♦ правила эксплуатации вычислительной техники;
♦ экономику, организацию труда и управления;
♦ рыночные методы хозяйствования;
♦ правила и нормы охраны труда.
2. Должностные обязанности
2.1. Организация продвижения продукции отдела продаж.
2.2. Поиск новых клиентов.
2.3. Оперативное обслуживание клиентов.
2.4. Контроль дебиторской задолженности клиентов.
2.5. Формирование коммерческих предложений, заключение договоров.
2.6. Планирование графика звонков клиентам.
2.7. Предложение позиций из обязательного ассортимента, который установлен в отделе.
2.8. Согласование с клиентом возможности переноса поставок товара.
2.9. Участие в планировании складских запасов.
2.10. Составление отчетности за период по проделанной работе.
3. Права
Менеджер по продажам имеет право:
3.1. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его компетенцию.
3.2. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.
3.3. Подавать заявку на обучение.
3.4. Представлять компанию, подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4. Ответственность
Менеджер по продажам несет ответственность за:
4.1. Невыполнение своих функциональных обязанностей.
4.2. Недостоверную информацию о состоянии выполнения полученных заданий и поручений, нарушение сроков их исполнения.
4.3. Невыполнение приказов, распоряжений руководства компании.
4.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правил противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных на предприятии.
4.5. Разглашение коммерческой информации о компании.
4.6. Дисциплинарная, материальная и иная ответственность менеджера по продажам определяется в соответствии с действующим законодательством РФ.
5. Взаимодействие с сотрудниками других подразделений
Менеджер по продажам в процессе своей работы взаимодействует с:
5.1. Сотрудниками отдела маркетинга – по вопросам ценообразования, позиционирования товара, рекламным акциям.
5.2. Сотрудниками службы доставки товара – по вопросам уточнения доставки товара клиентам.
5.3. Сотрудниками бухгалтерии – по вопросам ведения первичной документации и контроля дебиторской задолженности.
5.4. Сотрудниками сервисной службы – по вопросам послепродажного обслуживания клиентов.
Приложение 4
Должностная инструкция руководителя направления городских продаж1. Общие положения
1.1. Цель должности: реализация продукции компании в городских точках сбыта: обеспечение наличия продукции компании в оптимальном количестве розничных торговых точек и в оптимально необходимом ассортименте, выполнение планов продаж и мероприятий по стимулированию сбыта.
1.2. Руководитель направления городских продаж подчиняется непосредственно начальнику отдела продаж.
1.3. Руководителю направления городских продаж непосредственно подчиняются супервайзеры городских продаж.
1.4. Требования к квалификации:
♦ образование: высшее;
♦ навыки: проведения переговоров, опытный пользователь ПК (пакет MS Office, электронная почта, Интернет);
♦ опыт работы: не менее 2 лет руководства командой торговых представителей в области продаж продуктов питания;
♦ профессиональные знания: условия заключения коммерческих сделок и методы доведения товаров до потребителей; методы изучения спроса на продукцию предприятия; прогрессивные формы и методы торговли и сбыта; методики преподавания.
2. Должностные обязанности
2.1. Участвует в формировании стратегического и тактического планов развития направления.
2.2. Обеспечивает выполнение планов продаж направления.
2.3. Формирует индивидуальные планы для супервайзеров по продажам и привлечению новых клиентов.
2.4. Контролирует выполнение планов продаж и бюджета направления.
2.5. Организует взаимодействие между клиентами и компанией.
2.6. Поддерживает взаимоотношения с ключевыми клиентами.
2.7. При необходимости участвует в переговорах с клиентами совместно с подчиненными сотрудниками.
2.8. Контролирует дебиторскую задолженность направления.
2.9. Разрабатывает и внедряет мероприятия по сокращению дебиторской задолженности.
2.10. Контролирует погашение дебиторской задолженности через непосредственных подчиненных.
2.11. Обучает менеджеров по оптовым продажам и супервайзеров розничных продаж технологиям продаж.
2.12. Проводит обучение подчиненных во время непосредственной работы с клиентом и при разборе конкретных ситуаций.
2.13. Контролирует эффективность работы супервайзеров розничных продаж в плане обучения торговых представителей.
2.14. Обобщает полученную от супервайзеров розничных продаж, менеджеров по оптовым продажам и торговых представителей информацию о ситуации на рынке (о конкурентоспособности товаров, о действиях конкурентов, их ценах, товарах, идеях, потребностях клиентов), анализирует ее и доводит до сведения начальника отдела продаж.
2.15. Разрабатывает варианты по повышению конкурентоспособности продукции на рынке, обращается с предложениями к начальнику отдела продаж.
2.16. Участвует в разработке и несет ответственность за реализацию программ, направленных на продвижение продукции на вверенной территории.
2.17. Разрабатывает, согласует и контролирует бюджет отдела городских продаж.
2.18. Планирует продажи и составляет отчетность согласно графикам и стандартам компании.
2.19. Осуществляет оперативное руководство сотрудниками группы городских продаж.
2.20. Поддерживает в актуальном состоянии информационные базы данных.
3. Имеет право принимать решения по вопросам
3.1. Финансовым: в рамках бюджета отдела.
3.2. Выбора партнеров: дистрибьюторов, оптовых и ключевых клиентов.
3.3. Визирования документов: разрешение на отпуск товара клиенту.
4. Регламентирующие работу документы
4.1. Внешние документы: законодательные и нормативные акты.
4.2. Внутренние документы: стандарты отдела продаж, Положение об отделе, должностная инструкция, правила внутреннего трудового распорядка.
5. Критерии оценки эффективности труда
5.1. Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.
5.2. Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.
