не содержащуюся в этих финансовых отчетах: ценность этих компаний заключалась в их разработчиках технологий, главном технологе, главном исполнительном директоре; в их технологиях и их вере в будущую ценность этих технологий. Но профессия аудитора (аудиторы) не давала никаких гарантий в отношении этой информации. Ридехалг обнаружил, что эта важнейшая недостающая информация предоставлялась не в виде годовых финансовых отчетов, которые были "очень общими, очень регулируемыми"; вместо этого нефинансовая информация, как правило, предоставлялась в описательной, а не в числовой форме, и в виде специализированных брифингов для инвесторов.
Профессор практики менеджмента Гарвардского университета Роберт Г. Экклз уже около двадцати пяти лет занимается поиском способов учета нефинансовой стоимости. Особое внимание он уделяет корпоративной отчетности - границе между фирмой и рынком. В 1989 году он начал исследовательскую программу по улучшению корпоративной отчетности. Он обнаружил, что одной из ключевых частей информации, которую компании не сообщали, а инвесторы хотели знать, была корпоративная стратегия. Когда Экклз опубликовал статью с обсуждением этих выводов, компания PricewaterhouseCoopers, которая в то время работала над ValueReporting, попросила его повторить свое исследование по всему миру. Везде, где он побывал, он обнаружил одни и те же пробелы в отчетности, недостающую нефинансовую информацию. Работа с PricewaterhouseCoopers над ValueReporting привела Экклза к соавторству в книге "Революция в ValueReporting: Moving beyond the earnings game", которая была опубликована в 2001 году и призывала к революции в корпоративной отчетности. Авторы утверждали, что если менеджеры не начнут отчитываться по всем нефинансовым показателям, которые они используют для управления своими компаниями, то финансовые рынки продолжат загонять их в рамки краткосрочной "игры в прибыль", которая вынуждает их стремиться к ежеквартальному увеличению прибыли в ущерб всему остальному, включая долгосрочную стратегию, социальную и экологическую ответственность.
Это неумолимо подводит нас к концепции устойчивого развития, поскольку ее основными задачами являются долгосрочное мышление, социальная и экологическая ответственность. Как и Экклз, Ридехалг рассказал о развитии своего мышления от фокуса на нефинансовой стоимости к идее устойчивого развития, которая, помимо прочего, заставляет изменить взгляд на бизнес с краткосрочной на долгосрочную перспективу. В индустриальной парадигме менеджмент ориентирован на краткосрочные результаты, в частности на краткосрочные финансовые показатели, в ущерб долгосрочным соображениям, таким как здоровье окружающей среды. Корпорации осознают, что вопросы устойчивого развития, которые раньше считались несущественными, теперь оказывают существенное влияние на жизнеспособность их деятельности. Эти проблемы, которые Ридехалг назвал "мегатрендами", включают изменение климата, растущую урбанизацию, рост населения, нехватку воды и продовольствия, и все они влияют на способность организаций "создавать стоимость" - или прибыльно функционировать в среднесрочной и долгосрочной перспективе. По мнению Ридехалга, эти проблемы заставляют руководителей задавать новые вопросы, касающиеся долгосрочной жизнеспособности их бизнеса, такие как "Придется ли мне менять свою бизнес-модель? Придется ли мне менять цепочку поставок? Придется ли мне менять свои продукты и услуги? Придется ли мне менять местоположение?
КРАТКАЯ ИСТОРИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
Термин "устойчивое развитие" впервые появился в контексте бизнеса в 1980-х годах. В 1987 году один из пионеров в этой области, Джон Элкингтон, вместе с активисткой экологической кампании Джулией Хейлс основал в Лондоне консалтинговую компанию SustainAbility. Вместе они написали бестселлер "Зеленый гид потребителя", который был опубликован в следующем году. Как отметил Элкингтон в 2009 году, когда они основали свой аналитический центр в 1987 году, почти никто не слышал термина "устойчивое развитие" и не знал, что он означает. Однако за прошедшие десятилетия эта концепция стала вирусной". И все же, по его словам, "определение понятия в значимой, согласованной и оперативной форме остается сложной задачей".
По мнению эксперта по устойчивому развитию Уэйна Виссера :
На одном уровне устойчивость - это просто способность выживать (и процветать) в течение определенного периода времени, предпочтительно в долгосрочной перспективе. Однако устойчивость приобрела гораздо более конкретное значение, связанное с развитием человечества и экологическими программами.
Еще в 2013 году Экклз и его коллега из Гарварда Джордж Серафим писали, что, хотя устойчивое развитие вошло в деловой лексикон, это спорный термин и его значение не вполне определено. Они придают этому слову корпоративное измерение:
Мы определяем устойчивость с точки зрения стратегии компании и взаимосвязи между этой стратегией и обществом, которое предоставляет компании лицензию на деятельность. Устойчивая стратегия - это стратегия, которая позволяет компании создавать стоимость для своих акционеров и в то же время вносить вклад в устойчивое общество .
В их определении присутствует идея создания стоимости для акционеров и, таким образом, речь идет о своего рода "устойчивом капитализме", который чаще всего используется теми, кто работает с новой парадигмой бухгалтерского учета. Они определяют устойчивое общество как "такое, которое удовлетворяет потребности нынешнего поколения, не жертвуя потребностями будущих поколений". Как обычно, здесь они ссылаются на эпохальный доклад "Наше общее будущее", выпущенный в 1987 году Всемирной комиссией по окружающей среде и развитию под председательством бывшего премьер-министра Норвегии Гру Харлема Брундтланд. Известный как доклад Брундтланд, он ввел идею "устойчивого развития", которое определялось как "развитие, удовлетворяющее потребности нынешних поколений без ущерба для способности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности". С точки зрения бухгалтерского учета, согласно Экклзу и Серафейму, устойчивая стратегия - это стратегия, которая пытается минимизировать негативное воздействие деятельности компании на окружающую среду и местное сообщество (или негативные внешние эффекты) без "значительных потерь в производительности и создании стоимости". Таким образом, ответственность бизнеса теперь рассматривается не только как максимизация прибыли, но и как воздействие на более широкую сферу общества и окружающей среды. Другими словами, в этой новой концепции бизнеса и бухгалтерского учета внешние факторы становятся внутренними. Это резко контрастирует с идеями, изложенными ведущим послевоенным экономистом Милтоном Фридманом в его влиятельном эссе 1970 года "Социальная ответственность бизнеса заключается в увеличении его прибыли" (к которому я возвращаюсь в Глава 3).
Каким бы ни было его точное определение, устойчивое развитие связано с проблемой поддержания численности населения планеты, которая, по прогнозам, в XXI веке достигнет более девяти миллиардов человек. Как пишет Elkington , это "просто невозможно, если мы будем придерживаться нынешних моделей экономики и бизнеса, технологий и систем управления".
Обеспокоенность влиянием деятельности корпораций и экономического роста на окружающую среду и общество часто связывают с публикацией в 1962 году книги "Безмолвная весна", в которой Рейчел Карсон рассказала о вреде, наносимом природе, особенно птицам, пестицидами; а рождение планетарного сознания часто связывают с первой фотографией Земли из космоса (сделанной "Аполлоном-8") в 1968 году. Еще одним знаковым событием в этой истории стал доклад Римского клуба 1972 года "Пределы роста", который разошелся тиражом 30 миллионов экземпляров по всему миру
