кооперацию с релейным заводом. Объемы товарной продукции к 1980 году выросли до 8 миллионов рублей, в том числе по выпуску изделий по кооперации с релейным заводом 5,5 миллионов рублей. В это же время вывозка круглого леса составляла 31500 кубометров, в том числе деловой древесины 23600 кубометров. Объем выпускавшихся пиломатериалов достиг 18000 кубометров. Было освоено производство пожарных лестниц, многооборотной тарной продукции, кухонной мебели. В 1980 году прибыль от реализации изделий составила 1,3 миллиона рублей.
В разные годы колонией руководили М.Е. Кошко, В.А. Хитрихеев, В.И. Овдей, В.Д. Лятохов, В.И. Степаненко. Каждый из них оставил свой вклад. При полковнике М.Е. Кошко действовавшая на территории учреждения 7‑летняя школа была преобразована в среднюю вечернюю общеобразовательную школу. Для школы выделили двухэтажный корпус, оборудовали помещения, укомплектовали классы наглядными пособиями. По итогам работы за 1966–1967 учебный год и проведенного смотра профессионально-технического обучения колония заняла 1 место среди учебных заведений пенитенциарной системы Приангарья. При другом начальнике — полковнике В.А. Хитрихееве — при учреждении был создан участок колонии-поселения: осужденных задействовали на производственно-хозяйственном обеспечении колонии, а также на восстановлении Владимирского монастыря в предместье Рабочем областного центра.
С перестройкой в обществе колония смогла остаться в числе немногих иркутских предприятий, сумевших в сложный переходный период сохранить свой производственный потенциал и даже увеличить мощности собственного производства. Хотя первоначально складывалась драматическая ситуация. Как повсеместно, старые производственные связи тогда стали рваться, предрекая финансовый дефицит. А вливания из бюджета составляли такие крохи, что практически денег не хватало ни на что. Возникли закономерные, классические вопросы: что делать? как жить? Вот тут-то и сыграл свою роль случай.
История освоения новых производственных рубежей в исправительной колонии № 3 такова. С середины 90‑х годов известная иркутская обувная фирма «Ангара» стала переживать трудные времена. Часть оборудования с «Ангары» было передано в аренду колонии. Под три участка будущего цеха с полным, законченным циклом производства за колючей проволокой отвели здание, где раньше занимались деревообработкой. Потребовалось полгода, чтобы окончательно отладить новое производство. Для этого, конечно, нужны были в первую очередь грамотные специалисты. И такую, казалось, непосильную задачу взяла на себя Галина Васильевна Звонкова — сама бывшая работница фабрики. Уволившись с «Ангары», она ушла работать в колонию. Трудно поверить, но факт остается фактом: буквально каждому из десятков осужденных, вдруг ставших ее подопечными, она дотошно объясняла, что ему предстоит делать на рабочем месте, как управляться с оборудованием. Кого-то усадили за швейные машинки, другие осваивали работу на станках. Запустили раскройный участок, потом — пошивочный.
За несколько лет в колонии освоили выпуск 23 видов добротной кожаной обуви. И вскоре швейных цех из «тройки» стал обеспечивать такой обувью осужденных во всех колониях Иркутской области. Запустили производство сезонных ботинок, сапог, женской и детской обуви. Изделия заметили на товарном рынке Приангарья, посыпались заказы. Продукция из колонии стала с успехом конкурировать с фирменной обувью, завозимой в Иркутскую область из других регионов.
Швейный цех — это только часть производственных мощностей колонии. Кроме обуви, в «тройке» выпускают мебель. Отработан замкнутый цикл производства: начиная от вывозки леса с собственной деляны и кончая выпуском готовой продукции. В конце 1999 года запустили на поток комплекты корпусной мебели. В постоянном спросе — письменные столы, стулья, табуреты. Идя навстречу потребителям, в колонии выполняют и индивидуальные заказы на мебель нестандартных размеров.
Большой вклад в становление и развитие производственной базы исправительного учреждения внес Владимир Семенович Копылов. Кому, как не ему — заместителю начальника колонии по производству — лучше других специалистов знать, что у колонии есть и силы, и желание наращивать темпы производства. Но вся экономическая программа в учреждении в конце 90-х годов вдруг стала упираться в проблему сырья. Тот же швейный цех работал в 1999 году на 30 % от своих мощностей. Подводили смежники с воли. Общая экономическая нестабильность в стране проникала и за колючую проволоку.
— А ведь зону, помимо всего прочего, нужно не только развивать в производственном плане, но и содержать в надлежащем порядке то, что уже есть, — заметил однажды в беседе с автором этих строк Владимир Семенович. — Опять-таки из бюджета поступают мизерные суммы. Вот и приходится большую часть денег, выручаемых от реализации готовой продукции, пускать на первоочередные нужды — питание осужденных, благоустройство территории.
Получалось, что в современной зоне без собственного производства не выжить. Другой вопрос — что выпускать, чтобы впоследствии иметь реальные шансы получить доходы. В таких условиях жесткой конкуренции среди производителей в иркутской исправительной колонии № 3 стали использовать даже… отходы производства. В швейном цехе из обрезков кожи начали выпускать вполне эстетичные и прочные хозяйственные сумки, мужские ремни, домашнюю обувь. Другие отходы производства — остающийся от распиловки двевесины горбыль — нашли применение в тарном цехе.
Опилки тоже не пропадают: их забирают в котельную на территории колонии. Всю зиму колония сама себя отапливает.
Проявлять инициативу, искать резервы заставила сама жизнь. Приоритеты диктовал рынок. На рубеже XXI века в исправительных учреждениях Иркутской области занимались самыми разными видами производственной деятельности: от деревообработки до металлообработки. Только в одном 1999 году силами колоний было выпущено мебели на девять миллионов рублей, швейных изделий — на шесть миллионов, заготовлено и вывезено 164,5 тысячи кубометров леса. Для государственных нужд изготовили продукции на сумму более чем 25 миллионов рублей. Кроме того, выпустили различных товаров народного потребления на 14,8 миллиона рублей.
Для изучения потребительского спроса в Главном управлении исполнения наказаний по Иркутской области создали новую службу — маркетинга. Ее силами в 1999 году были организованы и проведены несколько ярмарок, показавших образцы продукции, выпускаемой в колониях. В том же году при целом ряде исправительных учреждений Приангарья открылись собственные торговые точки. В колониях было освоено и внедрено 82 вида новых изделий. Решая свои производственные задачи, в подразделениях уголовно — исполнительной системы автоматически решали и проблему сокращения безработицы за колючей проволокой. В 1999 году удалось дополнительно трудоустроить 1912 человек.
Проявляя творческий подход к делу, хозяйскую сметку, инициативу, на местах порой снимали с повестки дня ряд проблем, которые преподносило время. В конце 90‑х годов такой опыт накопили в исправительной колонии № 32. Здесь смогли почти полностью решить стоявшую особо остро проблему обеспечения спецконтингента питанием, взяв в аренду большие земельные наделы. В 1999 году колония сумела заготовить своими силами 301 тонну овощей и 233 тонны картофеля. Не ограничившись таким урожаем, здесь же организовали сбор папоротника, грибов, ягод. Собрали за сезон семь тонн черемши. Но и этим тоже не ограничились. Создали свое подсобное хозяйство: завели более 500 голов свиней,
