Планы по видам обеспечения. Планирующие документы по видам обеспечения отрабатывались начальниками специальных войск и служб совместно со штабом армии.
Основным документом планирования разведки в операции являлся план (плановая таблица разведки), который составлялся разведывательным отделом на основе указаний командующего армией и начальника штаба. Планирование разведки осуществлялось, как правило, на первые три-четыре дня операции.
В плане определялись чаще всего задачи разведки, способы их выполнения, исполнители и сроки, полосы ведения разведки средствами армии и корпусов, районы, направления и объекты разведки, привлекаемые силы и средства, состав резерва, организация управления, порядок представления разведывательных данных.
Штаб армии организовывал оперативную, тактическую, боевую и специальную разведку. Конкретными задачами, которые должны были решать армейские органы разведки, например по опыту 6-й гвардейской танковой армии в Ясско-Кишиневской и Пражской операциях, являлись68: вскрытие группировки противника в тактической зоне обороны; обнаружение районов расположения оперативных резервов и определение характера их предстоящих действий; выявление перемещения штабов и соединений противника в глубине его обороны, характера инженерных сооружений, особенно в противотанковом отношении, наличия промежутков в обороне я укрепленных районов в глубине; определение состояния дорог на маршрутах выдвижения и в полосе наступления, мостов и переправ; своевременное установление возможного отхода противника и направлений его перемещения.
Задачи по разведке, определяемые начальниками родов войск и служб, отражались в планах боевого применения родов войск и специальных войск и в отдельных планах специальной разведки (например, химической в 6-й гвардейской танковой армии от 17 августа 1944 г., артиллерийской в 3-й гвардейской танковой армии от 12 июля 1944 г. и др.)69.
Планирование инженерного обеспечения операции осуществлялось начальником инженерных войск и подчиненным ему отделом совместно со штабом армии на основе указаний командующего. План инженерного обеспечения разрабатывался текстуально, в табличной форме или на карте. В нем обычно отражались задачи инженерного обеспечения, силы и средства, выделяемые для решения каждой задачи, сроки выполнения работ и формы контроля, состав инженерного резерва, подвижных отрядов заграждения, отрядов обеспечения движения, задачи войск по инженерному обеспечению, характер маневра инженерными частями, районы сосредоточения к исходу каждых суток подвижных отрядов заграждения и отрядов обеспечения движения.
Конкретными задачами, планируемыми для решения инженерными средствами армии, например, по опыту 1-й гвардейской танковой армии в Берлинской операции70 являлись ведение инженерной разведки, подготовка и обеспечение маршрутов, переправ, проходов, устройство минно-взрывных заграждений, оборудование армейских пунктов управления.
При организации маскировки войск штаб армии, как правило, плана проведения маскировочных мероприятий не составлял. Приказами или распоряжениями на маскировку определялись основные задачи, способы, характер и объем работ, привлекаемые силы и средства, ответственные лица. Основным содержанием оперативной маскировки танковых армий в наступательных операциях являлись скрытие соединений армии, имитация и дезинформация противника (по опыту 5-й гвардейской танковой армии в Кировоградской, Мемельской, 3-й гвардейской танковой армии в Киевской, 2-й гвардейской танковой армии в Берлинской операциях).
Исходя из того, что армия с выходом в оперативную глубину решала задачи в отрыве от остальных сил фронта, особое внимание уделялось планированию обеспечения флангов армий, а также ее соединений путем выделения части сил из состава корпусов или армейских средств. Вопросы обеспечения флангов отражались в боевых приказах, распоряжениях и специальных планах, в которых определялись командиры, ответственные за обеспечение флангов, привлекаемые силы и средства, порядок организации разведки и взаимодействия с фланговыми соединениями.
Планирование применения огнеметно-зажигательных и дымовых средств в операции осуществлялось документами, разрабатываемыми оперативным и химическим отделами: при подготовке, например, 1-й гвардейской танковой армии к Висло-Одерской, 6-й танковой армии к Ясско-Кишиневской операциям71 — специальными планами; при подготовке 1-й гвардейской танковой армии к Берлинской операции72 — распоряжениями и инструкциями.
