термиты не имеют юридической силы, и ни одна из этих систем сдерживания корпоративной власти не сохранилась до наших дней. Но в новом тысячелетии концепции, лежащие в их основе, возвращаются с новой силой. Идеи распространения юридических прав на природу и урезания прав корпораций или их перезагрузки для более широких целей, чем просто получение прибыли, живы и действуют.
ПЕРЕЗАГРУЗКА КОРПОРАЦИИ
Обратившись сначала к возможностям реорганизации корпорации, причем не только с помощью языка ее отчетности, но и путем рекомбинации ее ДНК - изменения ее кода, - мы обнаружим две ключевые инициативы. Первая - это широкое переосмысление того, какой должна быть корпорация в XXI веке. Вторая - стремление переписать ее уставные законы.
Как мы видели в Главе 3 , с конца 1960-х годов новая волна активистов работает над цивилизацией корпорации. Сегодня, однако, они действуют изнутри: это такие генеральные директора, как Йохен Цайц из Puma, Пол Пол Полман из Unilever и Ричард Брэнсон из Virgin, а также банкиры , такие как Мухаммад Юнус и Паван Сухдев. Также на корпоративном дизайне сосредоточены такие аналитические центры, как Tomorrow's Company Тони Манваринга, бостонская Corporation 20/20 (соучредителями которой являются Марджори Келли и вездесущий Аллен Уайт) и Corporation 2020 Сухдева. Всех их объединяет одно: вера в то, что корпорация может стать движущей силой изменений, необходимых для перестройки капитализма в новую эру устойчивого роста, и убежденность в том, что для этого ее необходимо радикально изменить.
Прежде чем перейти к новому поколению активистов, стремящихся переписать сам корпоративный кодекс, а затем к перестройке природы, стоит рассмотреть их видение корпорации, движимой прибылью, но перестроенной на долгосрочную перспективу. Последнее - это концептуальный скачок, способный привести к подлинной смене парадигмы или даже, вспоминая катализатор на вершине иерархии Донеллы Медоуз, вызвать сбой в системе, настолько мощный, что он выходит за рамки парадигм и глубоко меняет наши ценности.
ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ КОРПОРАЦИИ
Первая группа корпоративных активистов - это те, кто работает над концептуальным перепроектированием корпорации, включая лидеров бизнеса, пытающихся увести свои титанические корпорации от опасностей, подстерегающих их в новом тысячелетии. Центр "Компания завтрашнего дня" был основан в Лондоне в 1996 году с целью разработки нового, более инклюзивного подхода к ведению бизнеса в быстро меняющемся мире. Именно "Компания завтрашнего дня" предложила идею "тройного контекста" корпорации - динамической взаимосвязи между экономикой, обществом и окружающей средой, - которая сформировала мышление многих современных компаний и повлияла на кодекс Кинга III в Южной Африке, Принципы ответственного инвестирования ООН и закон о компаниях Великобритании 2006 года. Закон о компаниях Великобритании 2006 года (этот закон требует от директоров "учитывать" шесть конкретных аспектов, включая общество и окружающую среду).
Аллен Уайт и Марджори Келли стали соучредителями компании "Корпорация 20/20" в 2004 году, чтобы изменить дизайн корпорации, сделав ее сердцем социальную цель, а не только прибыль. Они считают, что создание корпорации нового типа - это вызов дизайна нашего времени, и что такой редизайн является необходимым условием для преобразования мира. Их "20/20" означает потребность корпораций в видении 20/20 в XXI веке. В настоящее время законы большинства стран не позволяют корпорациям внедрять структуры, не основанные на максимизации прибыли для акционеров. Несмотря на это, различные маневры делают возможными гибридные формы бизнеса, такие как совместное предприятие бангладешского пионера микрофинансирования Grameen Bank и транснационального производителя йогуртов Danone, о котором пойдет речь ниже. Еще один инновационный гибрид - принадлежащая фонду датская фармацевтическая компания Novo Nordisk, создавшая в 2004 году один из самых ранних интегрированных отчетов, который описывает свою миссию как "победить диабет". По мнению Келли, одна из отличительных черт этих передовых организаций заключается в том, что они рассматривают себя как живые, развивающиеся системы, как человеческие сообщества, что радикально отличается от взгляда, которого до сих пор придерживается большинство экономистов и юристов, рассматривающих компании в первую очередь как объекты собственности, которыми владеют через акции и чистая стоимость которых измеряется ценой их акций.
В 2011 году Паван Сухдев, вдохновленный программой "Корпорация 20/20", создал корпорацию "Корпорация 2020" с целью разработки новой корпорации, которая, по его мнению, срочно необходима к 2020 году, отсюда и его "2020". Недостающий агент в деле "Планета Земля против человечества" попал в поле зрения Сухдева после того, как он начал сотрудничать с организацией The Economics of Ecosystems and Biodiversity (TEEB), чтобы определить стоимость неисчислимого ущерба, наносимого природе "обычным бизнесом". Сухдев называет сегодняшние корпорации "невидимой ногой" "невидимой руки" Адама Смита. Этот термин Смит использовал в своей книге 1776 года "Исследование природы и причин богатства народов", чтобы описать невидимый способ, с помощью которого люди, преследующие собственную выгоду, также способствуют благу общества, что, очевидно, объясняет саморегулирующееся поведение рынка. По мнению Сухдева, корпорация давит мир своей огромной невидимой ногой. Он называет ее анахронизмом, продуктом бурного роста корпоративной деятельности в период с 1820 по 1920 год, особенно в Америке, и считает, что ее необходимо переделать, руководствуясь четырьмя идеями. Во-первых, ее цели должны быть четко согласованы с целями общества. Во-вторых, подобно бразильской косметической компании Natura, которая создала сообщество из более чем миллиона женщин, продающих ее продукцию, новая корпорация может стать сообществом. В-третьих, она может стать институтом, как, например, транснациональная корпорация Infosys, создавшая крупнейший в мире корпоративный университет в Майсуре; с момента основания в 2002 по 2012 год университет подготовил 100 000 профессионалов в области программного обеспечения. И в-четвертых, корпорация будущего станет "фабрикой капитала", производящей человеческий, социальный и природный капитал, а также финансовый и промышленный капитал. В представлении Сухдева мир в котором живет корпорация 2020 года, "доверенные корпорации" будут получать контракты на управление общими ресурсами и общественными местами, такими как леса, водно-болотные угодья или коралловые рифы, "от имени и по велению принимающих их обществ и сообществ". Сухдев настолько верит в эту будущую корпорацию 2020, что готов доверить ей всю планету или, по крайней мере, поставить ее в качестве краеугольного камня устойчивого, "зеленого" будущего. Он говорит, что в таком мире будет господствовать новый капитализм, который признает и вознаграждает создание всех капиталов. Благодаря общим целям "Корпорация 20/20" и "Корпорация 2020" объединились в "Альянс Корпорация 2020".
Но как эти представления о корпорации будущего реализуются на практике? Тройной контекст "Компании завтрашнего дня" сформулировал миссию "Команды B" Ричарда Брэнсона и Йохена Цайца, основанной в 2012 году под лозунгом "люди, планета и прибыль", чтобы "катализировать" лучший способ ведения бизнеса на благо людей и планеты. Она объединяет небольшую группу инновационных лидеров из частного и государственного секторов, среди которых Пол
