Позитивные стремления связаны с аксиомой, которая хоть и не относится напрямую к Нейрокванту, но, тем не менее, верна: любой поступок направлен на достижение определенной ценности, значимой для данного человека. Самое дурное поведение можно объяснить позитивным стремлением. Например, что вы думаете о мести? Большинство из вас такого, конечно, не одобряют, но… Неужели у вас никогда не возникало желания отомстить? Какая важная для вас ценность была разрушена? На самом деле вашим позитивным стремлением была потребность восстановить разрушенное… Когда ответственное лицо обнаружило позитивное стремление, другими словами, разрушенную ценность или потребность, которая стала причиной действия, повлекшего за собой сбой в работе, оно может инициировать процесс согласованной коммуникации с сотрудниками, вовлеченными в проблему, и вместе с ними разработать адекватное решение.
Что произойдет, если ответственный человек не займет позицию Наблюдателя? Он попадет в адский водоворот проблем, потеряет всякую способность смотреть в будущее и скатится в состояние стресса, со всеми негативными последствиями, которые только можно себе представить.
4.2.8. Нужный человек в нужном месте
Равновесие в организации достигается только в том случае, если каждый человек в ней на своем месте. «Довольно логично, не так ли?» – скажете вы. И тем не менее Нейроквант дополняет классификацию типов человеческой личности, созданную на основе четырех состояний рептильного мозга, измерением Наблюдателя, которое дает стремлению силу для достижения наилучшего результата.
Мы уже знаем, что тип темперамента подталкивает нас к определенному типу поведения ради удовольствия, а такой же тип характера выбирает то или иное поведение из-за потребности в достижении результата. Таким образом, человек, чей характер и темперамент совпадают, будет мотивирован вдвойне: на достижение результата и получение удовольствия. Конечно, это идеальная ситуация.
Давайте представим, например, идеального торгового представителя для компании. Он аниматор (движение, внешнее) по характеру и темпераменту, при этом также обладает темпераментом участника (совместное использование, внешнее) и характером противника (управление, внутреннее). Он любит общаться с другими людьми, ему нравится путешествовать, демонстрировать жизнерадостное настроение и в то же время – добиваться успеха.
А теперь давайте опишем в том же ключе идеального работника бухгалтерии: администратор (движение, внутреннее) по темпераменту и характеру, также добавим хорошую порцию новатора (Наблюдатель, внутренний) и стратега (управление, внешнее) в темпераменте и философа (Наблюдатель, внешний) в характере. Так, у нас получился идеальный главный бухгалтер, который прекрасно классифицирует и сохраняет, стремится к всестороннему анализу и наслаждается организацией командной работы, оставаясь при этом спокойным и оптимистичным. Замечательно, правда?
Конечно, на самом деле людей не так-то просто классифицировать и красиво расставить по полочкам, а с другой стороны, слишком сложно найти человека, идеально подходящего по характеру и темпераменту на нужную позицию. Мы знаем, что темперамент человека полностью формируется к трем первым месяцам жизни, в то время как характер продолжает меняться. Это самый важный пункт, на который следует обращать внимание при приеме сотрудников на работу. Их темперамент должен по большей части соответствовать предполагаемой позиции, тогда они получат удовольствие от своей работы, оставаясь самими собой и находясь в согласии со своими глубинными изначальными стремлениями.
Когда же речь идет о характере, положительный результат придает нам сил. Если результат отсутствует, это нас демотивирует и вызывает стресс.
Мы уже упоминали, что уклонение от определенного поведения, заложенное в характере, является потенциальным фактором стресса, когда человек придает ему избыточную значимость. Поэтому необходимо внимательно следить за тем, чтобы особенности характера не блокировали особенности темперамента в сложных ситуациях, во время конфликта между неолимбическим и префронтальным мозгом. Лекарство состоит в том, чтобы обучать людей инструментам самопознания – восприятию ощущений, позиции Наблюдателя, самоанализу, снижению значимости и т. д.
Определяя направление самосовершенствования сотрудника с самого начала (перед тем как нанять его на работу или во время собеседования), вы прежде всего приносите большую пользу в деле укрепления корпоративного духа и затем – удовлетворяете высшие потребности человека как внутри организации, так и в личной жизни. Вот основополагающая идея индивидуального развития: все, что способствует профессиональному развитию человека, также способствует его развитию в личной жизни – семейной, социальной и др.
