– А мне показалось, что она витает где-то в другом мире. Она сказала, что была президентом, что-то про игрушки…
Старайтесь, чтобы урок был взаимным. Вы ведь тоже можете быть случайным наставником для другого человека – донося до него важное сообщение, выводящее собеседника на новый уровень понимания. Разговаривая с человеком, спрашивайте себя: «Кто здесь учитель?»
Случайным наставником может быть и не человек вовсе. Это может быть буквально что угодно, если оно побуждает вас изменить течение вашей жизни, например…
Опасная болезнь
Потеря работы
Прочитанная книга
Встреча с иной формой жизни
Величайший художник-маринист Вайленд как-то сказал: «Если тебе случилось увидеть живого кита, твоя жизнь уже никогда не будет прежней».
Каждый день замечайте наставников, «случайно» появляющихся в вашей жизни. Помните, что ваши проблемы – благое дело. Это замаскированные благоприятные возможности.
Чему они пытаются научить вас?
– Игрушки? – отозвалась Саммер. – Она же королева игрушек. Она тебе не сказала?
– Не совсем.
– У нее была своя компания по производству игрушек, но 10 лет назад она продала ее «Хасбро». Свои игрушки она до сих пор продает. Ты никогда не слышала о «Собачке-сюрпризе»?
– Ну конечно, слышала – у Ханны была такая, когда она была поменьше.
– Одна эта игрушка принесла ей 11 миллионов долларов. И это я знаю не только с ее слов.
– Тогда почему же она живет здесь?
Ее сын живет в Ривердейле. Она хотела жить рядом с ним, но не с ним. Поэтому наилучшим вариантом для нее оказался Золотой дом. Это самый лучший дом престарелых в округе.
– Да, я ошиблась на ее счет, – сказала Мишель.
– Я точно так же ошиблась, когда увидела ее впервые, – призналась Саммер. – Но мой начальник открыл мне тайну. Тилли анонимно оплачивает пребывание в доме десяти стариков, которые сами не могли бы себе позволить жить здесь.
И тут Мишель озарило. Ага!
– Саммер, ты включила Тилли в свой список ста знакомых?
– Нет, а что?
Мишель посмотрела на Саммер, и тут обе женщины хором воскликнули:
– «Бритва Оккама»!
Подручный наставник
Если бы люди знали, как много я трудился, чтобы овладеть своим мастерством, мои произведения перестали бы им казаться чудом.
МИКЕЛАНДЖЕЛО
Наставник второго типа – наставник «подручный», «повседневный».
Прокрутите мысленно свою жизнь назад, и вы наверняка вспомните многочисленные случаи «подручного» наставничества, повседневной учебы один на один – идет ли речь о спортивном тренере, любимой тетушке или близком друге. Роберт Аллен насчитал 42 наставников, у которых ему довелось чему-либо научиться. Отношения с некоторыми из них длились годами, с другими несколько минут… но каждый из таких наставников появлялся в один из «поворотных» моментов его жизни. Одни из них появлялись «сами», других он искал, нуждаясь в совете и помощи.
На пути к будущим миллионам в вашей жизни будут десятки моментов, когда у вас возникнет нужда в наставлениях. Вам будет недоставать твердости характера, знаний, навыков, полезных привычек, стратегии. И зачастую это требует повседневной кропотливой учебы «по мелочам», «на месте событий».
84 дня…
Кортни вошла в конференц-зал, когда все уже сидели за столом. Она выглядела так, словно не спала всю ночь. Саманта взглянула на часы. Было 8.10 утра.
– Доброе утро, орлиная стая, – сказала она. – Вчера мы достигли большого прогресса. Сегодня у нас заседание только до полудня. У меня назначены встречи в Денвере, да и у Мишель деловой ленч. Поэтому я хочу, чтобы каждая пара доложила, что удалось сделать. С Рене мы с Мишель сегодня уже разговаривали по телефону, пока она не уехала в школу. И я через минуту доложу вам ситуацию по недвижимости. Но прежде всего, появились какие-нибудь ага после нашего вчерашнего заседания?
Кортни тут же вскочила и начала рассказывать:
– Ночью я никак не могла уснуть. И около двух часов меня словно громом поразило одно воспоминание. Я села в кровати и сказала себе:
«Это как раз то, что нужно!» В прошлом году на выставке подарков в Чикаго я ходила по рядам и подбирала товары для своего магазина. И там была женщина и раздавала всем проходившим книгу в мягкой обложке. Они смотрели на заголовок, потом открывали книгу и немедленно начинали смеяться. Мне стало любопытно, я тоже подошла и получила экземпляр. «Все, что мужчины знают о женщинах», доктор Алан Фрэнсис. Никакого доктора Фрэнсиса не существует. Настоящий автор книги – та самая женщина, которая вручила ее мне, Синди Кэшмен. Я открыла книгу – все страницы были девственно чистые. Сто двадцать восемь пустых страниц, и ни единого слова.
Женщины, сидевшие за столом, рассмеялись.
Если такого рода «повседневный» наставник не «появляется» сам, вам нужно его найти. Как это сделать?
1. Составьте список недостающих ресурсов.Напишите, чего вам не хватает для достижения поставленной цели.
2. Ищите среди своих знакомых. Вы наверняка знаете кого-то или кто-то знает вас, кто мог бы ответить на ваши вопросы. Позвоните им и спросите: «У вас есть ответ или решение? Или, может быть, вы знаете кого-то, кто мог бы знать ответ?» Составьте список и звоните. Ссылайтесь на того, кто посоветовал обратиться. Повторяйте предыдущие вопросы.
3. Расширяйте круг поисков. Разобравшись с тем, чего вам не хватает, вы можете найти потенциальных наставников на «желтых страницах» или в Интернете – за деньги.
Помните: вы ищете не просто ответы; вам нужны отношения наставничества – человек, который мог бы наставить на путь успеха. Такие отношения недешевы, но они обходятся куда дешевле, чем школа ударов судьбы.
Помните также, что наставники обычно сами очень заняты достижением собственных целей. Ваша просьба о наставлениях попадает в самый конец их списка приоритетов. Единственная возможность для вас подняться в этом списке повыше – выяснить их интересы, привязать себя к их главным заботам и помочь им достичь их целей. Когда вы поступаете таким образом, наставник признает вашу ценность для себя и по закону взаимности (вы почешете спину мне, а я вам) сам захочет помочь вам добиться ваших целей.
Иными словами, сначала отдайте, а потом получите.
– И в чем суть? – спросил Джереми. Это вызвало новый взрыв смеха.
– Я имею в виду, – смущенно уточнил Джереми, – какое отношение это имеет к нам, к нашему проекту?
