могло оказаться обычным совпадением. Но после ряда исследований мы установили, что тенденция, ранее известная как «токенизм» (одна женщина) переросло в «двукенизм» (две женщины). Как мы видим, корпорации руководствуются в вопросе гендерного разнообразия тем, что будет
выглядеть нормальным с точки зрения социума, а не тем, что на самом деле укрепит гендерный баланс. В упомянутом случае наличие в совете двух женщин соответствовало социальной норме, особенно по сравнению с прежними составами правлений. Как и говорила Бриттани то, что «выглядит многообразным», необязательно доказывает, что многообразие действительно достигнуто.
Ученый Мигель Унцуэта идет дальше и отмечает, что восприятие многообразия также подвижно. То, что воспринимается нами как многообразие, часто не сходится с реальными цифрами, потому что «многообразие таково, каким вы хотите его видеть». Чем более иерархичным кажется нам мир, тем более многообразными мы воспринимаем группы. Члены меньшинств вероятнее оценят группу как многообразную, если в ней есть представители их сообщества, чем если представлены другие меньшинства, но не их собственное. Точно так же Бриттани и ее коллеги воспринимали многообразие по-разному, что отвлекало от реального прогресса. Хотя известные категории расы, национальной принадлежности, сексуальной ориентации, гендерной идентичности и т. д. несовершенны и запутаны, они все же предлагают определенные и значительные средства оценки. Числа не показывают картину целиком, но они необходимы, чтобы отслеживать результаты и тенденции нашей работы.
Команда Adaptive Studio заключила, что маркетинг и контакты с мало представленными сообществами окупают затраченные деньги и ресурсы. Поиск новых голосов требовал целеустремленности. Бриттани подчеркивала, что финансирование требуется на целевой маркетинг через социальные сети, киношколы, на презентации для конкретных сообществ и производственные бюджеты, а также не лишней бывает помощь с ликвидностью, поддержкой переезда и привлекательным призовым кошельком для конкурсантов и победителей.
Искать партнеров и помещать их в центр внимания
Команда пришла к еще одному крайне важному заключению: они нуждались в партнерах. «Очень важно не ставить себя в центр происходящего и хвалить за успехи, – говорит Бриттани. – В центре внимания должны оказаться люди, которые представляют ту или иную группу».
Перрин объясняет собственный взгляд на партнерство: «Для меня, белого мужчины, очень важно, что мы находим партнеров, которые помогают в принятии решений о том, какой контент подсветить, чему дать зеленый свет. В Голливуде почти всем управляют эго и власть, а наш подход – почти полная этому противоположность. Мы предпочитаем лидировать с хорошим материалом и грамотным сотрудничеством, а также быть надежными долгосрочными партнерами».
Тут-то и появляется Элли Эсслингер. В 2015 году она работала в индийской киноиндустрии в качестве основателя одной из цифровых стриминговых-платформ. Элли выражала крайнее недовольство низкой представленностью женщин в кино. Именно поэтому она решила сделать свой проект, который описала как «Netflix для женщин».
Пока под пристальным вниманием общественности выходил четвертый сезон «Зеленого света», Элли, по комментариям Перрина в социальных сетях, почувствовала, что он настроен слушать и учиться, а не оправдываться или уклоняться. К тому моменту Элли не раз приходилось снова и снова объяснять цель своего проекта множеству белых мужчин, находящихся на руководящих постах (в позиции силы?). И это было трудно. Она привыкла к ответам, отталкивающим или чересчур официальным. («Возможно, вам стоит обратиться к…») Обычно она настраивалась на разочарование и пустые обещания PR-отдела. Но, несмотря на это, решилась написать Перрину в Твиттере. К ее удивлению, он ответил сразу же и предложил встретиться.
«Чаще всего очень сложно объяснить или рассказать историю тому, на кого ее исход никак не повлияет, но с ним все прошло отлично, – вспоминает Элли. – Он задал множество вопросов, но не ставил под сомнение философское или бизнес значение того, что значит быть хорошо представленными как перед камерой, так и за ней».
Перрин увидел во встрече с Элли возможность учиться и сотрудничать новыми способами. «Мы закатали рукава и обратились к лидерам разных сообществ: “Вот что мы хотим сделать. Помогите нам придумать конкурс в проекте “Зеленый свет”, который принес бы пользу именно вашему сообществу”». И Перрин, и Элли вышли с этой беседы воодушевленными. А потом Перрин представил Элли Бриттани.
Элли замечает, что очень «удачно зашла». «Я училась вместе со всеми на ошибках, которые были совершены в проекте в прошлом, – рассказывает она. – Думаю, для Эффи это был травматичный опыт. Никто не хочет становиться учебным пособием для других. Их желание сделать только лучше было для меня невероятно полезным».
Год спустя проект Элли и цифровая студия «Зеленый свет» организовали и провели конкурс режиссеров «Увидеть себя». Они думали, что не смогли бы его устроить без уроков, которые извлекли из четвертого сезона. В маркетинге конкурса использовали журналы о кино и независимых фильмах. Запуская конкурс, команда надеялась сосредоточить внимание на участниках, а не самих себе. Результатом стал диалог, который отразил взгляд внутри сообщества (а не извне).
Информационная работа дала результаты в виде представленных материалов. Заявки на участие в конкурсе подали не менее 20 % людей, присутствовавших на мероприятиях. Лидеры и команда проекта сообщают, что увидели больше женщин и цветных людей, чем когда-либо в прошлом.
Как и всегда, им предстояло еще многому поучиться. Хотя среди участников прибавилось женщин, по сравнению с прошлыми конкурсами большинство по-прежнему составляли мужчины. «Мы расставили часть кусочков пазла по местам – жюри и распространение информации, но… – голос Бриттани затихает. – Думаю, мы все еще целили в слишком широкую аудиторию. Так много слоев, и каждый нужно стирать по отдельности. А мы только поскребли самый верхний».
Результатом этих выводов стала целая серия конкурсов, которые проходили в следующие два года, в каждом из которых команда экспериментировала с новыми форматами судейства, распространения информации, наставничества и выбора тем. Перрин высоко оценивает их работу: «Я очень горжусь тем, что нам уже удалось сделать, но это эволюционный процесс. Я сам часто повторяю, что мы, в лучшем случае, спотыкаясь и поскальзываясь, карабкаемся вверх».
Как включить мышление роста
Всем доводилось спотыкаться. Скажем, кто-то предположил, что вы сказали или сделали что-то расистское, или сексистское, или вы у себя же в голове боретесь с чем-то, что, возможно, сделали. Остерегайтесь голоса замкнутого мышления, который говорит: «Я не расист!» Когда это происходит, знайте – вы скатываетесь в мышление «или-или». Еще один возможный признак: вы рассказываете другим, как поддерживаете людей из маргинализированных групп (особенно если те, кому вы это говорите, как раз относятся к этим группам). И если вы повторяете снова и снова «на самом деле, я имел в виду».
Остерегайтесь голоса замкнутого мышления, который говорит: «Я не расист!» Когда это происходит, знайте –
