Шаг 7. Даешь результат! Выбор, перспектива, стратегия…
Сама по себе идея может быть просто великолепна и соответствовать всем требованиям. Но подходит ли она именно вам?
Эдвард де Боно. Научите себя думать
Идеям, как хорошему костюму, нужна подгонка
Мы хорошо поработали на предыдущих шагах, но какими бы прекрасными ни были наши идеи, они все еще остаются только идеями, возможностями. Нам этого недостаточно. Нам нужно получить результат. Поэтому мы должны приступить к шагу, в процессе которого идеи начнут обретать плоть и кровь и из возможностей превращаться в реальность. В результате мы должны прийти к твердому решению, что и как мы будем делать, после чего нам останется лишь без промедления начать действовать.
Сейчас нам предстоит подвергнуть окончательной проверке все наши идеи и выводы. Будьте готовы к тому, что некоторые решения вам придется пересмотреть, от некоторых возможностей отказаться, а некоторые перспективы развить и конкретизировать. В итоге подход к решению задачи станет более узким. Вы отбросите все лишнее, вы примерите все до единой возможности на себя, вы выберете способ, каким можно ваши идеи осуществить в реальности, и сделаете окончательный выбор, от которого останется один шаг до результата.
На пути к результату нам предстоит пройти четыре этапа:
• Развитие.
• Оценка.
• Выбор.
• Решение.
На этапе развития вы придадите идеям форму, подгоните их под существующие требования, укрепите слабые места и усилите сильные, оцените практичность и приемлемость идеи, затраты на ее осуществление, а при необходимости упростите свою идею, чтобы легче было ее осуществить.
На этапе оценки вы выявите все достоинства идеи и выгоду от ее осуществления, оцените возможные трудности и опасности, а также выполнимость задачи в целом.
На этапе выбора вы отдадите предпочтение более сильным идеям и отбросите слабые, произведете отбор идей в соответствии с вашими запросами, выберете идеи, наиболее соответствующие вашим приоритетным задачам, а также наиболее выгодные и наименее трудозатратные.
На этапе решения вы должны окончательно определить, почему вам необходимо принять решение, какие факторы заставляют не медлить с этим, какие могут быть риски в связи с принятым решением, какие будут преимущества и выгоды от принятия решения.
Имейте в виду: данный шаг предназначен уже не только для того, чтобы рассматривать вашу задачу в целом, но и для того, чтобы оценить в отдельности все уже найденные вами ранее возможные способы ее решения. Поэтому настройтесь на то, что работа будет достаточно долгой и кропотливой. Ведь к окончательному решению нельзя подходить, имея лишь приблизительное представление о том, как вы будете идти к цели. Выработка стратегии и плана нужна как раз для того, чтобы вы имели очень точное, детальное представление о том, как именно будете действовать.
Развитие
Чтобы придать вашим идеям конкретную форму, ответьте для себя на следующие вопросы:
• Насколько мой замысел соответствует существующим нормам, правилам, законам?
• От кого и от чего зависит, чтобы все осуществилось как надо?
• Кто конкретно будет заниматься реализацией этих планов?
Возможно, вам придется скорректировать ваши планы, чтобы их реализация вписывалась в существующие требования, либо упростить вашу задачу, чтобы она оказалась менее громоздкой и легче выполнимой.
Оцените и свои собственные возможности. По силам ли вам задуманное, не будет ли процесс достижения цели доставлять вам слишком много дискомфорта, и как можно избежать этого, как грамотно распределить свои силы?
Чтобы укрепить вашу идею, подумайте, в чем ее сила и преимущества. Нельзя ли сильную сторону сделать еще сильнее?
Чтобы устранить слабые места вашего замысла, ответьте для себя на следующие вопросы:
• Что может привести к неудаче и как этого избежать?
• Как сделать так, чтобы в решении задачи мне не пришлось зависеть от прихотей и проблем других людей или организаций?
• Как найти альтернативу на случай, если подведут люди или организации, на которые я рассчитываю?
• Как сделать, чтобы избежать слишком больших затрат средств на осуществление замысла?
• Как сделать все быстрее и качественнее?
Чтобы оценить практичность идеи, ответьте на вопрос:
• Можно ли было бы прямо сейчас пустить эту идею в дело, не внося в нее никаких изменений?
