Глобальные рецессии прямо или косвенно влияют на руководство так же, как и на ваш рынок, на ваших конкурентов, на ваш регион и на вашу нацию. Почему? Потому что руководство повсеместно. Оно вокруг нас. Оно имеет первостепенное значение. Тем не менее, оно, кажется, недостаточно оценивается и снабжается ресурсами. Вам нужны доказательства?
1. Около 75 процентов бизнес-лидеров определили, что повышение или использование таланта руководителей является приоритетом №1.
2. Только примерно 41 процент руководителей бизнеса удовлетворены возможностями получения развития лидерских способностей.
3. Одной из основных потребностей в организации является создание устойчивого обеспечения качественными лидерами.
4. В организациях существует дефицит лидерских навыков и навыков межличностного общения.
5. Происходит естественная убыль лидеров и их замена. Но не всегда находятся им достойные преемники.
Лидерство, следовательно, требует влияния, направления и действия. И начинать изменения лидеру нужно с себя, то есть изнутри. Лидеру необходимо в первую очередь определить направление своего развития и продвигаться в этом направлении. Если вы полагаете, что вы не рождены для роли лидера, задумайтесь над тем, много ли детей стали лидерами. Вы не можете родиться руководителем, вы можете привести себя к руководству, будучи во взрослом состоянии. Но стать руководителем сегодня недостаточно. Лидер, руководитель должен развиваться, расти согласно повышающимся требованиям.
В природе должен быть обеспечен разумный синхронный рост независимо от «экосистемы». Подростки могут испытывать трудности роста, когда их кости растут быстрее, чем мышцы. Наша ДНК запрограммирована так, что в конечном итоге уровни роста и все системы согласованы и созданы с ориентацией на полную спецификацию всей конструкции. И здесь разрыв приводит к негативным последствиям. То же касается и разрывов в организациях.
В организациях может оказаться разрыв между новыми требованиями и навыками, а также отношениями. Для устранения этого разрыва лидер должен взяться в первую очередь за изменение себя самого. Вам надо понимать, что продажи следуют за спросом, и в связи с этим достигается баланс. И поэтому лидерству положено развиваться в рамках организации, чтобы устранять несбалансированность и восстанавливать гармонию.
Руководство, руководители, лидерство сегодня очень популярны. Чтобы убедиться в этом, можно сделать соответствующие запросы в поисковых системах (Яндексе, Гугле) и посмотреть статистику запросов. Сделав это, вы убедитесь, что тема руководства и лидерства сегодня весьма популярна. Но многие люди заблуждаются в том, что им просто необходимо знать больше о лидерстве, или лучше понять его. Гораздо важнее знать, как стать хорошим руководителем и обеспечить наследие выдающегося руководства. Для этого следует понять, что самый важный актив в организации – это люди. А лидеры являются еще более ценным активом, потому что на их плечи ложится право и обязанность привлекать, вдохновлять, развивать и удерживать в организации нужных людей. Одни лидеры растят других лидеров. И этот непрерывный процесс взращивания должен начинаться изнутри, то есть лидерам нужно в первую очередь позаботиться о собственном росте. Ведь великим вождям положено создавать свой собственный прочный фундамент принципов, ценностей и взглядов, чтобы делиться ими с другими людьми.
Вы получаете как лидер в команду тех людей, которых вы заслуживаете. Это ваше решение. Вы, чтобы привлечь и привести лучших людей, должны ощутить необходимость и желание стать лидером этих людей. Это означает, что вы как лидер должны инвестировать средства (время, усилия, деньги и т. д.) в первую очередь в себя самого. Но при этом не забывать и об инвестициях в людей.
Лидерам необходимо знать и понимать, что люди – фундамент здания команды и/или организации. Но чтобы быть эффективным лидером, вы должны знать соответствующие роли своего народа.
Многие организации просто смотрят на свой народ в профессиональном ключе. Хотя они могут вкладывать средства в его развитие и стремиться вести людей, они упускают из виду, что человек развивается не только на работе, но и дома в семье, и в процессе выполнения им очень разных ролей.
