Он открывает глаза и смотрит на нас. Обводит взглядом одного за другим – даже меня, – потом вынимает из карманов все долговые расписки, которые собрал в последние дни за покером. Он наклоняется над столом и пробует их разобрать, но руки у него скрючены, как красные птичьи лапы, пальцы не слушаются.
Тогда он бросает всю пачку на пол – а расписок там на сорок-пятьдесят долларов от каждого – и идет прочь из ванной комнаты. В дверях оборачивается к зрителям.
– Но я хотя бы попытался, – говорит он, – Черт возьми, на это, по крайней мере, меня хватило, так или нет?
И выходит, а запачканные бумажки валяются на полу —
для тех. кто захочет в них разбираться».
ЧАСТЬ ПЯТАЯ. НАЗАД В БУДУЩЕЕ
ГЛАВА 7. РАГУ ИЗ ПСИНЫ
или
В ЧЕМ СИЛА, БРАТ?
ГЛАВА 7.1 КАРЛСОН СРЕДНЕГО ЗВЕНА
или
ПРИКРОЙ, АТАКУЮ
Нешто нонча малыш пошел? Нонча, не то, что давеча.
«Среди множества сперматозоидов достигает яйцеклетки и сливается с ней лишь один.
Таким образом всего лишь один избранный получает право на божественную жизнь, а все остальные приносятся в жертву ради этого.
Если все это бесполезно, то это равнозначно, что они прокляты».
Коичи Тохэй
«Эх, Карлсон, не в пирогах счастье».
Малыш
А в чем?
Обратите внимание на то, что во время войны в нашей авиации существовало две категория летчиков; одни (меньшинство) – с десятками сбитых самолетов на счету, другие (большинство) – почти ни с чем.
Первые – вся грудь в орденах, вторые – с одной-двумя медальками.
Первые пережили войну в большинстве, вторые – гибли тысячами и десятками тысяч.
Статистика войны суровая. Десять часов в воздухе для большинства – смерть.
В среднем летчик-истребитель погибал в пятом боевом вылете.
А в первой категории, наоборот – у них сотни боевых вылетов и тысячи часов в воздухе у каждого...
Происходило это вот почему.
Все летчики получали одинаковую подготовку и приходили в боевые подразделения, имея почти одинаковый уровень.
В первом же бою командир разделял их на активных и пассивных. Тот, кто рвался в драку, кто не уходил в облака от противника, кто не боялся идти в лобовую атаку («рисуй звездочку, махнул не глядя!»), тех немедленно ставили ведущими, а остальным приказывали активных прикрывать.
Все командиры звеньев, эскадрилий, полков, дивизий, корпусов и воздушных армий бросали все свои силы, что бы помогать активным в бою, чтобы их охранять, чтобы их беречь в самых жарких схватках. И чем больше активный имел успеха, тем больше его охраняли в бою, тем больше ему помогали.
Между двумя категориями летчиков на войне была пропасть. Никакого связующего звена, никакого среднего класса. Ас, или сбитый в первом вылете младший лейтенант. Среднего не давалось.
По личному приказу Сталина Покрышкина прикрывали в бою две эскадрильи.
Он шел на охоту, у него в хвосте ведомый, а две эскадрильи идут сзади: одна чуть выше, другая чуть ниже. Фрицы по радио: «Achtung-Achtung, в небе Покрышкин!».
У него на груди три золотые звезды и бриллиантовая на шее, он был маршалом авиации
Но не думайте, что все это к нему само пришло.
Совсем нет.
Просто он в первом же бою проявил активность, и его стали прикрывать. Он проявлял больше дерзости и умения, и ему все больше помогали и больше им дорожили.
А не случилось бы этого, то в самом начале его отнесли бы к числу пассивных, поставили на неблагодарную работу защищать кому-то хвост в бою. Так и был бы он в хвосте у кого-то и летал младшим лейтенантом.
И, по статистике, на пятом вылете его бы сбили, а то и раньше. Статистика, она кому улыбается, а кому рожи корчит.
Наша работа от воздушных боев почти ничем не отличается.
Жизнь быстро делит людей на активных и пассивных.
Одни достигают сияющих высот, другие сгорают на первой же деловой сделке.
