Наконец, по горизонтали (
u = 1) выйти в конечную точку.
В задаче 2 из семейства оптимальных траекторий, ведущих из начальной точки ( z 0; w 0) в точки луча
выбирается траектория, требующая минимального времени. При
оптимально
w 1 =
z 0(
z 1 –
z 0), траектория состоит из вертикального и горизонтального отрезков. При
z 1 > 2
z 0 оптимально w1=z12, траектория проходит по магистрали
w =
z 2 от точки (z0; z02) до точки (z1/2; z12/4). Чем большим объемом знаний
z 1 надо овладеть, тем большую долю времени надо двигаться по магистрали, отдавая при этом 2/3 времени увеличению умений и 1/3 времени – накоплению знаний.
Полученное для основного участка траектории оптимального обучения значение u = 1/3 можно интерпретировать приблизительно так: на одну лекцию должно приходиться два семинара, на 15 мин. объяснения 30 мин. решения задач. Результаты, полученные в математической модели, вполне соответствуют эмпирическим представлениям об оптимальной организации учебного процесса. Кроме того, модель определяет численные значения доли времени (1/3), идущей на повышение знаний, и доли материала (1/2), излагаемого на заключительных лекциях (без проработки на семинарах).
При движении по магистрали, т. е. в течение основного периода учебного процесса, оптимальное распределение времени между объяснениями и решением задач одно и то же для всех учащихся, независимо от индивидуальных коэффициентов k 1 и k 2. Этот факт устойчивости оптимального решения показывает возможность организации обучения, оптимального одновременно для всех учащихся. При этом время движения до выхода на магистраль зависит, естественно, от начального положения ( x 0; y 0) и индивидуальных коэффициентов k 1 и k 2.
Таким образом, модель процесса управления обучением (1) – (2) позволила получить ряд практически полезных рекомендаций, в том числе выраженных в числовой форме. При этом не понадобилось уточнять способы измерения объемов знаний и умений, имеющихся у учащегося. Достаточно было согласиться с тем, что эти величины удовлетворяют качественным соотношениям, приводящим к уравнениям (1) и (2).
Многочисленные модели процессов управления описаны в литературе. Их практическим использованием обычно занимаются информационно—аналитические подразделения, службы контроллинга, качества и надежности, м
а ркетинга и др.
Карьера в банке. Техника трудоустройства
Люди, которые ищут работу, часто впадают в панику. Как и где искать? Что вообще делать? Как в любом поэтапном деле, нужна инструкция. Чтобы разложить все по полочкам. На Работе. ру такую инструкцию уже составили.
1–й шаг. Осмотреться
Что понадобится
Что делать
Сайт по трудоустройству
Газета по трудоустройству.
Форумы о трудоустройстве.
Беседа с умным другом; бутерброды, варенье, чай.
Просмотреть объявления о вакансиях по своей и смежным специальностям. Узнать требования работодателей и уровень зарплат.
Прочесть полезные статьи в газете
Если результатом изучения рынка труда стали утраченные иллюзии, нестрашно. Можно переквалифицироваться или углубить свои знания на курсах.
2–й шаг. Составить резюме
Что понадобится
Что делать
Образцы резюме.
Инструкция «Как составить резюме».
Резюме удачливого соискателя (друга, родственника).
Цель у резюме одна – убедить работодателя в том, что вы соответствуете его требованиям и подходите на должность. Ваша задача – похвастаться образованием или опытом работы. Об этом и напишите в резюме в первую очередь.
Исключите лишнюю, а тем более невыгодную для себя информацию. Сведения о своих личных качествах и личной жизни лучше опустить.
Если вы претендуете на несколько разных должностей, составьте несколько резюме – под каждую вакансию.
3–й шаг. Задействовать все и всех
Что понадобится
Что делать
Свежий номер газеты с вакансиями.
Сайт по трудоустройству.
Контакты тех компаний, где вам хотелось бы работать.
Контакты кадровых агентств, служб занятости или ярмарок вакансий.
Помощь близких, коллег.
Выберите наиболее подходящие для себя методы поиска работы. Лучше не ограничиваться каким—то одним.
Разместите резюме.
Ежедневно просматривайте объявления о вакансиях, где только возможно.
Изучите на сайте и в газете не только «свою» рубрику, но и алфавитный указатель вакансий. Воспользуйтесь поиском вакансий по параметрам.
