миру менее чем за десять лет - это "в историческом контексте , развитие, чья стремительность не имеет аналогов". И Уайт предсказал, что интеграция финансовой и нефинансовой отчетности, "текучая, быстро развивающаяся работа в процессе", будет только ускоряться.
Мировой финансовый кризис 2008 года поставил точку в движении за перестройку бухгалтерского учета со скоростью и единодушием, которые шокировали даже самых страстных его сторонников. В своей книге "Один отчет", вышедшей в 2010 году, Роберт Экклз и Майкл П. Крзус обнаружили, как и предсказывал Уайт, что тенденция к интегрированной отчетности только ускорилась. Это происходило повсеместно и одновременно. Они расценили эту синхронность как знак того, что время интегрированной отчетности пришло, по аналогии с тем, как в науке происходят прорывы, меняющие парадигму, как описали Мартин Голдштейн и Инге Ф. Голдштейн:
Бывают случаи, когда в конкретной области витает ощущение открытия, общее чувство наилучшего способа решения какой-то важной проблемы, и многие люди одновременно работают в одном направлении. В результате очень часто крупный прорыв совершается одновременно или почти одновременно несколькими разными людьми, хотя каждый из них может прийти к нему немного разными путями.
В 2009 году, после почти полного краха мировой экономики, Международная федерация бухгалтеров провела встречу, чтобы обсудить растущую обеспокоенность по поводу недостатков корпоративной отчетности. Мервин Кинг выступил перед собравшимися с докладом об интегрированной отчетности, которую он только что рекомендовал в докладе King III. Его работа по корпоративному управлению и пост председателя GRI позволили Кингу сформировать сильные и востребованные взгляды на роль корпорации в XXI веке и критическое значение корпоративной отчетности и бухгалтеров. Чтобы понять его взгляд на сами корпорации и вытекающую из него убежденность в высокой моральной серьезности роли директоров и менеджеров в управлении этими гигантскими образованиями в XXI веке, стоит рассмотреть аналогию с человеком, которую он использует для их описания в своих многочисленных выступлениях и интервью. Для Кинга компания - это не монстр и не психопат. Скорее, это недееспособный человек. Поэтому ее директора - это люди, ответственные за уход за ней. По мнению Кинга:
Любой из нас, ставший куратором недееспособного человека, не стал бы действовать иначе, чем в интересах этого несчастного существа. Ни один из нас не попытался бы присвоить себе его или ее интересы. Мы бы очень бережно относились к имуществу этого человека, использовали бы свои практические способности (навыки), чтобы попытаться приумножить его имущество. Мы приложили бы все усилия к тому, чтобы разобраться в вопросах, касающихся этого человека.
Кроме того, по аналогии с Кингом, директора компании не просто отвечают за интересы корпорации, но являются ее живым интеллектом и действуют от ее имени, подобно регенту при недееспособном монархе. Когда возникает компания, говорит он, "она является полностью недееспособным человек с точки зрения закона. Она функционирует и зарабатывает репутацию только благодаря директорам и топ-менеджерам, назначенным действовать от ее имени". Так почему же, спрашивает Кинг, подавляющее большинство людей
не стал бы действовать неправильно , действуя в интересах недееспособного человека, но может подумать об этом, действуя в интересах недееспособного юридического лица? Неужели люди не понимают, что в XXI веке компания, которая является работодателем, покупателем продукции, поставщиком товаров или услуг, играет такую же важную роль в обществе, как и семейная ячейка?
Олицетворение Кингом корпорации находит отклик в его представлении о том, что корпорация должна быть хорошим гражданином, и в убеждении Уайта, что нефинансовая отчетность - это окно в характер компании. Он мог бы сказать, что это ее душа.
ЧАЕПИТИЕ И ВСТРЕЧА "КТО ЕСТЬ КТО".
Если крах 2008 года поставил точку в этом движении отчетности, то в 2009 году телефонный звонок из проекта принца Уэльского "Учет в интересах устойчивого развития" (A4S) в штаб-квартиру Глобальной инициативы по отчетности в Амстердаме придал ему тело - или два тела, когда сэр Майкл Пит позвонил и пригласил Мервина Кинга на чай. Кинг сказал об этом звонке: "Я достаточно долго проработал в корпоративной жизни, чтобы понять: когда кто-то такого уровня приглашает меня на чашку чая, это не ради чая". Поэтому он отправился в Лондон и встретился с Питом и Полом Друкманом, который в то время был председателем комитета A4S. За чаем Пит выдвинул свое предложение: учитывая, что они оба работали с одной целью - "интегрированное мышление и отчетность" короля III и "связанная отчетность", которую разрабатывала A4S, - им следует объединить усилия и объединить свои усилия. Почему бы GRI и A4S не стать единым целым?" - предложил он. В ответ Кинг предложил собрать за столом представителей корпоративной отчетности, чтобы узнать, что они думают об идее новой инициативы по отчетности. Пит согласился. Уже через полчаса принц Чарльз согласился созвать встречу в Сент-Джеймсском дворце в центре Лондона; вскоре после этого мировым светилам бухгалтерского учета и устойчивого развития были разосланы приглашения на встречу во дворце в декабре 2009 года, чтобы обсудить будущее бухгалтерского учета.
И, как сказал Кинг, пришли все. Принц Чарльз выступил организатором встречи, на которой присутствовали главы Совета по международным стандартам бухгалтерского учета, Совета по стандартам финансового учета США, Международного совета по стандартам аудита и подтверждения достоверности информации, Международной организации комиссий по ценным бумагам, Всемирного банка, Программы ООН по окружающей среде, Всемирного фонда дикой природы, "большой четверки" бухгалтерских фирм, Международной федерации бухгалтеров, Всемирного совета бизнеса по устойчивому развитию и, конечно, GRI и A4S.
Час спустя была создана корпоративная история , - сказал мне Кинг. Потому что мы пришли к консенсусу: путь вперед - это интегрированное мышление и отчетность, и мы должны сформировать орган, к которому мы все могли бы принадлежать, и попытаться сделать это "конечной игрой", как мы это называли". Другими словами, они надеялись, что эта новая инициатива в области бухгалтерского учета - то, что станет Международным советом по интегрированной отчетности, - объединит все фрагменты и мысли, порожденные новой волной создания богатства, экологическими и социальными проблемами XXI века, и создаст новый способ мышления и поведения самых могущественных существ на планете в ответ на эти эпохальные изменения, а также новый способ передачи информации об этом поведении. И далее, чтобы это стало международной практикой. На этой встрече силы, собиравшиеся с 1970-х годов, пришли к широкому согласию, что в XXI веке необходим новый интегрированный корпоративный учет. Он был необходим, потому что мир изменчивых рынков, электронной информации, транснациональных корпораций, дефицитных ресурсов, изменения климата и разрушения экосистем на планете, кишащей людьми, настолько сильно отличается от того пасторального мира, в котором зародилась промышленная финансовая отчетность,
