Мишель хотелось остановиться, задержаться там, но неведомая сила влекла ее в открытый космос – за Солнце с кружащими вокруг него планетами, через Млечный Путь, все дальше, дальше, мимо спиральной галактики Андромеды с ее двумя миллиардами солнц. Она унеслась уже так далеко, что пятнышки света, которые она видела повсюду – сверху, снизу, справа, слева, – были даже не звездами, а целыми галактиками.
В звуке вашего голоса? Слишком уж просто, верно? Однако все самые крупные компании начинались с идеи в чьей-то голове. Одной великой, блестящей, безумной идеи вроде Микки-Мауса или компьютера «Apple». Или одной совсем простой, даже скучной идеи вроде производства кукурузных хлопьев (Kellog’s) или способов использования пищевой соды (Arm & Hammer). Почему вы не можете придумать что-то подобное? С вами случалось, что у вас мелькнула интересная мысль о производстве какого-то нового продукта или услуги… а через несколько месяцев вы обнаруживали, что ту же самую идею осуществил кто-то другой? Вы когда-нибудь говорили себе: «Эй, это же моя идея… Я же собирался ею заняться»?
Что же, теперь ваша очередь реализовать идею на миллион долларов – проявить ее, материализовать.
Сегодня же задайте себе такие вопросы из серии «если бы»:
Что если деловая идея на миллион долларов придет мне на ум сегодня?
Что если я узнаю, что живущие по соседству люди нуждаются в чем-то таком, что может вылиться в прибыльный бизнес? Что если я познакомлюсь с человеком, у которого уже есть замечательная, но еще нереализованная деловая идея?
Пока не думайте о том, как вы все это сделаете, где вы возьмете деньги, как найдете людей, готовых покупать вашу продукцию. Сначала дайте вызреть идее.
Вообразите, как это – быть владельцем многомиллионного бизнеса.
Мишель видела изображения галактик в журналах, но вот так побывать среди них, плывя вне времени, в чистом божественном разуме, ей не приходилось. Когда ее разум открылся этому новому измерению, ее собственные проблемы сжались до субатомных пропорций.
Она не помнила обратного путешествия. Она вдруг увидела под собой мирно спящую на диване перед камином женщину. Она почувствовала, что очень любит эту женщину, кто бы она ни была, – такую хрупкую и такую сильную. Такую малозначительную и одновременно такую великую. И тут она поняла, что эта женщина – она сама.
Когда она проснулась, было уже утро. Глаза ее были влажны, но она ощущала такой душевный покой, какого не переживала уже много месяцев.
23 дня…
В последующие дни Мишель несколько раз пыталась связаться с мистером Тэнби, но они с женой, по-видимому, опять куда-то переехали, поскольку номер, который он оставил ей, больше не отвечал.
«Неважно, – думала она поначалу, – есть и другие варианты». Но ни один из них так ни к чему и не привел. Ей оставалось всего несколько дней до очередного взноса по кредиту – еще 8000 долларов долой. Мишель вспомнила слышанную в детстве сказку о человеке, который перегрузил свою лодку сокровищами и утонул вместе с ними. Неужели и этот дом-сокровище утопит лодку и ее саму вместе с собой?
«Зачем я это сделала? – спрашивала она себя чуть ли не каждую минуту. – Зачем? Зачем? Зачем? Почему было не идти проторенным путем, покупая и перепродавая небольшие дома? Я же уже поднаторела в этом. Я знала, что делала».
Лучшие 10 моделей бизнеса для предпринимателей
В Северной Америке существует более 6 миллионов предприятий. Из них 98 % имеют менее 100 наемных работников и средний годовой доход менее 1 000 000 долларов. Мы хотим вам показать, как попасть в верхние 2 %. Как, имея небольшой штат служащих, зарабатывать в год более миллиона чистой прибыли. Интересно?
Чтобы достичь этого, вам нужно отточить свои предпринимательские навыки. На рубеже веков более 90 % американцев были мелкими предпринимателями. За время промышленной революции многие фермеры перебрались в города в поисках работы. Мы отказались от своей независимости ради устойчивой зарплаты. Было бы ради чего! Ныне мы возвращаемся на фермы, так сказать, к индивидуальной финансовой ответственности.
Мир отчаянно нуждается в еще большем количестве предпринимателей. Согласно Уоррену Баффету, есть только два пути накопления богатства: отыскание добавленной стоимости или ее создание. Предприниматели это и делают – отыскивают и создают добавленную стоимость и, продавая ее другим, получают прибыль. Предприниматели создают рабочие места и, в сущности, приводят в движение всю систему. Они видят благоприятные возможности там, где другие видят только проблемы.
Так она сидела в конференц-зале Саманты, то ругая себя, то размышляя, что делать дальше, пока Стефани не принесла ей записку. Мишель внимательно прочитала ее и бросилась к телефону.
– Мистер Тэнди?
– Да, здравствуйте, миссис Эриксен. Моя жена очень заинтересовалась вашим предложением, и ей не терпится взглянуть на дом, потому что, как выяснилось, она хорошо знает этот район. Мы планируем выбраться на выходные. Если это вас устраивает, тогда мы и сможем заключить сделку.
Во время разговора в комнату вошла Саманта. Мишель, прикрыв трубку рукой, прошептала:
– Кажется, обмен наклевывается. Саманта одобрительно кивнула.
– Мистер Тэнди, я очень рада слышать это. Когда точно вы приезжаете? Хорошо, тогда я послезавтра приеду за вами в аэропорт. В 9.30 утра? Отлично. Мы сможем поехать прямо на место, посмотреть дом, если хотите. А могу ли я осмотреть ваш дом до вашего приезда?
– Да, – ответил мистер Тэнди. – Я дал указание новому управляющему показать вам несколько блоков-квартир. У нас три квартиры пустуют, так что сможете осмотреться основательно.
– А сколько стоит ваш дом?
– Ну, я полагаю, мы, как и вы, пригласим профессионального оценщика. Я сделаю это еще до отъезда.
Предприниматели думают об обогащении. При этом они неизбежно обогащают других. Наша цель – разбудить предпринимателя, дремлющего в вас. Раскрыв в себе способности делать деньги, вы сделаете лучше всем и никому – хуже.
Большинство знает лишь несколько моделей предпринимательского бизнеса, но таких моделей существуют десятки. Ниже перечислены 10 самых основных моделей. Одна из них подойдет и вам.
1. Модель Б – К: Бизнес продает продукцию Клиентам (примеры: Wal-Mart, McDonald’s)
2. Модель Б – Б: Бизнес продает продукцию другим Бизнесам (OfficeMax, Sisco Foods)
3. Модель Б – Г: Бизнес продает продукцию Государственным организациям (Fedco)
4. Модель Б – Ф: Бизнес продает продукцию Филантропическим (благотворительным) организациям (Chicken Soup Красному Кресту)
5. Модель Б/Б: Вы выкупаете (/) Бизнес у Босса и сами становитесь владельцем