Запомните, что никто никого от этого не освободит.
Но если же начинающий менеджер сам проявит активность, сам начнет искать людей и обрабатывать их, то руководитель немедленно сократит его активность в обеспечении; наоборот, кто-то другой будет прикрывать хвост, защищая его успехи.
« – Николай Тарасович, некого в обеспечение ставить.
– А вы, Александр Александрович, подумайте.
Александр Александрович думает.
– Может, кого из восьмого отдела?
– Нет. Нельзя.
– Кого ж тогда? – Александр Александрович, заместитель резидента, только одного добывающего офицера в резерве имеет, и его ставить нельзя.
Александр Александрович вопросительно на Николая Тарасовича смотрит. Может, сам догадается в обеспечение попроситься? Некого ведь посылать. Всех разослали. Но Николай Тарасович молчит.
– Что ж, мне самому, что ли, в обеспечение идти? Я все-таки заместитель.
– А почему бы, Александр Александрович, и не сходить разок. Если посылать некого?
Александр Александрович еще думает.
Наконец решение находит:
– Я вице-консула два раза в ночь погоню.
– Ну, вот видишь, а говоришь – посылать некого».
Если каменщик стенку кладет, то даже ему по закону три подручных положены: раствор мешать, кирпичи подавать, кирпичи на половинки рубить, если понадобится. И каждый хочет каменщиком быть.
Никому подручным быть не хочется. А мастером можно стать, только доказав, что ты умеешь работать сам на уровне других мастеров или еще лучше.
Такова философия.
И не думай, что все это я тебе говорю потому, что тебе отдаю предпочтение.
Совсем нет.
Я всем это говорю.
Работа у меня такая – боевую активность и деловую производительность повышать.
Да вот беда, не до всех это доходит.
Много у нас ребят хороших, которые так никогда и не выбираются в ведущие, чужие хвосты прикрывают и бесславно горят на песке. Так и остаются карлсоном, который живет на крыше и изредка тарахтит мотором.
Все в твоих руках, старайся, и тебя будут две эскадрильи в бою прикрывать.
ГЛАВА 7.2 ЧЕТЫРЕ ЛОГИЧЕСКИХ УРОВНЯ
или
КРИЗИС ЧУЧУНДРЫ СРЕДНЕГО УРОВНЯ
Каждому этапу соответствует своя цепь.
И множество людей могут сидеть на том или ином уровне и не покидать этот бизнес точно так же как тысячи людей в других профессиях.
Первый кризис бывает примерно через три месяца, последующие – с интервалом опять же в три месяца.
Происходит это из-за того, что нарушается череда звеньев одной цепи, если смотреть с точки зрения психологии, то нарушения лежат в логические уровнях:
> ПЕРВЫЙ. Предложение. Любой бизнес начинается с предложения, ознакомления, на котором человек нашел для себя ответы на вопросы, относящиеся к логическому уровню окружения: Что? Кто? Где? И он принимает решение работать.
> ВТОРОЙ. Уровень действия. Человек должен начать действовать. Беда на этом этапе заключается в неправильных трактовках бизнеса. Все то, что, позволяет делать вывод о несерьезности этого дела.
Если у сотрудника не воспитывается серьезное отношение к профессии, то даже те, у кого есть успех, через три месяца могут испытать некий конфуз, особенно если до того, они были на определенной социальной ступени, к примеру, каким-нибудь начальником.
> ТРЕТИЙ. Грамотность. Обычно результат отсутствует из-за этой причины, а вторая причина – отсутствие на элементарного понятия делопроизводства.
Неумение планировать, ставить цели, отслеживать свои действия. Попросту менеджер чаще всего не видит сделанной им работы, не умеет распоряжаться деньгами, привык тратить все деньги, что приходят к нему в руки.
Нет видения результата – нет осознания: «Я могу».
Если он застрял в одном из омутов третьего логического уровня – «обучение ради обучения», то тогда будет забыт результат и не получается удовлетворение от процесса.
Такие сотрудники пытаются удержаться на этом логическом уровне, посещают разные тренинги по психологии и стараются сформировать у себя в голове убеждения.
> ЧЕТВЕРТЫЙ. На этом логическом уровне человек должен получить определенное признание.