Обратитесь напрямую в кадровые отделы выбранных компаний.
Кадровые агентства в первую очередь интересуются состоявшимися специалистами. Службы занятости ориентированы на проблемных соискателей. Ярмарки вакансий проводятся время от времени, за ними необходимо следить.
4–й шаг. Связаться с работодателем
Телефон.
Желательно, чтобы соискатель был доступен для работодателя в любое время дня.
Электронный почтовый ящик для рассылки резюме и получения ответов работодателей. Открыть бесплатный почтовый ящик можно на Yandex.ru, Rambler.ru, Mail.ru.
Перед тем как звонить обязательно сформулируйте свои вопросы. Беканье и меканье в телефонной трубке отобьет у работодателя охоту продолжать общение.
Во время телефонного разговора от вас потребуются доброжелательность и внимание. Помните о своей главной задаче на этом этапе – договориться о собеседовании.
Отправляя резюме по почте, обязательно напишите короткое сопроводительное письмо. Например: «Уважаемый <имя>. Я заинтересовался вашим объявлением о вакансии <название позиции>, опубликованной в <название источника>. Мой опыт вполне соответствует вашим требованиям, поэтому прошу ознакомиться с моим резюме».
Если в объявлении о вакансии указан номер телефона работодателя, позвоните. Познакомьтесь с кадровиком, узнайте о его дальнейших действиях и договоритесь о повторном звонке.
5–й шаг. Подготовиться к собеседованию
Документы, которые может потребовать работодатель: резюме, трудовая книжка, дипломы об образовании, рекомендательные письма и т. д.
Желательно деловой костюм (даже если ваша профессия допускает вольный стиль одежды).
Подготовьте исчерпывающий рассказ о себе, своем опыте и трудовых достижениях.
Продумайте встречные вопросы: о будущих обязанностях, условиях работы и пр. Помните, что пассивность кандидата на собеседовании и отсутствие у него вопросов оцениваются как минус.
Рекомендую избавиться от вредных привычек – они могут быть причиной отказа, особенно в зарубежных компаниях. Никому не нужны сотрудники, постоянно ходящие на «перекуры».
Многие мужчины принципиально игнорируют курящих женщин (как на работе, так и в личной жизни).
Не опоздайте на собеседование.
Собеседование не экзамен. Это всего лишь знакомство будущих коллег. Излишнее волнение только навредит. Без паники! И удачи вам.
Можно обратиться за помощью в кадровые агентства. Иногда это платно (если это специализированое по банкам агентство), иногда нет (если непрофильное).
Например:...
Кадровое агентство ООО «КОРПОРАТИВНЫЕ РЕСУРСЫ» группы компаний INTERFINANCE
Консультация по трудоустройству в банк – от 500 руб.
Составление профессионального банковского резюме – от 500 руб.
Рассылка резюме по банкам и специализирующимся на них кадровым агентствах – от 3000 руб.
Содействие в прохождении стажировки по выбранному направлению и специальности в дружественных компаниях – 50–350 у.е. (финансы, юриспруденция, консалтинг, кадры, бухучет, аудит, международные отношения, информационные технологии и др. престижные направления).
(www.denisshevchuk.narod.ru, www.corporateresources.narod.ru).
Образец резюме:
Рекомендуемая литература
Книги
1. Шевчук Д.А. Ипотека: просто о сложном. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008.
2. Шевчук Д.А. Квартира в кредит без проблем. – М.: АСТ: Астрель, 2008.
3. Шевчук Д.А. Кредиты физическим лицам. – М.: АСТ: Астрель, 2008.
4. Шевчук Д.А. Покупка дома и земельного участка: шаг за шагом. – М.: АСТ: Астрель, 2008.
5. Шевчук Д.А. Автокредит: технологии получения. – М.: АСТ: Астрель, 2008.
6. Шевчук Д.А. Как составить бизнес—план: первый шаг к своему бизнесу. – М.: АСТ: Астрель, 2008.
7. Шевчук Д.А. Корпоративные финансы. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008.
8. Шевчук Д.А. Мастер продаж. Самоучитель эффективной работы с клиентами. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009.
9. Шевчук Д.А. Конфликты: избегать или форсировать?: все о конфликтных ситуациях на работе, в бизнесе и личной жизни. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009.
10. Шевчук Д.А. Экономическая журналистика. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008.
11. Шевчук Д.А. Оффшоры: инструменты налоговой оптимизации. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2007.
