бренда, но и укрепляет приверженность абонентов к «Блокбастеру» и предотвращает отток, что дает многократную выгоду».
В ресторане Саймон говорил Нэнси Брилл о преимуществах прямого участия «Блокбастера» в производстве и дистрибуции.
Нэнси Брилл выслушала Саймона, и возразила: «Но Саймон, риски самостоятельного производства очень высоки, и причина, по которой многие студии второго и третьего эшелона в Голливуде вышли из бизнеса, заключалась в том, что они не смогли понять свое место и слепо ринулись в производство».
«Итак, почему они это сделали?», - Саймон улыбнулся Нэнси и сказал: «Дело в том, что потенциальная выгода от этого слишком велика. Как в свое время «Нью Лайн» самостоятельно спродюсировала «Кошмар на улице Вязов», который стал большим хитом и вывел маленькую киностудию на новый уровень».
«Но, насколько я знаю, «Нью Лайн» в данный момент находится на грани банкротства».
«Это потому, что «Нью Лайн» не хватает собственных накоплений и наследия, или же есть элемент невезения, - сказал Саймон, все еще терпеливо, - Все это не является проблемой для «Блокбастера», который сейчас в целом немного сильнее, чем «Коламбиа» и MGM из «Большой семерки», и у него много денег».
Нэнси указала на еще одну ключевую проблему: «Сосредоточенность на видео и отсутствие кинотеатральных релизов и телевизионных постановок, которые могли бы повысить значимость фильма, также ограничивают масштаб фильмов, которые может производить «Блокбастер», в значительной степени затрудняя для нас производство тяжелых кассовых фильмов».
Саймон, конечно, подумал об этом и сказал: «Итак, на первом этапе плана «Блокбастер» в основном сосредоточится на «дистрибуции», расширяя свой эксклюзивный контент путем выкупа прав на готовые фильмы у студий, и в то же время пробуя свои силы в самостоятельном инвестировании в малобюджетные фильмы. Когда новая кинокомпания окрепнет и прочно утвердится на мировом рынке, она сможет экспериментировать с крупными проектами. Кроме того, личное участие в производстве фильмов не обязательно должно быть эксклюзивом для видеокассет. Компания все равно может заниматься кинотеатральной и телевизионной дистрибуцией. Монополия сохранится только на видеокассеты».
«Вообще-то, мне кажется, - Нэнси посмотрела на Саймона и добавила, - что «Дейенерис» могла бы предоставить «Блокбастеру» эксклюзивность контента при видеопрокате своих фильмов».
«Я думал об этом, - сказал Саймон, покачав головой, - но, во-первых, «Блокбастер» недостаточно силен, чтобы полностью использовать коммерческий потенциал большого продаваемого фильма на видео, и это самый важный момент. Во-вторых, доля «Дейенерис» на рынке сейчас достаточно велика, чтобы это, вероятно, вызвало бы антимонопольные иски со стороны других видеосетей».
Эксклюзивность контента - обычное явление в процессе проката голливудских фильмов.
Процесс кинотеатральной дистрибуции часто связан с тем, что некоторые влиятельные кинотеатры требуют эксклюзивных прав на театральную дистрибуцию у одного дистрибьютора. Сети видеопроката, телевизионные сети и другие торговые точки также полны подобных случаев.
Проблема в том, что с «Дейенерис» цель станет слишком очевидной.
Если, например, «Дейенерис» отдаст прошлогодний кассовый хит «Чудо-женщина» только «Блокбастеру» для распространения на видео, не говоря уже о том, сможет ли сеть, ориентированная на прокат, раскрыть весь коммерческий потенциал «Чудо-женщины», другие производители видео, которые не смогут заполучить кассовый хит, не будут этому рады.
Так получилось, что «Блокбастер» также является дочерней компанией «Дейенерис», что дает конкурентам достаточный повод подать в суд на компанию за предполагаемую монополию.
