьте себя руководителем той компании, чья сфера деятельности вам по душе ближе всего. Представьте себя по шести параметрам, по которым чаще всего оценивают люди своего руководителя.
1. Ваш внешний вид. Это касается вашей одежды и прически.
2. Наличие невербальных признаков. Это манеры вашего поведения, жесты, мимика, интонация.
3. Ваше общение с другими людьми. Что и как вы говорите своему окружению.
4. Ваше мышление. Разные люди на одну и ту же тему говорят разные вещи. И это непосредственно зависит от мышления. Люди оценивают большого руководителя по его мыслям.
5. Ваш уровень компетентности или профессионализма. Как руководителя вас будут оценивать не только на основании вашего мышления, но и на основании ваших действий. Ваше окружение всегда будет вас оценивать по результатам, которые получаете вы и ваши подчиненные. Это ваша компетентность.
6. Оцените свою надежность согласно выполняемым вами обязательствам и вашему поведению в обществе.
Можно ли на вас положиться? Выполняете ли вы свои обязательства, данные другим людям, или продолжаете их обманывать? Очень важно, как вы отстаиваете свою точку зрения с оппонентами, равными себе. Умеете ли давать отпор, отстаивая свои интересы?
После того как вы представили себя руководителем крупной компании, давайте вернемся немного назад и вспомним историю. Кто становился лидером в самые древние времена? В первобытных племенах вождем становился самый сильный из соплеменников. Физическая сила являлась самым первым и главным параметром лидера.
Параллельно с этим развивался и второй параметр – определенная духовность, которой владели колдуны и шаманы. Народные целители и колдуны где-то занимали главные роли в племенах, а где-то жили отдаленно. Но в любом случае их и боялись и признавали одновременно.
Когда же появились рабовладельческий и феодальный строй, то первостепенным главным фактором лидерства считалась наследственность. Люди, которые находились в подчинении, прежде всего оценивали родовые корни, богатство и находящуюся в подчинении феодала армию.
