Читаем без скачивания Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств - Валерий Ларионов

Д) профессии типа « человек-человек» (учитель, тренер, милиционер, библиотекарь, врач, продавец, менеджер).

• Способность и опыт.

Способности зависят от наследственности, воспитания, здоровья, средой обитания, религии и т.д. Их можно утратить.

• Происхождение.

Советы для тех, кто хочет успешную карьеру:

• Необходимо престижное образование.

• Обучение за границей дает возможность получить связи.

• Не стоит рваться в платные ВУЗы нового типа, обещающие неземные блага. Необходимо удостовериться в лицензиях на право ведения образовательной деятельности.

• Будьте осторожны к разнообразным посредническим услугам.

• Повышайте квалификацию за счет организации.

• Овладевайте современными средствами коммуникациями.

Существует ряд критериев, которые влияют на получение работы:

• Внешний вид.

• Манеры всезнайки – одна из причин отказа.

• Голос, речь.

• Наличие плана карьеры – четкие цели.

• Искренность и уравновешенность.

• Интерес и энтузиазм.

• Вежливость.

• Умение смотреть в глаза интервьюера.

• Самостоятельность.

• Интерес к данной организации, руководителю.

• Высокий моральный уровень.

• Многосторонние интересы.

• Умение ценить время.

• Интерес к общественной деятельности.

• Способность воспринимать критику.

• Пунктуальность.

• Сведения о фирме.

• Воспитанность. Благодарность – лучшая инвестиция в окружающих Вас людей.

• Удачная семейная жизнь.

• Развитое чувство юмора.

• Желание получить работу на длительный срок.

• Целеустремленность.

• Аккуратность.

Немаловажные и следующие критерии:

• Образование, наличие ученых степеней.

• Опыт.

• Медицинские, физические характеристики.

• Интуиция.

• Семейное положение.

• Возраст.

• Тип личности – общительность.

Шесть правил, что бы понравиться людям:

• Искренне интересуйтесь другими людьми.

• Чаще улыбайтесь.

• Помните, что каждому приятно слышать свое имя.

• Будьте хорошим слушателем.

• Говорите о том, что интересно Вашему собеседнику.

• Внушайте собеседнику сознание его значимости.

М. Эггер, автор книги «Блестящая карьера» для привлечения к себе положительного внимания дает следующие советы:

• Пишите статьи для профессиональных изданий.

• Участвуйте в конференциях, семинарах.

• Добивайтесь признания в качестве эксперта, консультанта.

• Планируйте полезные встречи для своей карьеры.

• Приходите на работу раньше и уходите позже, чем большинство.

• Активно участвуйте в профессиональных ассоциациях, международных организациях.

• Искренне благодарите и хвалите тех, кем Вы восхищаетесь и кто помогал Вам.

• Старайтесь участвовать в разработке проектов, прогнозов.

• Чаще общайтесь с людьми непосредственно, а не по телефону.

• Регулярно подавайте начальнику краткий обзор Ваших достижений и планов.

• Выступайте с предложениями по улучшению работы.

• Общайтесь в нерабочее время с руководящими работниками.

• Обращайтесь к начальству за советом, помощью.

• Одевайтесь как можно лучше, и обязательно в стиле организации.

• Угощая посетителей чаем, кофе, напитками, заботьтесь о высоком качестве напитков и посуды.

• Стремитесь делать свой офис образцовым, соблюдая требования хорошего вкуса.

Э. Уткин в свою очередь сформулировал следующие правила:

• Скорость в оценке ситуации, принятии решений.

• Постоянно совершенствуйте организацию управления.

• Принимайте решения после предварительной консультации со специалистами.

• Широкий кругозор, отсутствие боязни принятия рискованных решений.

• Главная задача современного менеджера – обладать способностью заинтересовывать всех подчиненных в общем деле.

• Стимулируйте работников на поиск более эффективных методов работы.

Время руководителя

Из 100 менеджеров:

– лишь один имеет достаточно времени;

– десятерым требуется на 10 % больше времени;

– сорока нужно 25 % дополнительного времени;

– остальным не хватает 50 % времени.

Типичные ошибки руководителей

• Перенос принятия решения проблемы на завтра.

А) необходимо письменно формулировать задачи, определить суть проблемы;

Б) построить «дерево целей».

• Выполнение работы не до конца.

• Стремление сделать все сразу – самый верный путь к стрессам и неврозам.

• Стремление все сделать самому.

• Неумение правильно разграничивать функции между подчиненными.

• Желание переложить свои неудачи и вину на подчиненного.

• Полное пренебрежение вопросами организации и планирования личной работы – самая основная ошибка.

• Руководитель считает, что эффективная организация его личного времени в принципе невозможна.

Правила личной организованности и самодисциплины

• Точно определите свою цель.

• Составьте план операции.

• Сосредоточьтесь на главном.

• Придумай себе стимулы.

• Устанавливайте твердые сроки.

• Научитесь быть решительным.

• Научитесь говорить «нет», соизмерять свои силы и цели.

• Не увязайте в телефонных разговорах.

• Приобретите привычку к записной книжке.

• Ликвидируйте досадные помехи.

• Учитесь слушать.

• Откажитесь от шаблона (любое дело можно делать лучше).

• Не упускайте из вида мелочи.

• Приступайте к делу сразу же.

• Используйте время полностью.

• Следите, на что тратите свободное время.

• Меняйте занятия.

• Начинайте раньше.

• Ежедневно контролируйте выполнение намеченных дел.

• Обязательно перенесите на другой день то, что не успели сделать сегодня.

• Воспитывайте уважение к своему времени.

5 стадий планирования рабочего дня по методу «Альпы» (10 минут на составление ежедневного плана)

• Составление списка заданий.

Конец ознакомительного фрагмента.