Этот вопрос мы задавали предпринимателям. Также мы спрашивали у бизнес-ангелов и венчурных капиталистов, сколько им действительно в среднем нужно времени, чтобы полностью оформить сделку.
Исследование, которое провела наша компания Profit Dynamics, Inc., показывает, что бизнес-ангелы предполагают в среднем затратить на этот процесс 67 дней. 45 % из всех опрошенных утверждали, что процесс занимает у них от 31 до 60 дней. 30 % указывали, что им необходимо от 61 до 90 дней. 81 % тратят 90 дней или чуть менее на то, чтобы формально оформить заключение сделки. Только чуть менее 50 % справляются с этим менее чем за 60 дней, тогда как 25 % из числа опрошенных венчурных капиталистов утверждали, что им на оформление сделки необходимо меньше 60 дней. Средний показатель продолжительности процесса для венчурных капиталистов составляет 80 дней.
Предприниматели недооценивают период времени, нужный бизнес-ангелам, чтобы оформить сделку. Расхождение во мнениях с самими бизнес-ангелами составляет девять дней – они полагают, что бизнес-ангелы должны справиться с формальностями за 58 дней. Значительное число предпринимателей – 24 % – верят, что сделка должна быть завершена менее чем за 30 дней, тогда как только 6 % из числа опрошенных бизнес-ангелов утверждают, что совершают сделку менее чем за 30 дней. Только 1 % опрошенных венчурных капиталистов заявил, что обычно завершают сделку менее чем за 30 дней.
На рисунке 25.1 представлены данные, касающиеся утверждений различных групп.
Рис. 25.1. Период, необходимый для формального завершения сделки
В результате исследования стартовых компаний в Нью-Гэмпшире, которое проводил Центр исследования венчурных инвестиций в июне 2000 года, было выяснено, что предприниматели полагают, что период между их первой встречей с бизнес-ангелом и формальным заключением сделки на первом этапе финансирования занимает в среднем пять месяцев. Период, посвященный переговорам, возрастает на следующих этапах финансирования. Исходя из нашего опыта работы, мы считаем, что этот период несколько преувеличен – на самом деле он занимает меньше времени.
Одна из самых серьезных ошибок предпринимателей в процессе привлечения финансирования как из средств бизнес-ангелов, так и из средств венчурных капиталистов, связана с тем, что они не могут адекватно определить период, который им понадобится, чтобы осуществить свою задачу. В результате неудачи в процессе поиска инвесторов изматывают их и могут даже оказать отрицательное влияние на деятельность предприятия в целом, если предприниматель неправильно рассчитал сроки, необходимые для привлечения капитала, и израсходовал начальное финансирование до того, как сумел привлечь финансирование бизнес-ангелов.
Также следует отметить, что весь период привлечения капитала бизнес-ангелов делится на два этапа: первый бывает посвящен поиску самого бизнес-ангела, а второй – выполнению формальностей, необходимых для того, чтобы заключить сделку. Многие предприниматели сталкивались с примерами, когда объединение этих двух этапов занимало три-шесть или девять месяцев, а в некоторых случаях этот период длился даже дольше.
Предприниматели, как правило, не имеют возможности ускорить этот процесс, даже если идут на решительные меры. Инвесторы неуклонно следуют своим курсом.
Один наш клиент, предприниматель, не уставал повторять, что если мы организуем ему встречу с бизнес-ангелом, то он сможет его уговорить инвестировать в компанию. Он рассчитывал на свой талант торговца и способность произнести страстную речь, которая, по его словам, могла бы убедить инвестора оформить сделку. К сожалению, бизнес-ангел, который в наибольшей степени проявлял интерес к его компании, действовал подобно герою Питера Фалька – лейтенанту Коломбо из телевизионного сериала, и любой факт подвергал тщательному изучению. Инвестор все вынюхивал и вынюхивал, задавая предпринимателю именно те вопросы, которые на куски разбили все его доводы и высветили недостатки этого венчурного предприятия. Так как он не был готов противостоять очень хорошо продуманным возражениям инвестора, то никакие страстные уверения не могли помочь ему спасти дело.
Заключительные замечания по поводу завершения сделки
Комментарий бизнес-ангела
Александр Гонтье
– Какие у вас были ощущения после того, как вы заключили сделку, получили капитал и осознали, что у вас теперь есть партнер по бизнесу?
