срок правления, он, наверное, выделил бы на городское хозяйство любые деньги», — признает сегодня активист «ЯБЛОКА» Борис Вишневский. «Мы неоднократно приходили к Собчаку и предлагали работать. Мы приходили, а он топтал ногами все это. Он топтал ногами! Он обзывал людей последними словами! Он находил себе врагов там, где их в принципе не было. Два года подряд мы предпринимали отчаянные усилия хоть в чем-то Анатолия Александровича убедить, попытаться хоть каким-то образом повлиять, объяснить ему какие-то разумные вещи — ведь он зачастую предлагал авантюрные проекты, которые так и остались нереализованными. Мы же это видели. Или когда деньги разбазаривались в качестве ссуд. Ну что ж нам было делать? Мы стучались, стучались в эту дверь. Говорили: «Анатолий Александрович, мы хотим с вами, потому что идеологически мы с вами абсолютно близки. Зачем же вы так топчете ногами парламент?» — эта эмоциональная реплика лидера питерских «яблочников» Игоря Артемьева — очень яркое свидетельство «холодной войны» между мэром и местной политической элитой.
Важным фактором является и то, что Яковлев был знаком Кремлю и не вызывал в Москве раздражения. Он достаточно активно выступал на всех совещаниях по вопросам строительства и городского хозяйства, которые проводил первый российский президент Борис Ельцин, активно сотрудничал с московским правительством. Конечно, в значительной степени случайностью можно объяснить решение Яковлева баллотироваться на пост губернатора в 1996 году — без команды, без серьезной финансовой подпитки. Но к тому моменту он успел доказать, что сам по себе не является случайной фигурой в политике.
«Знаешь, Собчак проиграет, потому что Яковлев — мощный хозяйственник». Это сказал мне муж в день выдвижения кандидатов на выборы», — запомнила Татьяна Голубева слова своего супруга Валерия Голубева — главы администрации Василеостровского района и верного соратника Собчака. Да и вообще, местная элита в большинстве своем тайно и явно симпатизировала Яковлеву. Парадокс — никто не верил в победу над Собчаком, но почти все сочувствовали и желали этой победы.
Технология против импровизации
Предвыборная команда Владимира Яковлева собиралась спонтанно, многие члены штаба знакомились друг с другом только в ходе избирательной кампании. Во-первых, потому, что Яковлев заранее к выборам не готовился. Во-вторых, никого из своих подчиненных по работе в Смольном привлекать к выборам и ставить при этом под удар не хотел. Никаких серьезных финансовых спонсоров кампании тоже не было. Помощь пришла с неожиданной стороны: несколько молодых питерских предпринимателей предложили Яковлеву поддержку, что накануне предвыборной гонки казалось просто безумием — единицы верили в его победу. Почему они это сделали, до сих пор загадка. Даже для них самих. У этих людей был хорошо поставлен бизнес и в Москве, и в Санкт-Петербурге. Анатолий Собчак не мешал и не возводил на их пути никаких препятствий. Зачем было влезать в местное политическое болото, кишащее мелкими пиявками и более опасными гадами? При этом еще и ставку делать на человека, в успех которого не верил никто? Одно из объяснений — просто надоел бардак в городском управлении. «Собчак не держал слово и был сложен во взаимодействиях», — коротко сформулировал свою позицию один из инициаторов помощи Яковлеву. Еще одна усмешка судьбы — Собчак хотел превратить город в банковскую столицу, а основную финансовую помощь его сопернику на выборах оказывали банки: «Балтонэксимбанк», «Промстройбанк» и другие.
Хотя деньги тогда играли не главную роль. Вернее, суммы, затраченные на выборы в 1996 году, не идут ни в какое сравнение с тем, что тратят сегодня, например, кандидаты в депутаты Государственной Думы. К тому же еще десять лет назад деньги и победа не считались синонимами, поэтому обязательств перед спонсорами у Яковлева не было. Он свободно подбирал кадры. Те, кто работал с ним в разные годы, отмечают его способность слушать другое мнение, воспринимать противоположный взгляд на проблему и учиться на своих и чужих ошибках. Владимир Анатольевич реально оценивал свои шансы на победу, понимал, что отступать некуда, эмоционально был раскрепощен и к советам со стороны прислушивался.
Главная заслуга молодых бизнесменов, которые в тот момент появились рядом с ним, заключалась в том, что они привнесли в избирательную кампанию новые технологии. Помогать Яковлеву на выборах приехали специалисты из Москвы. Возглавил всю избирательную кампанию директор компании «Новоком» Алексей Кошмаров, ныне известный больше под фамилией Трубецкой. Опытный пиарщик и организатор предвыборных битв, незакомплексованный агитатор и пропагандист еще со времен бурной комсомольской молодости, циничный и трезвый, он вначале проект с Яковлевым не одобрил: «Во время нашего знакомства он держался уверенно, спокойно. Чиновник и чиновник. Самодостаточный. Опытный. Строитель, что само по себе хорошо, потому что строители знают жизнь снизу доверху. Но вот и все, что я вынес из нашей первой встречи, поэтому оптимизма было мало. Известность — ноль, рейтинг — ноль. Как быть? Выборы через три-четыре месяца». Спустя много лет вспоминает он ту кампанию с ностальгией и сладкой тоской, потому что похожие по сложности задачи и подобные идеально выполненные политические проекты попадаются крайне редко, а в последнее время вообще исчезли.
Для начала Кошмаров провел важное социологическое исследование в Санкт-Петербурге — экспертный опрос. 1000 местных политиков, чиновников, бизнесменов, деятелей культуры и искусства, журналистов и просто известных и авторитетных горожан отвечали, кого из возможных кандидатов на пост губернатора они считают наиболее популярным и перспективным политиком и руководителем города. В списке было двадцать фамилий, оценивать следовало по пяти критериям: порядочность, деловитость, отношение к людям, отношение к работе и подчиненным. Результат оказался абсолютно неожиданным и шокирующим. Самый высокий рейтинг по результатам опроса представителен городской элиты оказался у Владимира Яковлева. Анатолий Собчак находился где-то в нижней части списка, а, например, Владимир Путин — в середине. «Это нас порадовало и дало внутреннюю и моральную точку опоры перед началом избирательной кампании, — признался Кошмаров. — Уровень технологичной интеллектуальной мысли, понимания реальных механизмов социальных процессов, выборных технологий был там практически на нуле, на советском уровне. И мы приехали туда, как испанские конкистадоры к американским индейцам. Все новые политические технологии в городе впервые отрабатывались именно нашей командой».
Привлекли местных политологов и технологов, группу которых возглавил Владимир Большаков: «У Яковлева есть сильное качество, которое хорошо для любого руководителя. Яковлев знал, кто в каком вопросе разбирается, и человеку в этом вопросе доверял. Конечно, у него у самого была голова на плечах, и голова отличная, скажем, его докторская диссертация не случайна, он ее сам писал. Но при этом Яковлев умеет перепоручать и перераспределять ответственность. Например, мы как политические технологи что-то советовали, он соглашался: «Ребята,