Напротив, если это дистрибьютор фильмов второго или третьего уровня, который продает авторские права на некоторые произведения только определенному производителю видеокассет, это вообще не привлечет особого внимания.
Количество фильмов, производимых в Голливуде, которые ежегодно попадают в кинотеатры, составляет около 500, но количество реально производимых фильмов более чем в два раза больше, и те фильмы, которые не могут быть распространены в кинотеатрах, затем распространяются только на видео или телевидении. Есть даже несколько дистрибьюторов, которые вообще не имеют возможности заниматься кинотеатральной дистрибуцией и с самого начала специализируются на видео- и телевизионных рынках, и многие из этих небольших дистрибьюторов живут очень хорошо за счет высокого спроса на контент в этих двух секторах.
Однако по мере продолжения разговора Нэнси Брилл постепенно уловила еще один слой смысла в словах Саймона, даже остановила свою трапезу и немигающим взглядом посмотрела на мужчину через стол: «Саймон, если я права, ты думаешь о том, чтобы «Блокбастер» стал «восьмым по величине» в Голливуде?»
До присоединения MCA компания «Дейенерис», по сути, стала восьмой по величине студией наряду с традиционными семью крупными голливудскими студиями.*
После завершения слияния с MCA Голливуд вновь вернулся к сосуществованию большой семерки, только на этот раз большой семеркой, если быть точным, стали «Дейенерис», «Уорнер», «Дисней», «Парамаунт», «Фокс», MGM и «Коламбиа».
Сейчас в Голливуде «Дейенерис» не только владеет почти 40% доли рынка фильмов, но и косвенно контролирует MGM, которая по-прежнему является одной из старейших крупных студий Голливуда, хотя доля рынка фильмов этой компании в прошлом году составила всего 7% и то, благодаря поддержке Вестероса.
Имея контроль над двумя крупнейшими голливудскими студиями и такую большую долю рынка, «Дейенерис» просто нецелесообразно расширяться дальше за счет присоединения других студий.
Даже если бы система «Вестероса» была глубоко связана с интересами приходящего Билла Клинтона, антимонопольный порог было бы невозможно переступить.
Поэтому, чтобы расширяться дальше, нужно найти другой путь.
Ликвидация кинопрокатчиков второго и третьего эшелонов и ослабление других студий было стратегией, которую Саймон наметил ранее.
Дальнейшее расширение компании «Блокбастер» будет еще одним шагом Саймона.
Во-первых, компания «Блокбастер» уже была такой же сильной, как некоторые голливудские студии даже сейчас, и у нее не было недостатка в возможностях для дальнейшего расширения. Во-вторых, поверхностные атрибуты видеосети позволят конкурентам, а также федеральным регулирующим органам игнорировать угрозу со стороны этой компании.
Наконец, есть тот факт, что «Нетфликс» в свой первоначальный период времени завершила свое возвращение в Голливуд, позиционируя себя как компания видеопроката, став супермедийным конгломератом наряду с «Диснеем».
«Первая попытка «Netflix» производить собственные кинофильмы состоялась в 2006-08 годах, когда существовала дочерняя «Red Envelope Entertainment». Это подразделение было закрыто из-за жалоб других киностудий. Возврат к производству собственных телесериалов произошел в 2012г»
Возникновение «Нетфликс» может дать много ориентиров для дальнейшего развития «Блокбастера».
Даже если интернет-индустрия в этом времени и пространстве взорвалась с опережением графика, потребуется еще как минимум десять лет, чтобы Интернет вошел в эру потокового вещания.
Поэтому полностью скопировать модель «Нетфликс», безусловно, невозможно, и «Блокбастер» также должен проложить свой собственный путь развития.
Другие крупные голливудские студии уже страдали под ударами «Дейенерис», и попытка Саймона сделать «Блокбастер» «восьмым гигантом» в Голливуде была определенно секретом, о котором чем меньше людей знали, тем лучше. Он не ожидал, что
