Читаем без скачивания Танец с бубном. Часть 1 - Максим Васильев

сравнивать мой метод с НЛП, соционикой или например, эриксоновским гипнозом. Почему, спросите вы, эниогипноз работает лучше, чем эриксоновский? Да потому, что все эти НЛПеры и гипнологи обычно применяют одну и ту же технику к совершенно разным людям. Из-за этого техника работает не всегда. А мы… — Он держит паузу. — Мы применяем гипноз точечно, прямо к суггестивной, то есть внушаемой функции конкретного человека. И посему всегда достигаем успеха. И это лишь одно из преимуществ Эниостиля. Я когда-то то потратил более десятка лет на разработку этой концепции. Эниостилем, как эффективной методикой, ещё в девяностых годах заинтересовались спецслужбы. Но дело даже не в этом. Мне, в рамках Эниостиля, удалось соединить и заставить, дополняя друг друга совместно заработать функции Юнга и приёмы НЛП, эриксоновский гипноз и соционику, методы Эрика Берна и Вирджинии Сатир, а еще телесно-ориентированный подход Александра Лоуэна, и психогеометрию Сьюзен Деллингер. Вот из всего из этого я и вылепил свою систему. Стиль Энерго Информационного Общения — Эниостиль.

— Дорогие мои, — вступила Тамара, уловив паузу мужа. — Мы хотим добиться от вас, чтобы на следующей неделе на мастер-классе вы научились с помощью экспресс-диагностики быстро определять психотип человека. Это нелегко, но вполне возможно.

Анатолий «зависает», словно системный блок компьютера, но собраться с мыслями ему не дают — тут же следует вопрос.

— Анатолий Леонидович, а к какому типу относится Путин? — спрашивает худощавый очкарик, по виду типичный ботан.

— Владимир Владимирович — минус юг плюс восток, то есть этико-интуитивный тип. По соционике это Достоевский. Его тип, Гриша, совпадает с твоим, — вместо мужа отвечает Тамара. — Хотя в соционическом сообществе по этому поводу идут большие споры. Многие относят его к логическому типу. Мы уже говорили вам, что беда соционики — в отсутствии чётких критериев при определении типа. Из-за этого возникает множество споров и ошибок.

Анатолий встрепенулся:

— В следующем месяце мы будем проходить интертипные отношения. Там как раз вам всё станет понятно о том, кто, как и почему к кому относится. Почему, например Путину, удобно работать в тандеме с Медведевым.

Он мнет в руках незажженную сигарету, потом наливает в пластиковый стакан «Святой источник», берёт его и продолжает:

— Коль уж у нас пересеклись две темы — первое, про отношения между типами, и второе, про обещание научить вас быстро определять тип собеседника, — то приведу вам, в качестве рекламы будущего тренинга, конкретный пример. Когда-то давно, вот как сейчас Татьяна и Елена, Денис помог нам организовать семинар в подмосковном пансионате «Клязьминское водохранилище». Это место, где всё круто, есть ресторан на реке, со стоянкой для яхт — словом, модное место среди яхтсменов. Там стояла и огромная яхта Дерипаски. Это я к тому какие люди отдыхают в этом месте! И вот, обедаем мы в ресторане «95 градусов» — он стоит над водой на сваях. В ресторан входит новый человек, и я Денису, который сидел спиной ко входу, говорю: вот, смотри: вошёл типичный представитель соционического типа «Габен». Как я его сразу определил? В нём всё соответствовало классическому Габену: внешний вид, туловище, лицо, глаза… Денис оборачивается — и оказалось, что в ресторан зашёл его шеф. Денис нас познакомил, мы вместе отобедали. Тип «Габен», по-нашему «минус Запад плюс Север» его ещё называют «Банкиром». Деньги к этим ребятам так и текут. Ну, умеют они общаться с деньгами, и деньги их любят. При этом они очень прижимисты. Также «Габенам» не стоит верить на слово. — Тут Анатолий посмотрел на меня. — С этими ребятами договариваться нужно только через письменные обязательства. Они успешные бизнесмены, но бизнес они ведут чисто по-русски — через «кидок». Да, и ещё: про взаимодействие типов. — Анатолий подошел к флип-чату и взял указку. — Смотрите, — он ткнул указкой в лист, — и Денис, который «Штирлиц», и его босс, он, если уж мы пользуемся соционическими терминами, «Габен», принадлежат к «однёрке» — первому типу или, как говорят в соционике, клубу Управленцев. Им вдвоем достаточно комфортно. Но «Штирлиц» — он вертикальный, ригидный, то есть негибкий тип, раз договорился и всю жизнь эту договоренность соблюдает. А «Габен» наоборот, принадлежит к гибким горизонтальным типам. Сегодня горизонтальный тип слово дал, а завтра передумал — слово-то его. Потому что вчера у него было одно настроение, а завтра может быть другое. Именно поэтому, имея дело с любым, не только «Габеном», горизонтальным, то есть гибким типом, всегда нужно фиксировать договоренности на бумаге. Вот такие они ребята, эти горизонталы! А к чему я это всё вам рассказал? Да к тому, что иногда достаточно одного взгляда — и чистый тип можно увидеть сразу. Поэтому, кому требуется научиться быстро определять тип партнера, милости прошу на семинар.

— Но может так оказаться, — подхватила Тамара. — что важнее чем свои сильные стороны, вам следовало бы знать слабые. Почему? Да чтобы вы знали, где можете упасть, и заранее подстелили соломку. Вот, например «Штирлиц», внушаем по этике, другими словами, его можно развести по дружбе. А например, девчонки, относящиеся к интуитивному типу, все эти тростинки-супермодели, разводятся по сенсорике, то есть по блеску и красоте… неважно бриллиантов или машин, ну или просто по красивой жизни. Они как папуасы, когда к ним высадились колонизаторы, ведутся на всякие блестящие безделушки. Покажи им красивую жизнь, и они твои

— Тамара, не отвлекай людей, это не сегодняшняя тема, — вступил Анатолий. — Эта тема, разбирается на Продвинутом курсе.

— Ну вот, вы все про «Штирлица» да про «Штирлица» … — сказал я и улыбнулся, как мне показалось вполне искреннее. — Хочу сказать, что, например у нас шефом, как раз всё о’кей, мы и дружим и договоренности соблюдаются.

— Если начальник дружит с подчинённым, то, скорее всего он сильно ему недоплачивает, — четко произнес Панченко.

— Анатолий Леонидович, может, вернёмся к сегодняшней теме? — мягко, уже Тамара поправляет мужа.

Анатолий замолкает — видимо, его мысли улетели куда-то далеко из нашей комнаты.

— Кстати, насчёт банкиров и денег, — быстро вставляет Тамара, пока Анатолий в очередной раз «завис». — В феврале у нас будет отдельный семинар, посвящённый общению различных эниотипов с деньгами.

— … Да-да, как раз по поводу денег и этого семинара… Могу, вам сказать, что многие директора так же бедны, как их секретари, — Анатолий как будто проснулся, и мне показалось, что его взгляд снова задержался на мне. — Допустим, какой-то директор получает… ну, скажем, пятнадцать тысяч долларов, а его секретарь — всего тысячу. Но фишка в том, что к концу месяца ни ей, ни ему денег не хватает. И оба берут в долг. В общем,