Предлагая человеку правильное рабочее место и помогая ему развиваться в рамках этой позиции, мы вступаем в отношения победитель/победитель, которые как раз и поддерживает Нейроквант.
4.2.9. Деньги и цель
«Деньги – это движущая сила войны!»; «Без денег я не могу ничего!»; «Только богатый становится богаче!»; «Первое, что мне нужно для достижения цели, – это деньги!» – вот типичные убеждения, связанные с деньгами. И одному только Богу известно, сколько у нас подобных убеждений! Но если бы сегодняшние миллиардеры верили хоть в одно из этих утверждений, они бы не стали теми, кем сейчас являются.
Все эти убеждения возникли в определенные периоды истории нашей цивилизации: эпоху бартера, рабства, феодализма, индустриальную эру, информационном обществе. И все они являются частью нашего «коллективного бессознательного».
Фактически природа денег двойственна. Они одновременно являются и маятником, и чистой энергией.
В качестве маятника деньги вытягивают энергию из всех людей, которые их ценят. При этом порой происходят ужасные вещи: мошенничество, кражи, фальсификации, незаконные аресты, убийства… Деньги также получают энергию тех людей, которые все время думают о них, когда, например, пытаются свести концы с концами, опасаются ходить по улице с большой суммой наличных, боятся потерять их или встретить грабителей и т. д. И наконец, деньги получают энергию от тех людей, которые видят в них причину мирового зла: «Деньги всегда грязные. Тот, у кого много денег, сделал ради них что-то ужасное. Они – причина несправедливости и страданий в мире. Они посланы нам дьяволом и т. д.».
Как видите, в этом мире хватает и последователей, и противников маятника под названием «деньги», чтобы он продолжал существовать в той или иной форме, возможно, еще столь же долго, как и все человечество на планете Земля.
Нейроквант рекомендует относиться к деньгам как к энергии. Как к некоему свойству, атрибуту, который может оказаться в любом месте в любой момент. Позвольте, я объясню.
Подумайте о тех, кто начал с нуля и сумел создать огромную корпорацию или просто стал настолько успешен, что превратился в публичную персону, знаменитость. Стив Джобе, Билл Гейтс, Уоррен Баффет, основатели Google, а до них – Генри Форд, Аристотель Онасис, или из последних – «Лула», тот слесарь, который стал президентом Бразилии и преобразил экономику страны до неузнаваемости, снизив при этом уровень бедности…
Что заставило их сделать первый шаг? Какая мотивация у них была? Думаете, они ждали, когда появятся деньги, чтобы начать что-то делать?
На самом деле нет, абсолютно нет. Они просто прислушивались к своей интуиции и делали правильные шаги навстречу цели, все больше приближаясь к реализации своего замысла, добиваясь поставленной цели, и все это – без огромных инвестиций в начале. Когда же их проекты воплощались в реальности в виде презентации, компьютерной программы или прототипа и для продолжения нужны были деньги, деньги появлялись.
Деньги появлялись как атрибут, необходимый для достижения цели, как проявленная в реальности энергия, которая позволяла вложить больше ресурсов в проект. Тем не менее, если бы они не сделали первого шага, если бы не проявили свое стремление в реальном физическом мире, а просто ждали, пока появится достаточно денег, чтобы начать действовать и двигаться, они абсолютно точно никогда не смогли бы сделать то, что сделали.
Или посмотрите на меня в тот момент, когда я пишу эти строки (вот я в метапозиции). Я просто подхватил идею, которую мне подал мой друг Этьен одним воскресным вечером в Женеве, ровно четыре недели назад. Сейчас середина апреля 2011 года, и последние четыре недели я пишу. Я приостановил все прочие проекты и полностью посвятил себя книге. Вся информация в моей голове, плоды нескольких лет обучения и размышлений – все это просто перетекает на экран компьютера, легко и без усилий. Вдохновение со мной, я не задаю себе никаких вопросов и, скорее всего, смогу закончить книгу за восемь недель… А деньги приходят сами по себе через последовательность синхроничностей. Я неожиданно получаю заявки от людей, которые хотят присоединиться к семинарам, которые я веду на выходных; это позволяет мне заработать и при этом посвятить всю рабочую неделю написанию книги.
