Disney World Resort[32], чередуя дневные встречи с вечерними мероприятиями. Никогда не забуду ночь, когда мы поделились на группы по трое и провели «охоту на мусор[33]» в Волшебном Королевстве. Лица моих коллег выражали искреннюю радость, когда мы находили очередной предмет из списка, не смотря на смущение других гостей парка. Особенно весело было, когда три рослых мужчины радостно хлопали друг друга пятернями, добыв в ресторане быстрого питания комбо из ложки и вилки. В другой раз мы отправились в Вашингтон[34], округ Колумбия, и два дня подряд расслаблялись, наслаждаясь великолепной местной кухней и достопримечательностями.
Наши встречи позволяли одновременно обсудить результаты работы и создать общие восхитительные воспоминания, поэтому они были мне так дороги. Одна поездка запомнилась мне больше остальных, ведь она, можно сказать, изменила направление развития нашей компании. Во время ежегодной конференции в Луисвилле, штат Кентукки, мы посетили ипподром Черчилль-Даунс[35], родину дерби[36], увидели его легендарную трассу и музей. Поворотным моментом для компании стал не визит на легендарный ипподром, а находка, сделанная мною в историческом отеле Seelbach[37], построенном в середине 1800-х годов на Четвертой улице[38] в паре миль от центра города. В эпоху сухого закона[39] этот отель служил убежищем для бутлегеров[40] и мафиози и, по слухам, вдохновил Фрэнсиса Скотта Фицджеральда[41] на создание романа «Великий Гэтсби». Был даже снят документальный фильм о тайных подземных туннелях, которые помогли бы Аль Капоне[42] скрыться от властей прямо из отеля.
Конечно, было бы прекрасно, если бы найденное мною сокровище скрывалось в глубоких катакомбах 150-летнего здания за старинной кладкой. Однако в тот момент я выступал с презентацией в конференц-зале на втором этаже отеля, а не занимался спелеологическими исследованиями в подвале. Но обнаруженный клад действительно стал для нас знаменательным.
В восемь утра мы обсудили повестку дня, и примерно через час я уже выступал, озвучивая наши достижения. Год выдался удачный, под моим руководством бизнес и лояльность клиентов росли, к команде присоединились отличные специалисты, и мы собирались это отпраздновать. Многие с нетерпением ждали перерыва, чтобы сходить в уборную и перекусить, и тут сотрудник нашего офиса в Вашингтоне, округ Колумбия, задал отличный вопрос: «Год был успешным, компания заметно выросла, но как нам понять, в чем же заключается наша уникальность и исключительность?»
Этот простой вопрос изменил все.
Мы единогласно отложили перерыв, изменили повестку дня и приступили к важному, давно назревавшему разговору. Каждый высказал свое мнение, и, в результате, команда поделилась на два лагеря. Одни считали, что нас выделяет качество выполняемой работы. Другие говорили о выбранной отрасли, глубокой проработке и понимании потребностей клиентов и ценности наших знаний.
Дискуссия продолжалась весь обеденный перерыв, сотрудники озвучивали и вновь повторяли свои мысли, но мы никак не могли найти подходящий ответ. Работа и клиенты, безусловно, были важны, но они не раскрывали уникальных способностей тех, кто собрался в тот день в зале. Было очевидно, что для ответа на поставленный вопрос потребуется тщательно изучить уникальные способности каждого из нас. Только тогда мы сможем определить, что исключительного мы транслируем миру. Мы начали выявлять сильные и слабые стороны, навыки и таланты сотрудников и команды в целом, задались вопросом, как вывести их на передний план. Это позволило нам увидеть наши возможности и вскрыть неочевидные ранее пробелы в работе команды.
До этого обсуждения у нас были высокие финансовые показатели, но мы не использовали все имеющиеся таланты команды для их достижения.
Вероятно, и вы успешны в своей работе и хорошо зарабатываете, но это не всегда дает возможность проявить и использовать ваши уникальные качества. Задача этой недели – определить вашу цель как лидера, поэтому нам надо «копать глубже», брать в расчет не только должностные обязанности, выполненные задачи и чеки от клиентов. Ваши таланты могут лежать на самой поверхности, но не быть очевидными, и теперь вам предстоит их обнаружить.
Когда мы разобрались, в чем наша ценность и в чем мы действительно хороши, все изменилось. Мы определили пробелы в общих знаниях, навыках и способностях, благодаря чему смогли нанять новых сотрудников, которые усилили команду и нивелировали даже несущественные слабые стороны.
День 11: Используйте таланты
Основная мысль
Вы обладаете уникальными талантами, навыками и способностями. Одна из ваших задач как лидера состоит в том, чтобы собрать вокруг себя команду, которая дополнит ваши сильные стороны и сделает индивидуальные слабости каждого несущественными.
Вопросы
1. Что говорят люди о ваших профессиональных и личных сильных сторонах?
2. Какую рабочую задачу вы выполняете наиболее уверенно?
3. Каковы ваши уникальные способности? Подумайте и выделите два-три пункта.
Задание
Задайте одному-двум своим коллегам, друзьям или членам семьи следующий вопрос: «Какими двумя-тремя уникальными талантами я обладаю»?
Сравните их реплики с вашими ответами на сегодняшние вопросы.
День 12
Отыщите источник страсти
Однажды меня пригласили провести семинар по лидерству для руководителей и топ-менеджеров производственной компании в Южной Калифорнии. Три дня мы работали с двадцатью четырьмя потенциальными и начинающими лидерами, пытаясь помочь им более эффективно выполнять свои обязанности. Подобные сессии – прекрасная возможность для тесного общения с людьми, которые готовы учиться, решать реальные проблемы и, главное, действовать. Но сегодня речь не о семинаре, а о том, что происходило до моей встречи с клиентом, и какой урок для развития навыков лидерства я из этого вынес.
Мой отель находился в восьми милях (тринадцати километрах) от офиса клиента. Из-за постоянных пробок в Южной Калифорнии сложно было сказать, сколько времени займет дорога, поэтому, по совету клиента, я выезжал сильно заранее, чтобы точно не опаздывать на встречи. В один из дней дороги оказались свободны, и я потратил на поездку всего пятнадцать минут, припарковавшись возле офиса компании за два часа до начала презентации. Взяв кофе в Старбакс, я сверил свое местоположение по приложению в телефоне. Мой пункт назначения оказался прямо за углом. Получается, что я успел добраться до места, выпить утренний кофе и прийти на встречу с приличным запасом времени.
На второй день я выехал немного позже, но все же запланировал время на покупку кофе. Все снова сработало, и я был на месте за тридцать минут до начала встречи с горячим напитком в руках. На третий день я повторил план второго, но оказалось, что в кафе прорвало трубу, что я выяснил из рукотворного объявления на дверях. Зайдя в приложение Старбакс и обнаружив, что их ближайшая точка находится в нескольких милях
