6.2. Рекомендации по составлению истории организации
В разделе «Рекомендации по составлению истории организации » дается комплексная оценка предприятия как организационной экономической системы для осуществления намечаемого инвестиционного проекта. Объем данного раздела не превышает нескольких страниц. Текст этого раздела предельно прост и лаконичен, без специальных терминов.
Данный раздел содержит юридическую и экономическую информацию, основной задачей которой является создание четкого представления у потенциального спонсора о предполагаемом проекте.
В этом разделе финансирующий инвестиции орган получает ответ на вопросы, связанные с комплексной оценкой действующего (или вновь создаваемого) предприятия как организационной формы и оценкой его возможностей для реализации инвестиционного проекта.
Комплексная оценка включает ответы на следующие вопросы:
1) полное и сокращенное наименование предприятия, код ОКПО;
2) дата регистрации, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего предприятие;
3) почтовый и юридический адрес предприятия: индекс, город, улица, дом, код СОАТО;
4) подчиненность предприятия, код СООГУ;
5) основной вид деятельности, код ОКОНХ;
6) организационно-правовая форма предприятия;
7) форма собственности, код СКФС;
8) включено в государственный реестр;
9) банковские реквизиты;
10) адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие;
11) организационная структура предприятия, дочерние компании;
12) характерные условия работы предприятия (циклы деловой активности, взаимодействие с государственными и муниципальными органами управления и т. д.;
13) фамилия, имя, отчество, телефоны, факсы руководителя и главных специалистов предприятия;
14) характеристика специалистов, отвечающих за результаты работы предприятия (возраст, образование и квалификация, предыдущие 3 должности и места работы, срок работы в каждой должности, срок работы в отрасли, наличие диплома, сертификата);
15) наиболее влиятельные акционеры (участники) предприятия;
16) количество работников предприятия, в том числе рабочих, специалистов, административно-управленческого персонала;
17) финансовое состояние предприятия, структура и размер собственного (акционерного) капитала;
18) уровень качества и конкурентоспособности продукции, работ (услуг), осуществляемых предприятием в настоящее время;
19) объем работ (продукции, услуг) и доля рынка по каждому их виду;
20) предполагаемый объем дополнительных работ (товаров, услуг), предусматриваемый в инвестиционном проекте;
21) программа и главная цель деятельности предприятия;
22) стратегия предприятия при реализации данного инвестиционного проекта;
23) характеристика портфеля инвестиционных проектов предприятия. Соответствие данного инвестиционного проекта требованиям портфеля;
24) главная цель предлагаемого проекта, включающая внедрение новых товаров, новых видов работ, услуг, новых технологий, новой организации, соответствие проекта общим целям;
25) конкретные цели предприятия, которые оно стремится достигнуть в результате реализации проекта:
а) увеличение общего объема реализации работ (товаров, услуг) до…, что равняется приросту на…%, по сравнению с предшествующим периодом;
б) получение чистой прибыли в размере…, что на…% превышает показатель предшествующего периода;
в) увеличение доли предприятия на существующем рынке с…% до…%;
г) завоевание нового рынка емкостью… и т. д.;
26) состав конкретных мероприятий, которые необходимо провести в рамках принятой стратегии;
27) отношение к проекту органов государственной и местной власти;
28) предполагаемые формы участия инвесторов в осуществлении проекта;
29) новые товары, работы или услуги, которые будут предлагаться предприятием в результате реализации проекта;
30) наиболее перспективные клиенты этих новых товаров (работ, услуг);
31) положения, доказывающие, чем эти товары (работы, услуги) будут лучше аналогичной продукции (товаров, работ, услуг) конкурентов и почему покупатели захотят приобрести именно их;
32) совокупная стоимость инвестиционного проекта и потребность в финансировании;
33) возможные источники финансирования проекта;
34) гарантии по возврату денег, взятых в кредит;
35) прогноз объемов продаж новых товаров (работ, услуг) в планируемом периоде;
36) ожидаемая выручка от продаж в планируемом периоде;
37) основные финансовые результаты, которые могут быть получены;
38) уровень прибыльности инвестиций проекта;
39) срок, по истечении которого может быть гарантирован возврат заемных средств;
40) срок окупаемости проекта;
41) жизненный цикл проекта;
42) перспективы дальнейшего развития бизнеса предприятия на основе данного проекта.
Местонахождение фирмы
Удачное расположение фирмы способно приносить прибыль. Если вы уже имеете представление о размере площади, которая понадобится, можно запросить брокеров по продаже недвижимости и поинтересоваться арендной платой в данном регионе. Не стоит заниматься бизнесом там, где расценки невелики. Арендная плата и цены формируются под влиянием рыночных сил, и дешевизна, как правило, является симптомом малой привлекательности. В то время как для одних видов предпринимательской деятельности местонахождение не имеет принципиального значения, для других, в особенности для ресторанов и торговых предприятий, это один из существенных факторов, определяющих успех дела.
У каждой фирмы свои запросы. В обрабатывающей промышленности и оптовой торговле низкая арендная плата и близость транспортных магистралей ценятся гораздо выше, чем местонахождение как таковое или близость потребителя. Для розничной торговли последнее обстоятельство имеет решающее значение. Возможно, вам удастся воспользоваться данными анализа транспортных перевозок в регионе, проведенного на ранних стадиях делового планирования, что облегчит выбор правильного местонахождения фирмы.
В этом разделе вам предстоит ответить на следующие вопросы:
1) по какому адресу находится фирма;
2) каковы особенности помещения, занимаемого фирмой;
3) вы арендуете землю или она принадлежит вам;
4) есть ли необходимость в реконструкции здания? Если да, то во что это обойдется? Изучите прейскуранты нескольких возможных подрядных организаций и включите их в перечень сопроводительных документов;
5) есть ли зональные ограничения на занятие данным видом предпринимательской деятельности в близлежащих районах;
6) какие виды бизнеса наиболее распространены в данном регионе? Например, брокеры по продаже автомашин предпочитают группироваться в одном месте. То же относится к бизнесу в области искусства, ресторанам, ювелирным магазинам и финансовым учреждениям;
