минимум до 2015 года, поскольку на третий этап нужно больше времени.
После запуска IIRC следующим этапом его "информирования" стал выпуск в сентябре 2011 года первого документа для обсуждения, "На пути к интегрированной отчетности: Коммуникация ценности в 21 веке". В документе излагались причины необходимости интегрированной отчетности и объяснялись различия между интегрированной и традиционной отчетностью в восьми пунктах. В интегрированной отчетности, утверждалось в документе, отчетность переходит от изолированного мышления к интегрированному; от управления финансовым капиталом к управлению всеми формами капитала; от фокуса на прошлых финансовых показателях к прошлым и будущим, связанным и стратегическим; от краткосрочных временных рамок к краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным; от узкого раскрытия к большей прозрачности; от привязки к правилам к реагированию на индивидуальные обстоятельства; от длинного и сложного к краткому и существенному; и от бумажных документов к технологическим возможностям. После выхода документа было получено 213 откликов от организаций из более чем 30 стран; почти единогласно респонденты одобрили идею интегрированной отчетности и поддержали IIRC.
В октябре 2011 года Мервин Кинг был назначен председателем IIRC, сменив на этом посту сэра Майкла Пита, а Дракман был назначен его генеральным директором. IIRC также запустил пилотную программу для бизнеса, набрав 103 компании, включая такие известные имена, как Coca-Cola, Unilever, Volvo, Marks & Spencer и Microsoft, чтобы помочь разработать, протестировать и отреагировать на концепцию. Пилотная программа для инвесторов была запущена в марте 2012 года, чтобы представить точку зрения инвесторов на ограничения существующих моделей отчетности и высказать свое мнение о новой отчетности пилотных компаний. Сеть инвесторов сотрудничает с Принципами ответственного инвестирования ООН и в настоящее время насчитывает более тридцати пяти участников, включая AMP Capital Investors, Deutsche Asset & Wealth Management, Goldman Sachs, Hermes Equity Ownership Services и Norges Bank Investment Management.
Друкман назвал этот первый этап "технико-экономическим обоснованием" . Учитывая, что с 1970-х годов было предпринято несколько попыток реализации подобной инициативы, IIRC необходимо было выяснить, была ли это просто хорошая идея, или, как считал Кинг, хорошая идея, время которой пришло. Когда я разговаривал с Дракманом в апреле 2014 года, он сказал, что был "потрясен" всеобщим энтузиазмом по отношению к проекту, с которым он столкнулся во время своих поездок с целью его продвижения. Скорость (в бухгалтерском выражении), с которой IIRC и его структура появились на свет, а также та волна поддержки, которую они продолжают получать, говорят о том, что это действительно идея, время которой пришло. Адамс также считает ее популярность неожиданной. Как она отметила в 2014 г.:
Степень поддержки профессиональными бухгалтерскими организациями формы отчетности, в которой стоимость и бизнес-модель рассматриваются не только в денежном выражении, пожалуй, несколько удивительна и сама по себе заслуживает дальнейшего исследования.
Сам Друкман - динамо-рассказчик, который считает, что новая модель отчетности возвращает профессии бухгалтера смысл и цель. По его словам, кампания по продвижению интегрированной отчетности началась как стремление предоставить более четкую и простую информацию основным пользователям корпоративных отчетов - инвесторам. В отличие от финансовой отчетности, интегрированная отчетность не является технической. "Это компания, которая рассказывает свою историю- говорит Друкман. Какова ее история создания ценности? Почему она будет иметь определенную ценность с течением времени?
В июле 2012 года IIRC опубликовала в Интернете проект основных положений, а в ноябре был запущен прототип основных положений. Затем в апреле 2013 года был опубликован консультационный проект концепции для комментариев в течение трех месяцев, который завершился 15 июля 2013 года. Друкман объясняет, что такой открытый, консультативный подход к выпуску системы в виде серии грубых, несовершенных версий был разработан для повышения осведомленности, поощрения широкого участия и избежания "большого взрыва", как он выражается, или шокирующего откровения в конце. Как и многие сторонники интегрированной отчетности, включая Кинга, он считает, что она должна быть рыночной, а не принудительной: "Что я хочу, так это нормативную среду, которая позволяет компаниям рассказывать свою историю". По мнению Друкмана, важно, чтобы интегрированная отчетность велась рынком, потому что если она не сможет обосновать себя так, чтобы бизнес захотел ее внедрить, а инвесторы захотели ее использовать, то в ней нет смысла. Он говорит:
Если это неактуально для тех, кто предоставляет информацию, предприятий, и тех, кто использует эту информацию, в первую очередь для поставщиков финансового капитала, то давайте не будем этого делать. Мы зря потратим время. Поэтому, когда я говорю о "руководстве рынком", это должно быть актуально. В противном случае давайте остановимся. Есть много других вещей, которые мы все можем сделать.
Чтобы убедиться, что в процессе разработки концепции было учтено как можно больше мнений, Друкман призвал людей откликнуться на черновой вариант. И они откликнулись. Ответы прислали более 350 человек и организаций - от крупных институциональных инвесторов до активистов движения за продовольствие, от экологических групп до банковских ассоциаций, советов по отчетности, корпораций, профсоюзов и отраслевых советов, ученых, бухгалтерских организаций и украинской аудиторской компании BDO Ukraine. Ответы в основном поддерживали концепцию. Общие вопросы касались того, как она будет сочетаться с существующими стандартами и требованиями к отчетности, как она будет соотноситься с GRI и другими существующими системами нефинансовой отчетности, а также как она будет реально "интегрировать" финансовую и нефинансовую информацию в значимых аспектах. Однако основной акцент в отзывах был сделан на ключевых характеристиках системы, тех, которые отличают ее от финансовой отчетности, - капитале, создании стоимости и бизнес-модели. Некоторые респонденты попросили предоставить образцы интегрированных отчетов, а другие были обеспокоены тем, как будут отражаться новые капиталы. В BDO Ukraine заявили: "Мы согласны с тем, что на сайте указаны капиталы, но хотели бы, чтобы IIRC предоставил более полное описание человеческого, социального капиталов и капиталов отношений, а также взаимодействия между ними. Эти понятия являются новыми для большинства украинских заинтересованных сторон, поэтому мы были бы признательны за более подробное руководство".
Для большинства из нас эти понятия являются новыми. Хотя Комитет по интегрированной отчетности Южной Африки, созданный в 2010 году после выхода Кинга III, выпустил в 2011 году руководство по составлению интегрированного отчета, до декабря 2013 года не существовало ни общепринятого определения, что такое интегрированный отчет, ни общепринятых рамок, как его составлять. Своим руководством IIRC смело попытался сформулировать новую практику, которая все еще находится в процессе становления. Она полностью осознавала развивающийся характер этой области - тот факт, что интегрированная отчетность является "путешествием", - но была полна решимости начать, чтобы реализовать то, что она назвала своим "долгосрочным видением": мир, в котором основной бизнес, как частный, так и государственный, занимается интегрированным мышлением, а
