падать на изделия и возвышать их цену!
Сколько фабрикантов, при выборе места для заведения фабрики, не предусмотрели разных невыгодностей по отдалённости от тех мест, откуда приобретаются сырые материалы и запасы, или от тех, куда должны идти готовые изделия! <…>
Сколько таких фабрикантов, кои не умеют, или не радеют, учредить на фабрике самую строгую бережливость в материалах и припасах, и хороший распорядок в работах, чтобы ничего излишнего не потреблялось, без чего только обойтись можно, сберегая каждый рубль и чтобы все работы распределены были наивыгоднейшим образом, дабы каждый рабочий знал и исправлял своё дело, без потери времени и с должным рачением.
Довольно уже и той невыгоды для наших фабрикантов, в сравнении с некоторыми иностранными, что наши фабрики чаще остаются в бездействии, между тем как иностранные работают; если же к тому допустить ещё вошедшее в обычай у рабочего народа понедельничание и субботничание: то ещё из каждой недели убавится целый день или два: – потеря, важная в году! [Как не вспомнить наши однодневные праздники, выбивающие из делового графика неделю-другую.]
Качества хорошего Директора фабрики суть совсем иные, нежели качества искусного мастера и фабриканта [т. е. специалиста в технологическом процессе].
Они суть: хозяйственная бережливость во всем, без недостатка и излишества, дух порядка, точная внимательность, деятельность, знание местных потребностей, строгий надзор за всем на фабрике и самая верная отчётность.
Качества сии не в школах приобретаются: они суть дар Природы, навык воспитания, и, смею сказать, счастливое расположение народного характера.
Можно в школах указать на них, представить их важность, изложить обязанности хорошего Управляющего; но внушить или возродить их в человеке, в коем нет к тому природного расположения, это невозможно.
Мы видим, что в сем отношении и народы отличаются один от другого: иные по характеру бережливы, хозяйственны, расчётливы, точны во всем; другие легкомысленны, затейливы, отважны, безрассудны, нерасчётливы.
Однако во всяком народе есть довольно людей с вожделенными качествами доброго хозяйства: таких-то должно искать для управления фабрикою.
Справедливо сказал Шапталь: «Желательно бы, чтобы один и тот же человек был вместе и хорошим Директором фабрики, и искусным фабрикантом; но если нельзя соединить сих двух качеств в одном лице, и если непременно надлежало бы избрать одно из них: то я предпочёл бы первое».
У нас по большей части сами владельцы фабрик суть вместе и Управляющие оными. Так обыкновенно бывает в Государствах, где мануфактуры только что начинают возникать; но впоследствии это должно измениться.
Нельзя отрицать, что и такой порядок имеет свои выгоды: сам хозяин более заботится о собственных пользах, нежели посторонний.
Однако в больших заведениях разделение занятий даёт более успехов. Достаточно для хозяина, иметь общий надзор и попечение за безостановочным ходом фабрики, и сверх того выискивать случаи к сбыту изделий, вести переписку и наблюдать за счетоводством; внутреннее же хозяйство и хороший распорядок во всем на фабрике, лежит на обязанности Директора или Управляющего.
К тому же часто случается, что один хозяин имеет несколько фабрик или заведений в разных местах: тогда самая необходимость требует иметь в каждом заведении особого Управляющего.
Счетоводство есть важная часть в хозяйственном управлении заводом или фабрикою. Надобно, чтобы отчётность была самая верная, ясная и подробная, дабы во всякое время можно было видеть состояние фабрики, и какая часть действует с выгодою, какая приносит убытки.
У нас приметен ещё большой недостаток в исправном Счетоводстве: весьма немногие обращают на сию часть должное внимание; отчего нередко случается, что фабрика запутывается в счетах и хозяин разоряется, не зная сам точно, от чего? [Здесь я как бизнес-консультант российских предпринимателей рыдаю в голос!]
Исправное Счетоводство предостерегло бы его заблаговременно от потерь, и указало бы способы, сократить расходы, и умножить прибытки. Хороший Бухгалтер есть правая рука хозяина фабрики.
[ЖМ 1827–12, с. 53–61, курсив Г. А.]
В 1847 г. в своем труде «Опыт о народном богатстве, или О началах политической экономии» автор, Александр Иванович Бутовский, в главе о разделении труда и производительности труда уже выделяет функции «ученого, предпринимателя и работника» [Бутовский, 147 и далее].
Рис. 7–21
Александр Иванович Бутовский, в 1840-е гг. агент Минфина в Париже и Лондоне, в 1860-е гг. директор Департамента мануфактур; член Русского географического общества
Как видим, вопросы производительности труда разрабатывались в России за полвека до Тейлора. Причем разрабатывались бизнес-практиком с опытом работы агентом Минфина в Европе. В предыдущей главе мы видели, какую глубокую и разностороннюю подготовку давала такая работа. Там же мы видели, как Бутовский приобрел образец электрохимического телеграфа и вербовал интересного изобретателя паровой машины.
А вот вполне «фордистско-тейлористская» статья про молотиловеяльную машину, изобретенную казанским помещиком майором А. П. Вешняковым:
Если машина смазана хорошо, мужики привычны вертеть оную, как выше предписано, и расторопны; также если мальчик расторопен, ловок и спускает хорошо в ковш снопы: то машина сия непременно обмолотит в час очень чисто ржи сухой до 300 снопов и более, смотря по ловкости и расторопности людей.
По крайней мере можно решительно сказать, что одна машина обмолачивает ржи сухой весьма легко в 1 час 200 снопов, а веет в 1 час 5 четвертей, при 6 работниках; а как по опытам всех стран известно, что один работник может обмолотить и вывеять ржи сухой в зимний день, или в 6 рабочих часов, 50 снопов: то можно по вычислению заключить, что 6 работников, при помощи описанной машины, сделают в шесть часов столько же работы, сколько при ручной молотьбе делают 16 работников.
Следовательно, молотьба и веяние ручною молотиловейкою требует рабочих почти втрое менее против ручной молотьбы и веяния мужиками и бабами [ЖМ 1832–01–41].
Первые книги о самоменеджменте и тайм-менеджменте
Тайм-менеджмент, напомню, это «технология, помогающая человеку использовать невосполнимое время жизни в соответствии с его целями и ценностями».
Не путать с организацией рабочего времени в рамках предприятия, за которую отвечают научная организация труда и корпоративный тайм-менеджмент.
Первые тезисы об экономии времени в рамках предприятия уже проклевываются в публикациях эпохи.
Экономия времени имеет много сходства с экономией капиталов
Часто, предпринимая какую-нибудь мануфактуру, делают две различные сметы, одну для производства изделий, а другую для времени, которого требует сие производство; тогда как обе сии сметы должны идти совокупно.
Я знал одного весьма искусного испытателя, который очень хорошо рассчитал, какое количество сахарной жидкости можно извлечь из свёклы для выделки сахара;
