по-разному.
Один из нас помнил все детали прошлого. Он мог с точностью до деталей описать одежду, в которой мы были, когда впервые встретились. Мы всегда знали, что у нашего друга очень хорошая память, но только сейчас мы осознали, насколько его память превосходит нашу. Он вспоминал наши разговоры, наших общих знакомых, смешные ситуации, в которые каждый из нас попадал в таких деталях и с такой точностью, что мы не могли скрыть своего удивления. Его память поражала нас точностью деталей, которые он вспоминал.
Второй из нас обладал обычной памятью.14 Он помнил основные события, мог вспомнить отдельные детали, но не мог вспомнить большое количество деталей давних событий. У этого человека была вполне стандартная память, которая позволяла ему хранить воспоминания о событиях прошлого, но не позволяла хвастаться воспоминаниями о деталях.
Но самая интересная память была у третьего друга. Оказалось, что он совсем не помнит деталей. Он запоминал события, а не детали. И события у него сохранялись не в форме отдельных фактов, а как целая картина, которая включала в себя его эмоции, восприятия и так далее. Он сохранял в памяти некий слепок момента прошлого без отдельных деталей. По его словам, он не видел деталей, но видел картину в целом. По его же словам, у него довольно плохая память, потому что он не помнит деталей так же хорошо, как другие люди.
Таким образом, у одного из нас была очень хорошая память – он помнил множество деталей из прошлого; у второго была обычная память – какие-то детали он помнил, но большинство деталей забыл; а у третьего из нас была плохая память – он не помнил детали, но если и запоминал, то скорее «эмоциональные эскизы», а не детали и события.
Как ты думаешь, кто из этих троих людей более успешен?
Обычно память считают конкурентным преимуществом. Ее улучшению посвящены множество тренингов и книг.
Однако люди совсем не придают значения забыванию. Самым успешным из нас был тот человек, который обладал самой плохой памятью.
Один живет долго, второй жалуется на скоротечность времени.
Научись забывать. Смотри свои фото как можно реже. Работай с будущим. Смотри вперед. В воображении создавай то, что можно сделать, а не то, что можно было бы сделать.
Никогда не жалуйтесь на плохую память, потому что плохая память – это не всегда плохо. Иногда плохая память – это хорошо. Запомни: в вечность с хорошей памятью не берут.
P.S. Смотри: «Эмоция твоей жизни», «Способы продлить свою жизнь».
Конец проекта
Среди методов повышения эффективности различные эксперты называют визуализацию желания. Например, если ты хочешь купить новую машину, то повесь на видное место ее фотографию. Подобные советы не учитывают силу твоей лени. Суть визуализации в фокусировании внимание на некотором объекте. Однако в твоем случае этот метод будет плохо работать.
Обрати внимание на то, что в большинстве мотивационных книг авторы советуют представлять себе финальный результат. Этого делать нельзя, потому что, представляя, как ты стоишь в лучах софитов, ты рискуешь потерять мотивацию к продолжению работы. Лучше моделировать рабочую ситуацию, близкую к финалу твоего проекта, а не награду, которую ты можешь получить за то, что реализовал проект.
Помести себя на время в ситуацию, близкую к финалу проекта. Так ты сможешь ощутить вкус проекта и мобилизовать усилия организма. Если пишешь книгу, то найди информацию об издательствах. Если у тебя есть идея для бизнеса, то почитай книги о стратегиях развития бизнеса. Если работаешь в офисе, то подумай о тех задачах, которые приведут к повышению.
Например, когда я писал эту книгу, то примерно раз в месяц посвящал весь день поиску информации о том, как я буду издавать эту книгу и распространять ее. Я еще только работал над текстом, но уже тратил время на то, чтобы узнать, сколько стоит сделать макет книги, в каком издательстве лучше всего ее опубликовать, в какие магазины обратиться, каких дизайнеров выбрать и т. д.
Этим ты подготовишь себя к возможной неудаче, потому что в этом случае результатом, к которому ты будешь стремиться, будет не успех сам по себе в виде денег или популярности, а успешное завершение твоего проекта, которое может завершиться без денег и без популярности. Но даже в этом случае у тебя не будет разочарования. Так ты не будешь обманывать себя, заранее найдешь полезную информацию и отблагодаришь свой мозг за тяжелую работу.
Когда чувствуешь, что останавливаешься – помещай себя в конечный этап проекта. Узнавай то о своем проекте, что в данный момент тебе не нужно. Твой мозг скажет тебе спасибо за эту возможность отдохнуть, а ты получишь полезную информацию, которая потом пригодится.
Такие же, как ты
Найди таких же, как ты.
Простое правило: с кем-то сделать работу проще, чем одному.
Дело не в том, что другой человек поможет тебе справиться с твоей работой, дело в том, что если ты найдешь человека, у которого есть схожие с тобой интересы, то получишь важную информацию и сэкономишь время на ее поиске. Ты избежишь большого количества ошибок. Кроме того, одному сложно сделать то, для чего лучше подойдут несколько человек. Если ты хочешь построить, к примеру, корабль, то лучше найти несколько человек с такой же целью. Потому что один человек может строить корабль всю жизнь, но так и не оправиться в плавание.
Человек – существо социальное. Это значит, что он эволюционно приспособлен находиться рядом с другими людьми. Это не значит, что нужно стремиться постоянно быть с людьми. Как мы уже выяснили, подобное поведение приводит к плохим результатам. Однако быть с похожими на тебя – это не трата ресурсов, а их экономия. И приятное времяпрепровождение.
Они подскажут, если ты ошибаешься.
Найди таких же, как ты. В социальных сетях найди сообщество, посвященное этой книге. Такого сообщества нет? Создай его. Придумай правила.
Есть люди, с которыми можно пройти большой путь, а есть те, с которыми нельзя. Ищи первых.
Найди таких же, как ты. Быть одному не всегда полезно. Помогай и тебе помогут.
Помогать можешь лениво. Раз в неделю или раз в месяц.
Нелюбимая работа
Думать, что нелюбимая работа отнимает у человека время, которое он мог бы потратить на достижение своей цели – ошибка. Несмотря на кажущуюся логичность, эта мысль не учитывает особенности человеческой психики. Крайне высока вероятность того, что даже при большом количестве
