до 80 процентов от общего объема продаж. Оказалось, что сельская беднота Бангладеш обычно не ест йогурт и поэтому не приняла эту схему.
Это гибридное предприятие между транснациональным производителем продуктов питания и новаторским банком развития местных сообществ поучительно сравнить с другим предприятием, призванным помочь обедневшим сельским жителям, - проектом One Earth Designs по разработке солнечных плит в западном Китае, о котором речь пойдет ниже, - и навести на мысль, что для того, чтобы приносить пользу, такие инициативы должны быть органичными и управляться сообществом, начиная с людей, чьи потребности удовлетворяются, а не с идеи, задуманной в далеком головном офисе корпорации. Интересно, что One Earth Designs - одна из корпораций нового поколения, которая ставит перед собой социальные и экологические цели.
ПЕРЕКОДИРОВКА КОРПОРАЦИИ
Это новое поколение корпораций появилось благодаря организации, которая продвинула идею корпоративной социальной и экологической ответственности на шаг дальше, чем B Team, и тем самым, я бы утверждал, совершила огромный скачок для человечества и планеты. Эта организация, получившая название B Lab, создала корпорацию нового типа, переписав самые основы корпоративного бытия - ее кодекс, - чтобы расширить ее задачи за пределы нынешней цели извлечения прибыли и включить в них общество и окружающую среду. В отличие от Ford Motor Company и ее преемников, на эти новые корпорации нельзя подать в суд за то, что они работают с целями, отличными от максимизации прибыли. По закону они обязаны вносить существенный положительный вклад в развитие общества и окружающей среды и нести за это ответственность. В апреле 2014 года корпоративный юрист Джон Монтгомери, который помог разработать калифорнийский закон 2012 года, сделавший возможным создание таких компаний, заявил, что корпорация "находится на своем собственном пути героя и эволюционирует, чтобы обрести совесть". Действительно, сейчас идет глобальное движение за исправление фундаментального недостатка конструкции корпорации, чтобы наделить ее правовой архитектурой, активирующей внутреннее социальное и экологическое сознание".
Компания B Lab была основана в Филадельфии в 2006 году давними друзьями Джеем Коэном Гилбертом, Бартом Хоулаханом и Эндрю Кассой. Идея возникла благодаря опыту Гилберта и Хоулахана, которые создали успешную компанию AND1 по производству баскетбольной одежды и обуви, которая платила более высокую зарплату своим рабочим на китайских фабриках и отдавала 10 процентов своей прибыли местным благотворительным организациям. Но когда пара решила продать свой бизнес после борьбы с Nike, они столкнулись со строгостями корпоративного законодательства, направленными на извлечение прибыли. Под давлением частных партнеров и для того, чтобы выполнить свое юридическое обязательство по максимизации акционерной стоимости, компания была вынуждена отменить все свои социальные обязательства, чтобы ее можно было продать. Осознав, что они не одиноки в своем опыте, что растет число компаний, которые пытаются решить огромные социальные и экологические проблемы мира, но не могут этого сделать, потому что бизнес-структуры юридически не приспособлены для того, чтобы поддерживать их стремление к целям, отличным от прибыли, они задумали идею создания коммерческой компании с юридическим мандатом действовать в интересах всех заинтересованных сторон, а не только своих акционеров. Считая, что бизнес - это "самая мощная рукотворная и чтобы использовать его потенциал для беспрепятственной работы на законных основаниях ради большей выгоды, чем просто прибыль, они создали B Lab, чтобы поддержать глобальное движение предпринимателей, пытающихся использовать бизнес для изменения мира. Они называют эти предприятия новой парадигмы "корпорациями Б". Буква "B" означает "выгода" - для работников, общества и планеты.
Корпорация выгоды по-новому определяет фидуциарные обязанности, включая нефинансовые соображения в процесс принятия решений, и обязывает компании оказывать существенное положительное влияние на общество и окружающую среду. Это влияние должно измеряться независимым, прозрачным стандартом третьей стороны, и о нем должно быть публично сообщено. Это радикальный отход от нынешних фидуциарных обязанностей. Как говорит Монтгомери, "по сути, это требует от директоров проявлять зачатки планетарного сознания". Чтобы получить сертификат, корпорации "Б" должны пройти строгий процесс тестирования, в ходе которого измеряются их социальные и экологические стандарты деятельности, прозрачность и юридическая ответственность. Процесс сертификации охватывает четыре ключевые области: управление, обращение с работниками, взаимодействие с общественностью и экологическая ответственность. B Lab предлагает этот строгий процесс сертификации, которым воспользовались такие популярные компании нового поколения, как компания по производству одежды для активного отдыха Patagonia, сайт электронной торговли винтажными изделиями и изделиями ручной работы Etsy и производители мороженого Ben & Jerry's.
Измерение и учет являются важнейшими характеристиками этой модели. С их новой, расширенной целью, закрепленной в законе, корпорации B также юридически требуют другого вида учета. Директора публичных B-корпораций должны соблюдать "трехстороннее требование баланса" в соответствии с их общественно-полезной целью, которое включает в себя отчетность об общих социальных и экологических показателях. Это позволяет донести до инвесторов не только финансовую отдачу от их инвестиций, но и влияние компаний на окружающий мир.
В рамках переосмысления принципов ведения бизнеса компания B Lab выпустила "Декларацию взаимозависимости" , которая считает самоочевидными следующие истины: "Мы должны быть теми изменениями, которые мы ищем в мире. Что весь бизнес должен вестись так, как будто люди и место имеют значение. Своей продукцией, практикой и прибылью бизнес должен стремиться не причинять вреда и приносить пользу всем". Декларация заключает: "Для этого необходимо, чтобы мы действовали с пониманием того, что каждый из нас зависит от другого и, следовательно, несет ответственность друг за друга и за будущие поколения". Верная этому видению, миссия B Lab заключается в том, чтобы сделать корпорации, приносящие пользу, возможными во всех 50 штатах США. Для этого B Lab ездит по всей стране и просит законодательные органы штатов внести поправки в корпоративные уставы, чтобы компании могли регистрироваться с четко выраженными социальными и экологическими целями. К середине 2014 года в 26 штатах США было принято законодательство о благотворительных корпорациях, а в четырнадцати штатах над ним работали. Монтгомери начал работать над калифорнийским законодательством в декабре 2010 года, и в итоге оно было принято в январе 2012 года. Он говорит, что, по его мнению, новое поколение не возражает против идеи благотворительных корпораций:
Мое поколение визжит, как застрявшая свинья. Этому очень сильно сопротивляются. Это новая концепция. Она очень чужда господствующей парадигме, согласно которой корпорации существуют исключительно для максимизации прибыли акционеров. Она разрушает уже не выдерживающее критики предположение нынешней парадигмы о том, что общее достояние бесконечно, ресурсы бесконечны и что корпорация может максимизировать прибыль, игнорируя все негативные последствия своего поведения... Это глубокий сдвиг.
Первыми двумя штатами, принявшими законодательство, стали Мэриленд и Вермонт, в апреле и мае 2010 года соответственно. В день принятия закона