– Мы чувствовали себя великолепно. Мы уже израсходовали наши первоначальные средства, и нам ничего не оставалось, кроме как заключить эту сделку. На протяжении двух недель мы были практически банкротами, так как сумели осуществить платежи за прошлый месяц, но у нас не было денег, чтобы заплатить по счетам этого месяца. Если вы не осуществляете платежи, то это все, конец, так как в этот момент единственным активом являются только ваши сотрудники. Таким образом, мы завершили этап развития компании, когда финансировали ее деятельность из личных средств, в течение нескольких дней отмечали получение инвестиций и стали ежемесячно встречаться с нашим советом директоров, чтобы извлечь выгоды от сотрудничества с партнером и способствовать увеличению темпа роста компании.
Резюме
• Поскольку бизнес-ангелы инвестируют в компании на ранних стадиях развития, они, как правило, не составляют с предпринимателями многостраничные и невнятные соглашения, и поэтому ситуации, когда они предлагают предпринимателям запутанные структуры сделки, должны вызывать беспокойство.
• Бизнес-ангелы, как правило, бывают заинтересованы приобрести обычные акции компании.
• Предприниматели преуменьшают период времени, который необходим бизнес-ангелам, чтобы полностью завершить сделку.
• После получения капитала на этапе финансирования бизнес-ангелами можно потратить на празднование этого события несколько дней.
Глава 26 Под крылом у ангела
Беседа с учредителем компании Reason Inc.
Компания Reason, Inc. (www.reasoninc.com) – единственная национальная управляющая компания, предоставляющая весь комплекс услуг, связанный с беспроводными устройствами, и помогающая структурировать управление производством устройств беспроводной связи и их обслуживанием. Основная услуга, предоставляемая компанией Reason, Inc., осуществляемая под торговой маркой Reason for Wireless™ – это интегрированная система технической поддержки через Интернет, управление закупками и интернет-реклама. Система технической помощи и поставок Reason for Wireless поставляет компаниям, которые ведут огромные отраслевые базы данных и библиотеки через беспроводные устройства, оборудование от всех крупных производителей и осуществляет его техническое обслуживание. Ее бизнес полностью зависит от требований заказчика. Компания Reason базируется в Ауроре, штат Колорадо.
Мы беседовали с Крисом Хотцем (Chris Hotz), президентом компании Reason, Inc. , и ее генеральным директором Джеффом Кохлером (Jeff Kohler).
– Почему вы считали, что ваша компания окажется привлекательной для бизнес-ангелов / частных инвесторов?
Крис Хотц: Наш рынок очень велик, и наша бизнес-модель благоразумна. Мы сконцентрировались на том, чтобы создать ясную модель доходов (с учетом их циклического характера), и целенаправленно и последовательно стремились излагать свои принципы в простой и доступной форме. Мы уже зарекомендовали себя в этом виде бизнеса (обслуживании беспроводных устройств) и поэтому полагали, что наша производственная квалификация и кредитоспособность сыграют свою положительную роль в глазах инвесторов.
Джефф Кохлер: Мы подготовили бизнес-план, который, как вы понимаете, продемонстрировал, что мы имеем циклический поток выручки, надежные предпосылки, что наш бизнес будет рентабельным и мы занимаем лидирующие позиции среди производителей беспроводных устройств. Всякий человек, который имеет дело с радиосвязью, понимает, что существует большая необходимость в производстве приборов для ее осуществления, и все заинтересованы изучить варианты, направленные на удовлетворение таких рыночных потребностей. Ведь производство радиотехнических устройств было и остается отраслью промышленности, которая переживает бурный расцвет.
– Каким образом вы готовили презентацию для бизнес-ангелов / частных инвесторов?
Крис Хотц: Мы посвятили очень много времени подготовке бизнес-плана, в котором стремились предельно четко осветить ряд наиболее существенных деталей. Этот бизнес-план стал нашим путеводителем в процессе подготовки презентации. Ведь прежде всего мы хотели, чтобы потенциальные инвесторы не заметили расхождения в фактах, представленных нами в процессе презентации, и тех, что изложены в бизнес-плане. Мы показали основные факты бизнес-плана на слайдах в PowerPoint и многократно сжали и переработали форму подачи материала. Однако на наших первых встречах потенциальные инвесторы даже не захотели посмотреть презентацию, потому что хотели послушать нас лично.
