мы не станем пить чай…
Иди ко мне!
Я объясню тебе смысл слова «прощай» …
Иди ко мне!
Если выпадет снег, ты ляжешь чуть раньше меня…
Иди ко мне!
Слышишь? Это говорю тебе я…
Ко мне!!!
Иди ко мне!
Когда бессмысленно петь и тревожно ждать…
Иди ко мне!
Я подниму тебя вверх — я умею летать …
Иди ко мне!
Если механика лет распалась на бесцветные дни …
Иди ко мне!
Итак, я открываю счет: «Раз, два, три…»
Ко мне!!!
Иди ко мне!
Это новолуние мстит тем, кто успел…
Иди ко мне!
Я до сих пор удивляюсь себе, как я посмел…
Иди ко мне!
Лес продолжает жить,
Лес чувствует движенье весны…
Иди ко мне!
Я слышу голос, я знаю — это зовешь меня ТЫ…
Ко мне!!!
— Итак, Катя, какую из этих песен посвятить тебе?
— Последнюю! Ты разрешишь сделать для неё французский и английский перевод?
И я повёл провожать русскую француженку с немецкой фамилией до её гостиницы. По дороге мы болтали, ели мороженое, я читал стихи Бобрика и слушал её стихи на французском. Зашли в какой-то небольшой ресторанчик, ещё раз перекусили. На выходе Катя покосилась на цветочницу, и я купил ей большую тёмно-красную, почти чёрную розу. Раз девушка хочет, то почему бы и нет? Наконец дошли до гостиницы.
— Мы завтра встретимся?
— Катя, я в Москву приехал по делам. Сегодня был свободный день, а что будет дальше — одному Кетцалькоатлю известно.
— Тогда возьми мою визитку. Здесь номера гостиницы, культурной миссии в посольстве Франции и мои личные домашние телефоны в Париже и в Меце.
— Я постараюсь, хотя и не обещаю. До встречи!
* * *
Вечером я написал отчёт о своём неожиданном знакомстве. Пусть спецы Сергея Ивановича поломают голову что это — обычная работа журналиста или грамотная подводка к человеку, лично знакомому с ключевой фигурой нового правительства. Лично мне показалось, что Катя увлечена мною, но были в её поведении кое-какие странности, и о них я сказал в отчёте. Особенно меня удивили сопровождающий, беспрекословно выполняющий распоряжения девчонки не более двадцати лет от роду и визитка, с домашними телефонами во Франции.
К Сергею Ивановичу меня доставили со всеми шпионскими предосторожностями: в проезде, со всех сторон окруженном кустами, меня подобрала старенькая, но ухоженная «Победа». Водитель пропетлял по улицам, и высадил меня в проездной арке какого-то дома, прямо перед входом, выходящим в эту арку. Я вошел, и оказался на лестнице, ведущей вверх, до третьего этажа. Я позвонил, из-за двери услышал разрешающий возглас, и зашел. Сергей Иванович стоял на кухне и заливал в заварочный чайник кипяток. Из комнаты на мгновение высунулся молодой человек. И тут же скрылся. Понятно, охрана.
— Доброе утро, Сергей Иванович!
— И тебе привет, потрясатель Вселенной!
— Что окаянный я опять сотворил?
— Ничего особенного. Ты знаешь, что твоё интервью с Кати́ Ле Кок дважды крутило радио Парижской Академии? Вчера вечером и сегодня с утра. Впрочем, в Париже ещё была ночь.
— Это плохо?
— Не плохо. Ничего плохого ты не сказал, наоборот, продемонстрировал широту взглядов советского юношества. К тому же твоя фраза о том, что точка зрения ЦК ВКП(б) является точкой опоры, а мнение у каждого своё, цитируют и обсуждают уже и на телевидении.
— Вот мой отчёт о беседе с Катей Траутманн. Очень интересно узнать, кто она?
— Очень непростая девочка. Начну с того, что и Ле Кок, и Траутманн, и ещё с десяток фамилий, её настоящие фамилии. Её предки по какому-то поводу даже упомянуты в энциклопедии Брокгауза и Эфрона.
— Вот это да! Погодите, она из аристократов, что ли?
— Гляди-ка, мгновенно понял, о чём речь! Молодец! Хочешь у нас служить?
— Ни малейшего желания. Я выбирал между экономикой и кибернетикой, и, пожалуй, остановлюсь на кибернетическом управлении экономикой.
— А что оно даст?
— Представьте, что Вам потребовалось срочно сшить девяносто девять фуражек необыкновенного фасона.
— Так-так-так!
— Через личный компьютер Вы выходите в специальную кибернетическую биржу, в которой собраны сведения обо всех производствах, запасах сырья, рабочих руках и прочие сведения. Система автоматически оценивает: кто занимается пошивом фуражек, и при этом берётся за заказы небольшого объёма. Где есть необходимые запасы тканей, ниток, козырьков или того, из чего делают козырьки. Немаловажное обстоятельство — логистика, то есть возможность доставки товаров или комплектующих в нужное время, в нужное место и по приемлемой цене. Из получившегося списка система подбирает Вам лучшие мастерские, которые готовы исполнить Ваш заказ, за минимальные время и цену. Что важно: ответ на Ваш запрос будет дан через несколько секунд, максимум — за полминуты. Это уровень тактического планирования мелких предприятий, типа артелей.
— Понял. Разве что сейчас не существует личных компьютеров.
— Это верно. Но уже лет через пять появятся. А ещё через десять-пятнадцать лет компьютера не будет только у того, кому он не нужен.
— Ты уверен?
— Убеждён. Именно поэтому уже сейчас нужно проектировать архитектуру информационной сети, имеющей универсальный характер. Одновременно в этой сети должны быть специализированные отделы.
— Да, помню, в общих чертах ты об этом писал. Однако мне не совсем понятно, что должно происходить на стратегическом уровне планирования.
— Как человек военный, Вы знаете, что армия без штаба — просто толпа вооружённых людей, разбросанная на огромной территории. Задача штаба планирование конкретных операций и войны в целом. Как руководитель высокого ранга, Вы знаете, что для планирования нужно максимально возможное количество информации о себе, о противнике, о союзниках, о погоде, о природе и так далее. И опять же Вы знаете, что нужной информации никогда не бывает достаточно, и что часть имеющейся информации устарела, часть была неверной изначально, часть исказилась в процессе передачи, а часть была подброшена врагом, в целях дезинформации. Всё это прекрасно понимали немцы, изобретая Генеральный Штаб. Именно поэтому Генеральные штабы есть во всех уважающих себя армиях мира. В нашей стране был изобретён Генеральный штаб народного хозяйства страны, Госплан. Одним из инструментов планирования Госплана является разработка и применение межотраслевых балансовых моделей, впервые предложенные ещё в девятнадцатом веке, и нашедших применение в реальном планировании в середине двадцатых годов. Но беда в том, что полноценно этот инструмент в нашем Госплане не применялся. Необходимо внедрить его в практику. Следующий шаг в планировании — создание динамических моделей экономики, и теоретическое
