и в большинстве постсоветских государств. Однако, как и в других странах, в последние годы здесь стала проявляться еще одна тенденция, ранее не наблюдавшаяся – снижение доходов и сокращение численности среднего класса. Так, экономисты «Альфа-Банка» летом 2019 года опубликовали доклад, в котором указали на следующие цифры: доля среднего класса существенно сократилась за последних пять лет – с 37 % в 2014 году до 30 % в 2018-м. При этом в 2003 году к среднему классу относилось 34 % россиян. Если в 2014-м средний класс зарабатывал 48 % совокупных доходов российских домохозяйств, то в 2018 году намного меньше – лишь 39 %. Есть и специфические моменты, присущие именно российскому среднему классу: так, доля госслужащих в структуре среднего класса выросла с 10 % в 2003-м до 15 % в 2017 году, а доля доходов среднего класса от бизнеса, наоборот, сократилась до ничтожных 5 % по итогам 2017 года.
Предпринимательская деятельность выходит из моды не только в России: предпринимательство, не связанное с высокими «цифровыми» технологиями, уходит в прошлое и в Европе, и в Соединенных Штатах. Только в высокотехнологичных отраслях еще остаются относительно эффективные социальные лифты. Доходит до того, что развитые страны Запада многие эксперты, да и просто сторонние наблюдатели, начинают сравнивать с «поздним Советским Союзом».
В 2019 году известный финансист Джордж Сорос опубликовал программную статью «Европа, пожалуйста, проснись», в которой сравнил нынешний Евросоюз с поздним СССР и – в очередной раз – предрек Евросоюзу крах. Причиной он назвал взрывной рост евроскептицизма, отсутствие внятных ценностей и внешнеполитических приоритетов.
Особые опасения у экономистов вызывает кризис европейской либеральной экономики и потребительского общества в условиях снижения доходов граждан. Это уже привело к «потерянному десятилетию» очень слабого экономического роста (с 2008 года).
В Соединенных Штатах Америки похожие «антикапиталистические» настроения тоже становятся все более популярны даже среди топ-менеджмента крупнейших корпораций. Похоже, именно близящимся достижением «пределов роста» можно объяснить неожиданное заявление главы банка «JPMorgan Chase» Джеймса Даймона. «Американская мечта жива, но она исчерпывает себя, – неожиданно заявил влиятельный банкир летом 2019 года. – Крупные работодатели инвестируют в своих сотрудников и сообщества». Кстати, тогда же, наряду с руководителем JPMorgan, главы 180 крупнейших американских компаний, в том числе Apple и Amazon, официально объявили об обновлении своих корпоративных целей.
Это наводит на мысль, что даже в США классическая история успеха, так называемая «американская мечта» – заработать много денег, стать акционером крупной компании или просто рантье и жить на дивиденды (проценты с капитала) – на самом деле уходит в прошлое. Молодым людям во всем мире становится все сложнее и сложнее накопить денег, чтобы в старости чувствовать себя в безопасности. И все больше людей начинают понимать, что рассчитывать они могут только на себя и готовы работать до старости, чтобы прокормить самого себя и свою семью. Но при отсутствии серьезного экономического роста (а может быть, даже в условиях перманентного экономического кризиса) и массовой автоматизации рабочих мест далеко не факт, что в «предпенсионном возрасте» или раньше вам вообще достанется хоть какая-то работа.
И это только начало. Впереди нас ждет уже упомянутая технологическая сингулярность, и ее приближение будет чувствоваться каждым жителем планеты. Что делать трудоспособным гражданам в этих непростых условиях? На ближайшие 10–15 лет экономисты дают следующие простые (и, на самом деле, довольно банальные) советы.
1. Нужно постоянно заниматься самообразованием. В мире цифровой экономики людям придется постоянно обучаться новым навыкам и технологиям, чтобы обеспечить себе достойную жизнь. В странах, где государство снижает свое участие в социальной сфере, это будет особенно важно.
2. Желательно иметь «запасной аэродром». Можно вложиться в надежный бизнес, не связанный с основной работой, или, как вариант, предложить оригинальную бизнес-идею вашему работодателю, улучшение или инновацию к текущему рабочему процессу. Даже если у вас ничего не получится, себе вы точно не навредите.
3. Общайтесь офлайн как можно больше, не забывая про нетворкинг (наращивание социальных связей посредством онлайн-коммуникаций). В обезличенной цифровой экономике любые коммуникации и связи будут иметь большую ценность. Кроме того, обмениваясь опытом и делясь советами друг с другом, вы сможете избежать многих ошибок.
4. Цените и вкладывайте в вашу семью и детей, в то же время контролируя и оберегая их от ошибок. Не стесняйтесь опекать и содействовать обустройству личной жизни детей на ее начальном этапе. В бурном конкурентном мире дети – ваш пенсионный капитал. В Китае, например, успешные дети уже давно синоним обеспеченной старости родителей, ведь в КНР нет государственной пенсионной системы, обязательной для всех.
5. Если у вас нет семьи и детей, надейтесь только на себя. Не обольщайтесь – никто не будет думать или что-то делать за вас.
Цифровизация и близость «пределов роста» требует изменений в структуре экономики, а это, в свою очередь, ведет к изменениям в культуре потребления. Не всегда это происходит безболезненно. И вот уже культ удобства и простоты онлайн-потребления затрагивает все сферы экономики, а глобальные катаклизмы, подобные коронавирусной пандемии, форсируют этот довольно растянутый во времени процесс. Пока больше всего это отражается на ритейле, который не только сокращает свои издержки за счет автоматизации процессов, но и все больше отходит от еще недавно модной концепции гипермаркетов как центров не только покупок, но и досуга всей семьи. Однако в перспективе взрывной рост онлайн-покупок угрожает ресторанам и «магазинам у дома», а, следовательно, и рынку коммерческой недвижимости.
Вот как описывает этот процесс Владимир Салахутдинов, директор по стратегии крупнейшего российского ритейлера «X5 Retail Group», в своем интервью журналу «Forbes»: «К настоящему моменту картина окончательно прояснилась: гипермаркеты в их традиционном формате не имеют будущего. И, как и в любом процессе эволюции, преимущество получает тот, кто раньше других осознает неизбежность изменений и начинает адаптироваться к новой реальности… Гипермаркеты во всем мире чувствуют себя плохо. Сокращением торговых площадей в этом сегменте занимаются большинство крупных ритейлеров, работающих в этом формате, включая Carrefour, Casino и крупнейшего игрока – Walmart.
Первый тревожный звонок для больших магазинов прозвучал в середине 2000-х, когда в мире начался быстрый рост электронной коммерции. Казалось, что концепция all-in-one (когда в одном магазине можно было купить все – от молока и хлеба до телевизора и автомобильных ковриков) – явное преимущество гипермаркетов. Но именно ассортимент non-food стал первым слабым звеном в некогда успешном торговом механизме. И если в России влияние онлайн-игроков на гипермаркеты начало ощущаться в 2014–2015 годах, европейские коллеги столкнулись с этой проблемой