Чтобы оценить приемлемость идеи, подумайте, устраивает ли она всех людей, заинтересованных в положительном результате. И как вы можете преподнести идею людям, от которых зависит исполнение, чтобы они поняли и приняли ее?
Затем оцените, каковы будут денежные затраты и затраты времени на реализацию идеи, а также во что вам может обойтись возможное устранение трудностей и проблем. Подумайте, нельзя ли расширить применение идеи и использовать ее с еще большей выгодой.
И, наконец, подумайте, нельзя ли как-то упростить идею и способ ее реализации, не умаляя при этом никаких ее достоинств.
Оценка
Задайте себе вопросы:
• Какова выгода от реализации идеи?
• От чего зависит эта выгода?
• Насколько значительной будет выгода?
• Насколько гарантирована выгода?
Отвечая на них, имейте в виду, что выгода – это не только денежная прибыль. Под выгодой вы можете понимать, к примеру, комфорт, удобства, безопасность, которые вы получите в результате осуществления вашей идеи, уменьшение количества ваших забот и проблем, экономию сил и времени, или повышение социального статуса, престиж, появление новых перспектив и возможностей, и т. д.
Имейте в виду, что идея, которая не дает очевидной выгоды, очень скоро потеряет для вас свою привлекательность.
Затем оцените возможные трудности и опасности, которые могут вас поджидать на пути к реализации идеи. Задайте себе вопросы:
• Не может ли реализация идеи или результат ее реализации повредить или нанести урон мне или другим людям?
• Не может ли эта идея расстроить или обидеть кого-нибудь?
• Не слишком ли сложна идея?
• Привлекательна ли эта идея вообще?
• Не слишком ли велики затраты на реализацию этой идеи?
• Не могут ли мои действия вызвать серьезное противодействие других людей и обстоятельств?
Имейте в виду, если даже идея привлекательна, но вы оценили возможные сложности и опасности как слишком значительные, от идеи лучше отказаться и заменить ее на другую.
Если идея вам нравится, выгода ее очевидна, а сложности несущественны, оцените идею на выполнимость.
Для этого найдите ответы на вопросы:
• Каковы механизмы осуществления идеи?
• Есть ли у вас время и деньги для осуществления идеи?
• Есть ли люди, с чьей помощью вы будете ее осуществлять?
• Достаточно ли у вас сил и энергии, чтобы это сделать?
• Получите ли вы одобрение и поддержку окружающих?
• Достаточно ли вы заинтересованы в осуществлении идеи?
• Хотите ли вы на самом деле это делать?
Имейте в виду, если идея по всем параметрам кажется хорошей, но вы не хотите заниматься ее осуществлением, сразу записывайте ее в неосуществимые. Потому что одно из важнейших условий выполнимости идеи – это наличие у вас мотивации и желания к ее осуществлению.
На этапе оценки вы должны прийти к одному из трех выводов:
• Идея безусловно осуществима.
• Идея осуществима, если ее немного видоизменить и приложить некоторые усилия к выполнению.
• Идея трудноосуществима.
• Идея неосуществима.
Выбор
К этапу выбора вы можете подойти с одним из следующих итогов:
• У вас не осталось ни одной идеи, которую можно было бы осуществить. В таком случае вам не останется ничего другого, как отбросить старые идеи и начать искать принципиально новые, вернувшись к началу всего процесса мышления.
• У вас осталась одна идея, которая значительно лучше остальных. В этом случае все понятно – приступайте к осуществлению этой идеи.
• У вас осталось несколько хороших идей.
• У вас огромное количество приблизительно одинаковых по осуществимости идей.
В двух последних случаях вам предстоит делать выбор. А для выбора нужен критерий отбора. Критерии отбора могут быть следующие:
• вы выбираете идею, которая в большей степени вас привлекает;
• вы выбираете идею, которую оцениваете как более сильную;
• вы выбираете идею, имеющую преимущества по уровню выгоды и степени выполнимости;
• вы выбираете идею по соответствию какому-то важному именно для вас параметру (например, если вы ищете участок для дома, вам важно, чтобы оттуда было недолго добираться до работы, и т. д.).