Чтобы сделать вывод, что руководство «вписывается» в новые реалии и привлекает нужных людей в нужное время, вам надо убедиться, что вы принимаете во внимание все роли каждого человека, который приходит на работу – и внутри и вне команды или организации. Это означает, что вы должны рассматривать, в том числе и личные роли вне работы. К примеру, у человека могут быть такие роли, как Родитель, Супруг, Добровольный член благотворительной организации, Капитан местной хоккейной команды, Личный тренер своей дочери по теннису.
Все роли человека влияют на его работу. Лидер не является исключением. У него возможно даже больше ролей. Лидер должен рассматривать свой рост и развитие в разрезе каждой роли в соответствии с приоритетами и доступными «ресурсами» (времени, сил, денег и т. д.).
Саморуководство начинается с определения основных ролей, их приоритетов, планирования их развития, а затем реализации планов. Чтобы сделать все это, нужно начинать с себя – изнутри.
Интересно, что лидер станет привлекать в свою жизнь людей и обстоятельства, от которых будет зависеть его учение и рост. Жизнь, в конце концов, подобна зеркалу. Качество вашего руководства отзеркаливает качество ваших отношений.
Есть два часто цитируемых изречения – «возлюби ближнего своего, как самого себя», и «поступай с другими так же, как, как вы хотели бы, чтобы поступали с вами». Оба эти изречения подчеркивают важность конструктивных отношений и то, что все отношения начинаются с ваc.
Так руководство начинается с ваших отношений с самим собой. Чтобы улучшить свои отношения с другими людьми, стать лучшим лидером, необходимо в первую очередь улучшить ваши отношения с самим собой. К сожалению, это откровение часто упускается из виду и/или ему не уделяется должного внимания.
Любые отношения начинаются с вас. Лидерство начинается с вас. Эффективность саморуководства зависит от вашей способности хорошо общаться – внутренне и внешне. Очень много внимания надо уделять внешним связям. Вам как лидеру необходимо, например, изучать в интернете все, что связано с подготовкой кадров, и взаимодействовать с компаниями, занимающимися подготовкой и развитием персонала.
Но и внутренним связям следует уделять не меньшее внимание. Все коммуникации начинаются с ваших мыслей, которые вы затем облекаете в слова и сообщения. Надо сначала подумать, а после – говорить. Иначе вы создадите нежелательную «рябь» в вашей жизни и в вашем руководстве.
У всех нас есть внутренний голос – на самом деле у нас есть два голоса – наш внутренний союзник, и наш внутренний противник. Наш союзник работает на нас. Наш противник работает против нас. Какой голос преобладает у вас как у лидера? Опираясь на саморуководство, вы будете активно и сознательно контролировать то, к какому из голосов следует прислушиваться.
При самостоятельном руководстве ваше внутреннее (и внешнее) сообщение должно быть открытым, честным, своевременным и, порой, радикальным. Из этого вытекает целостность. Вы должны приводить в соответствие ваши мысли, ваши слова, и ваши действия. Ведь люди замечают все соответствия, равно как и несоответствия.
Чтобы начать развивать ваше саморуководство, вам целесообразно ответить на весьма полезные вопросы:
1. Что такое подробный профиль идеального лидера для вас, вашей команды или вашей организации?
2. Каковы основы самостоятельного руководства?
3. Как вы оцениваете свое самолидерство? Для оценивания вы можете воспользоваться шкалой от 1—10 (1 – плохо и 10 – отлично). Если ваша оценка не высокая, вам надо ответить на следующий вопрос.
4. Что вы делаете, чтобы улучшить показатель своего самолидерства?
5. Как вы поощряете и развиваете чувство собственного руководства (индивидуально и/или в составе группы или организации)?
6. В случае необходимости, как вы будете интегрировать самостоятельное руководство в существующую в вашей организации систему развития лидерства?
Итак, можно констатировать существование глобальной потребности в руководстве – так будет всегда.
Но особенно нужны большие руководители. А великие лидеры приводят в нужное состояние в первую очередь себя. Прежде чем они стали великими они знали, что они должны расти. Они знали, что они должны инвестировать в себя в первую очередь и развивать себя изнутри путем совершенствования своих ролей. В конечном счете, качество вашего руководства определяет качество ваших отношений, которые зависят от качества вашей внутренней или независимой связи.
