Fields по корпоративным вопросам, отвечал за этот шаг, который, по его словам, был вызван сочетанием отзывов акционеров, международных тенденций в области отчетности и кодексов Кинга. По словам Лунше, все больше инвесторов требуют от компаний выпускать интегрированные отчеты и "сторонятся" тех, кто этого не делает. До 2010 года годовой отчет Gold Fields был в основном вопросом соблюдения требований, представляя финансовую информацию, к которой компания была обязана по закону. По словам Лунше, переход на интегрированную отчетность побудил компанию в большей степени ориентировать свои отчеты на потребности и интересы долгосрочных акционеров, которых он рассматривает как представителей "хорошего прокси" для акционеров в целом, "поскольку им нужна информация обо всех рисках, с которыми сталкивается компания, а не узкий фокус на финансовых показателях". По его словам, управляющие фондами также начинают задавать вопросы о подходе компании к социальным и экологическим рискам, например, "Есть ли у вас социальная лицензия на ведение деятельности от соседних сообществ? Есть ли у вас стабильные трудовые отношения?
Самая большая проблема, с которой столкнулся Лунше при переходе на интегрированную отчетность, заключалась в том, чтобы сделать новую информацию о здоровье, окружающей среде и инвестиционных вопросах компании такой же полной, как и финансовые данные. Чтобы предоставить такую информацию, руководители рудников Gold Fields теперь ежемесячно предоставляют отчеты о безопасности, энергоэффективности, использовании и качестве воды, а также о взаимодействии с местными органами власти и населением. В соответствии с GRI интегрированный отчет компании за 2013 год включал информацию о здоровье и развитии сотрудников, отношениях с заинтересованными сторонами, правах человека и этике, закрытии шахт (долгосрочное планирование закрытия шахт является важнейшим компонентом экологического менеджмента в горнодобывающей промышленности) и рациональном природопользовании, особенно в части управления энергопотреблением, выбросами углерода и водными ресурсами. В отчете также сообщается о проблемах, с которыми компания сталкивается в работе с местными сообществами, а также о ее усилиях по вовлечению их в работу посредством консультаций, образования и трудоустройства. Годовой отчет Gold Fields за 2013 год был признан лучшим интегрированным отчетом в Южной Африке за тот год.
Помимо влияния на четыреста с лишним компаний, зарегистрированных на Йоханнесбургской фондовой бирже, что южноафриканские кодексы корпоративного управления сделали для страны в целом? Они хорошо послужили потребностям финансового капитала. Сейчас Южная Африка считается одной из ведущих "развивающихся экономик". Ее ВВП растет "на внушающие доверие 3,2 процента в год с 1995 года", как отметил Всемирный банк в 2013 году, бизнес процветает, особенно в сфере телекоммуникаций, банковского дела и розничной торговли, а капитал продолжает прибывать. По словам Кинга, инвесторы "говорят, что вкладывают деньги в южноафриканские компании , потому что считают наши зарегистрированные на бирже компании одними из лучших в мире. И это так". Но влияние устойчивого развития, а теперь и интегрированной отчетности на социальные нужды страны оценить сложнее. Богатство, созданное образцовой корпоративной культурой и убедительным экономическим ростом Южной Африки, не было справедливо распределено между населением страны, что, похоже, подтверждает аргумент Майкла Сэндела о том, что одна из проблем рыночного правления заключается в том, что оно работает в пользу богатых и усиливает неравенство. Если Южная Африка передала свои социальные проблемы на аутсорсинг корпорациям и рынкам капитала, то, похоже, они еще не решили их должным образом. Сегодня считается, что в ЮАР больше людей с ВИЧ/СПИДом, чем где бы то ни было в мире, а в 2012 году Всемирный банк установил, что распределение доходов в Южной Африке в 2009 году стало одним из самых неравных обществ на Земле (четвертое место, ниже Сейшельских островов, Коморских островов и Намибии). Всемирный банк объясняет это во многом наследием апартеида. Исследование ученых-бухгалтеров Гранта Сэмкина и Стюарта Лоуренса о влиянии отчетности южноафриканских компаний по ВИЧ/СПИДу в соответствии с рекомендациями GRI показало, что "хотя сознание отдельных предприятий в Южной Африке меняется, неравенство скорее усиливается, чем уменьшается". В своем отчете за 2005 год они цитируют критиков правительства Южной Африки, которые обвиняют его в том, что оно "заинтересовано не столько в том, что капитал может сделать для Южной Африки , сколько в том, что Южная Африка может сделать для капитала".
Учитывая глобальное доминирование корпораций и рынков капитала, а также неуклонный демонтаж государства всеобщего благосостояния XX века, уроки Южной Африки весьма поучительны. Они свидетельствуют о том, что здоровая корпоративная культура, подкрепленная устойчивым развитием и интегрированной отчетностью и способная привлечь глобальный капитал, не обязательно ведет к здоровому обществу, несмотря на то, что новая отчетность призвана содействовать таким нефинансовым выгодам.
ВЕЗДЕ И СРАЗУ
Интересная особенность интегрированной отчетности заключается в том, что в то время как она развивалась в Южной Африке, она одновременно возникла и в нескольких других местах, по-видимому, спонтанно и независимо. Изменение климата, нехватка воды, сокращение ресурсов, безработица, экономика знаний, риски, надлежащее управление компаниями, от которых сегодня зависит жизнь стольких людей, и другие глобальные явления сделали все более очевидным, что долгосрочная стоимость компании важнее, чем краткосрочные финансовые показатели. В то время как целевая группа Комитета Кинга по интегрированной отчетности в области устойчивого развития изучала нефинансовую отчетность в 2002 году, швейцарский фармацевтический гигант Novartis выпустил свой годовой отчет за 2002 год, который он назвал "Забота и лечение". Отчет объединил финансовую и нефинансовую информацию и посвятил нефинансовой отчетности более половины своих 160 страниц. Канадская электроэнергетическая компания BC Hydro озаглавила свой годовой отчет за 2003 год "Отчетность о результатах деятельности с тройным дном" и представила информацию о социальных и экологических показателях вместе с финансовыми данными. В то же время компании из Скандинавии, Германии, Нидерландов и Бразилии выпустили отчеты, в которых объединили финансовую информацию и информацию об устойчивом развитии. В 2004 году годовой отчет датской фармацевтической компании Novo Nordisk содержал раздел "Конкурентные результаты бизнеса", в котором более шестидесяти страниц было посвящено "финансовым и нефинансовым показателям".
В 2005 году в статье под названием "Новое вино, новые бутылки: Возникновение нефинансовой отчетности" соучредитель GRI и эксперт по нефинансовой отчетности Аллен Уайт описал это явление как "тихий ренессанс в корпоративной отчетности". Как и Кинг, он также использовал термин "интегрированная отчетность" для описания этой "отчетности нового поколения". Отметив значительный рост нефинансовой отчетности с 2000 года ("Кто бы мог предположить, что такая швейная компания, как Nike, в своем отчете о корпоративной ответственности за 2004 год раскроет полный список 750 с лишним фабрик, с которыми она работает по контракту?"), он сказал, что в начале XXI века она, похоже, станет стандартной деловой практикой. Появление нефинансовой отчетности в сотнях компаний по всему
