Читаем без скачивания Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов

Какие-то из виртуальных государств окажутся очень эффективными, в них очень удобно будет «жить», быть гражданином этого государства, совершать сделки именно в этом государстве. Обеспечивать соблюдение договоренностей друг с другом именно таким образом окажется гораздо дешевле, чем содержать обычное, непроизводительное, бестолковое и вороватое государство над собой.

Удобные для граждан государства начнут выигрывать конкуренцию у реальных государств, и пошло-поехало.

А потом реальные государства, затратные и неэффективные потихонечку, как кокон у бабочки, распадутся, и из них вылетит целый рой виртуальных государств.

Наша задача, когда мы учимся управленческому искусству, овладевать новыми технологиями, и в частности, технологиями построения удобных для граждан, т. е. для самих себя, виртуальных государств.

12. Сверхзадача бизнес-лагеря

Занимаясь совершенствованием управления, интересно как можно быстрее найти общий язык с социальной технологией. Заглянем в это будущее, и вроде как появится некий маяк: куда идти, чему учиться.

Для этой цели и для тех, кто этим интересуется, и предназначено такое мероприятие, как такой бизнес-лагерь, который даст старт постоянно действующему виртуальному государству. До сих пор, когда очередной бизнес-лагерь запускался, он был каждый раз как в первый раз: ни финансовой, ни законодательной, ни политической, ни организационной преемственности с предыдущими бизнес-лагерями не было. Лагерь заканчивался, и все сворачивалось. А вот с некоторого, особого бизнес-лагеря начнется преемственность.

Мы собирались начать строить виртуальное государство еще в 2000 г., выбрав в качестве стартовой точки бизнес-лагерь в Лосево, однако непредвиденные обстоятельства нам помешали. У нас даже там в Лосево в качестве символа был кит, уходящий под воду и всплывающий на поверхность, что означало переход от виртуального государства к реальному игровому в бизнес-лагере и обратно.

«На поверхности» – значит бизнес-лагерь, а «под водой» – все разошлись-разъехались, государство ушло в Интернет, в компьютерах продолжается жизнь, законодательство принимается, бизнес делается и т. д. Потом опять собрались все вместе. Чтобы посмотреть друг другу в глаза, и т. д. Посмотреть друг на друга надо, пока еще не развиты достаточно средства видеосвязи – когда появятся голос и изображение для каждого из наших сограждан, тогда такая необходимость собираться в одной точке почти исчезнет, а когда еще и виртуальное осязание появится, тогда виртуально общаться станет совсем просто. Надеюсь, что при нашей жизни это уже будет.

Вообще, государство, которое таким образом будет построено, – это государство технологов. По существу, это такое государство, где нет политической власти, если сказать упрощенно. Можно также сказать, что это вновь некоторое сословное государство, где люди, сами себя записав в некое сословие, чиновничье там, бизнес-сословие там или еще какое-то, они сами себе построят технологию. Люди грамотные.

Нет той прежней борьбы за власть, ибо кем ты будешь, ты не знаешь – лотерея. Тебе не надо ни с кем за власть бороться – может быть, ты завтра президентом станешь, может кем-то другим: будет лотерея – все станет ясно.

Задача каждого: уметь из каждой точки управлять государством. Вот и все. А как? Изобретать, изменять технологию на своем участке работы так, чтобы

катить шар общества-государства в ту лузу, куда ты хочешь его закатить.

Соответствие же потенциальных граждан этого государства цензу, позволяющему использовать социальную лотерею, будет достигнуто тем простым обстоятельством, что первыми гражданами этого государства станут члены Федерации управленческой борьбы. Понятно, что имеется в виду право членов федерации, а не их обязанность.

13. Виртуальное государство

Когда государство организуется, то в традиционной технологии его создания надо менять только те вещи, которые имеет смысл менять; а есть вещи, которые не имеет смысла менять.

Каков нормальный путь?

Государство образуется путем объединения прежде самостоятельных региональных предгосударственных образований, населенных более или менее такими народностям, которые близки друг другу по укладу жизни и ментальности, говорящими на понятном друг другу языке, хотя бы и с местными особенностями.

В России собирались земли, в Италии – объединялись города-государства, в Китае – княжества, в США – штаты.

В нашем виртуальном государстве такими предгосударственными образованиями могут быть губернии. С них и следует начинать.

Виртуальная губерния как предгосударство образуется Комитетом граждан губернии, который избирается потенциальными гражданами губернии из своих рядов или просто самопровозглашается ими.

Комитет граждан губернии – это уже определенная организационная структура, имеющая свои руководящие и исполнительные органы. Задача комитета: сформировать виртуальную губернию, решив для этого все законодательные, организационные и финансовые вопросы, вопросы гражданства и иммиграции (в частности, организовав собственный сайт).

Для образования Комитета граждан губернии необходимо собрать Учредительное собрание потенциальных граждан губернии. Поскольку губерния виртуальная, то не имеет значения, где физически проживает ее потенциальный гражданин: это несущественно ни для Интернета, ни для бизнес-лагеря, где так или иначе все соберутся вместе.

Самый простой способ собрать Учредительное собрание, имея в виду, что никаких губерний еще не существует, да и число их никому не известно, – это проявить инициативу.

Любой потенциальный участник бизнес-лагеря, который проявит инициативу (пожелает стать отцом-основателем или матерью-основательницей своей губернии) и наберет в свою губернию не менее пяти ее потенциальных граждан, выбирая их по своему собственному субъективному усмотрению, может начать строить собственное микрогосударство в виде независимой губернии. Впоследствии губернии, симпатизирующие друг другу, могут объединиться в государство технологов.

Сегодня у каждого равные права и равные шансы принять участие в первых рядах строителей виртуального государства, а завтра – эти шансы изменятся.

ЗАПОМИНАЮТ ПЕРВЫХ.

Ценности Таллиннской школы менеджеров

1. Быть, а не казаться

Можно быть, а можно казаться. Можно быть сильным, а можно им только казаться… Можно быть умелым и знающим, а можно им только казаться… Тот, кто кажется, а не есть, ежесекундно рискует быть разоблаченным и живет под этим страхом. Надо быть, а не казаться. И надо иметь запас: быть лучше, сильнее, умелее и добрее, чем кажешься!