На основе решения командующего армией и указаний начальника тыла фронта управление тыла армии под руководством заместителя командующего по тылу отрабатывало план тылового обеспечения операции. В нем отражались задачи органов тыла и содержание конкретных мероприятий по обеспечению операции, вопросы создания необходимой группировки сил и средств армейского тыла, организация управления тылом и контроля за его работой. Разделами плана являлись вопросы организации подвоза материальных средств по видам снабжения, лечебно-эвакуационных мероприятий, защиты и обороны тыла, дорожного обеспечения, трофейной службы. В нем указывались полевые склады армейской базы или станции снабжения (выгрузочные станции), на которые базировались соединения армии, тыловые корпусные границы. Исходя из размаха предстоящей операции определялись нормы и порядок эшелонирования материальных запасов, в первую очередь горючего, боеприпасов, продовольствия.
Заместителем командующего по тылу (начальником тыла) отрабатывался также приказ по тылу, в котором чаще всего указывались порядок базирования соединений армии, пути подвоза и эвакуации, порядок использования их, организация дорожно-комендантской службы, границы тыловых районов корпусов, места расположения и порядок движения тыловых частей (учреждений), нормы расхода горючего и боеприпасов, места расположения ремонтных частей, порядок ремонта и эвакуации, сборные пункты аварийных машин (армии и фронта), расположение и перемещение медицинских учреждений, порядок эвакуации раненых, особые меры боевого обеспечения коммуникаций, а также эшелонов тыла, расположение полевого хлебозавода, место второго эшелона управления и начальника тыла, порядок и сроки представления тыловых сводок. Приказ подписывался командующим, начальником штаба и заместителем командующего по тылу.
В связи с увеличением численности соединений и частей армии, ростом технического оснащения войск, напряженности боевых действий в наступательных операциях 1944–1945 гг. возросли потребности войск в материальных средствах и объем работы тыла, что потребовало, с одной стороны, усиления армии фронтовыми средствами, а с другой — повышения уровня организаторской работы тыла.
Именно поэтому в планировании тылового обеспечения операций третьего периода войны получили дополнительно отражение и такие вопросы, как использование трофейных материальных средств, выгрузочных станций, перераспределение норм одних видов снабжения за счет других, оборудование техники дополнительной тарой для повышения возимых запасов топлива. Важное место стали занимать противоэпидемические и санитарно-гигиенические вопросы. Более четко стал выражаться принцип сосредоточения основных усилий на главном направлении в целях первоочередного обеспечения соединений, наносящих главный удар или выполняющих специальные задачи.
Такая система планирования тылового обеспечения наряду с возросшими возможностями страны позволяла начиная с середины 1944 г. иметь в соединениях и частях армии к началу операции по 3–5 заправок горючего, 2–3 боекомплекта боеприпасов, 8–10 сутодач продовольствия; на армейском складе — 2–2,5 заправки ГСМ, 1 боекомплект боеприпасов, 12 сутодач продовольствия, что обеспечивало самостоятельность армии при решении задач на глубину 300–400 км при продолжительности боевых действий 10–15 суток.
Непосредственным организатором технического обеспечения являлся помощник командующего армией по технической части. Техническое обеспечение операции, преследовавшее цель поддержать в боеспособном состоянии вооружение, боевую и другую военную технику, в наступательных операциях танковых армий осуществлялось на основе плана, который разрабатывался управлением бронетанкового ремонта и снабжения текстуально или графически, чаще на рабочей карте помощника командующего по технической части.
В этом плане отражались вопросы использования ремонтно-эвакуационных средств, организации технической разведки, снабжения соединений бронетанковым имуществом и управления ремонтно-эвакуационной службой. Планирование осуществлялось по дням операции с указанием районов расположения, порядка развертывания и перемещения ремонтно-эвакуационных средств, организации технического замыкания и обслуживания, работ по восстановлению техники, снабжения запасными частями, организации связи и пунктов управления. Эти же вопросы отражались также в приказе, отдаваемом по управлению.
