товаров или услуг. Как мы уже видели, это финансовый, промышленный, интеллектуальный, человеческий, социальный, капитал взаимоотношений и природный капитал. В настоящее время информация о финансовом и промышленном капитале содержится в финансовом отчете, а информация о природном и социальном капитале передается в отчете об устойчивом развитии, который продвигается Глобальной инициативой по отчетности; но информация об интеллектуальном и человеческом капитале еще не получила должного освещения. Таким образом, интегрированный отчет объединяет в одном отчете не связанные между собой финансовые данные и данные об устойчивом развитии, а также (пока еще) в основном не отраженную информацию о нематериальном богатстве. Шесть капиталов - это концептуальная структура, позволяющая компаниям (директорам, менеджерам, финансовым директорам, бухгалтерам и сотрудникам) расширить свое представление о ценности и бизнес-модели; другими словами, способствовать целостному осмыслению отношений организации с экономикой, обществом и природой и ее влияния на них, за которое выступает IIRC. Таким образом, эта инициатива направлена не только на продвижение интегрированной отчетности как процесса или изменения мышления - начиная с совета директоров и менеджеров и далее по всему бизнесу, - но и на продвижение нового типа корпоративного отчета.
Во введении к концепции интегрированный отчет определяется как "краткое сообщение о том, как стратегия, управление, результаты деятельности и перспективы организации, в контексте внешней среды, ведут к созданию стоимости в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе". Это сильно отличается от венецианского купца Пачоли, который при продаже мешка перца дебетует свой денежный счет и кредитует свой перечный счет; и от Джозайи Веджвуда, который подсчитывает затраты на различные компоненты производства ваз, чтобы обнаружить разницу между постоянными и переменными затратами и тем самым раскрыть преимущества массового производства. Хотя цель одна и та же - максимизация финансовой прибыли, - концепция средств, самого бизнеса и его места в окружающей среде значительно отличается от ранних меркантильных и промышленных моделей.
Нетрудно понять, что необходима новая форма деловой отчетности, которая бы учитывала изменившийся мир XXI века, позволяя работать с нематериальными богатствами информационной эпохи, а также с богатствами общества и природы, и не трудно согласиться с тем, что в принципе интегрированная отчетность представляет собой такую модель. Однако сложно четко описать, что такое интегрированный отчет. Как написала в марте 2014 года профессор бухгалтерского учета Университета Монаша Кэрол Адамс, сторонница интегрированной отчетности, , "если вы запутались в том, что такое интегрированная отчетность, будьте уверены, вы не одни такие". В самом простом виде, по словам Друкмана, это "краткое изложение стоимости с течением времени". Этот акцент на краткость направлен на исправление нынешней сложности и длины годовых отчетов; она должна быть понятной и четкой, потому что ее цель - донести информацию, а не запутать, как это обычно делают современные финансовые отчеты; и она должна передавать всю ценность компании как непрерывного предприятия, а не фокусироваться преимущественно на ее финансовых операциях за прошлый год.
Ключевыми и взаимосвязанными понятиями интегрированного отчета в соответствии с концепцией являются "создание стоимости", "капиталы" и "процесс создания стоимости". Создание стоимости" - это стоимость, которую создает бизнес (для себя и других) и которая проявляется в увеличении, уменьшении и трансформации шести капиталов. Процесс создания стоимости" описывает динамическую бизнес-модель, с помощью которой это происходит, и изображается в схеме в виде стилизованного двенадцатиногого паука: шесть потоков различных капиталов поступают из "внешней среды" в бизнес-модель, которая преобразует их и выплевывает с другой стороны в виде шести различных потоков капиталов, которые были увеличены, уменьшены или преобразованы в результате их обработки в бизнес-модели. Это осложняется тем, что бизнес производит не только "результаты" - такие как капиталы, преобразованные в мобильные телефоны, футболки, программное обеспечение и медицинское обслуживание, а также отходы и другие побочные продукты, - но и "результаты" в виде воздействия на капиталы, такие как повышение квалификации своих сотрудников посредством обучения (таким образом, увеличивается человеческий капитал при уменьшении финансового капитала) или выброс углекислого газа, который уменьшает природный капитал. Этот сложный и динамичный процесс и стратегия бизнеса, направленная на обеспечение его жизнеспособности в течение времени (от краткосрочной до долгосрочной перспективы), и составляют ту историю, которую должен рассказать интегрированный отчет.
Как и в 27-страничном трактате Пачоли о венецианской бухгалтерии, в 35-страничном документе IIRC нет примеров интегрированного отчета. В ней также нет конкретных указаний относительно того, как следует измерять и отражать в отчетности четыре "новых" капитала. Руководство по интегрированной отчетности носит скелетный, концептуальный и основанный на принципах характер, о чем свидетельствуют бизнес-модель "паук" и четыре раздела концепции: "Использование системы", "Основополагающие концепции", "Руководящие принципы" и "Элементы содержания". И все же эта концепция вызвала редкое единодушие и волнение в международном бухгалтерском сообществе. Так о чем же идет речь?
Прежде чем рассмотреть опубликованную концепцию более подробно и пример реального интегрированного отчета, стоит задуматься о ее генезисе. Что произошло за четыре года между той исторической встречей в декабре 2009 года и понедельником 9 декабря 2013 года, когда была опубликована концепция?
КРАТКАЯ ИСТОРИЯ ФРЕЙМВОРКА IIRC
По мнению Иэна Болла, тогдашнего главы Международной федерации бухгалтеров, самым примечательным на встрече 2009 года в Сент-Джеймсском дворце был не круг участников, которых она собрала, - "хотя это было замечательно", - а "уровень согласия в том, что необходимость улучшения отчетности была важной, срочной и требовала немедленных действий". Восемь месяцев спустя, 2 августа 2010 года, проект Prince's Accounting for Sustainability Project и Global Reporting Initiative запустили IIRC. "Мир еще никогда не сталкивался никогда не сталкивался с такими проблемами", - говорилось в пресс-релизе. По словам принца Чарльза, проблема бухгалтерского учета заключается в том, что мы "боремся с вызовами XXI века с системами принятия решений и отчетности, в лучшем случае, XX века". В ответ на это IIRC поставила перед собой цель создать "общепринятую систему для учета устойчивого развития", которая "объединит финансовую, экологическую, социальную и управленческую информацию в ясном, кратком, последовательном и сопоставимом формате - короче говоря, в "интегрированном" формате".
В отличие от GRI, которая была призвана создавать, управлять и контролировать структуру и показатели отчетности в области устойчивого развития на протяжении многих итераций, IIRC была создана только для создания структуры, которая затем будет передана Совету по международным стандартам финансовой отчетности для управления. Совет стремился сделать это в три этапа: с 2010 по 2012 год - информирование; с 2012 по 2013 год - образование и инновации; и третий этап, с 2014 года, - "быстрые последователи , лицо вперед, широкое внедрение". Изначально планировалось, что совет распустится в конце 2014 года, но теперь он продолжит свою работу как
